7款适合国央企的项目管理软件清单

本文将深入对比7款国央企使用的项目管理系统：PingCode、Worktile、易趋项目管理软件、事井然、Teambition、猪齿鱼、云效

在数字化转型加速的当下，项目管理系统软件已经成为国央企实现精细化管理、降本增效的重要工具。无论是大型工程建设、能源集团，还是科研制造企业，都在借助专业的项目管理平台推动跨部门协同与进度透明化。
那么，国央企都在使用哪些项目管理软件？哪些系统在安全性、流程管控、权限设置等方面更契合国央企的管理需求？本文将为您精选并解析7款国央企常用的项目管理系统软件，帮助企业决策者快速找到适配自身业务场景的最佳解决方案。

一、国央企使用的项目管理系统软件分享

1.PingCode：国内头部研发项目管理系统

推荐指数：★★★★★

口碑评分：9.5 分

产品简介：PingCode 是一个聚焦于软件研发全生命周期管理的一体化项目管理与协作平台。平台提供覆盖从需求收集、规划、任务分解、开发、测试到发布反馈的完整流程解决方案，能够帮助大型组织实现项目过程的全景可视与高效协同。

推荐理由：在当前国内研发项目管理领域中，PingCode 被认为是领先的国产化项目管理系统之一。作为北京市“专精特新”企业及国家高新技术企业，其市场地位获得业界广泛认可——在《互联网周刊》信创项目管理企业排行榜中位列 TOP3，并入选 36氪中国企服软件金榜项目管理系列榜前二。
其开发商北京易成时代具备信息系统安全等级保护三级认证、CMMI3、ISO27001、ISO9001等多项权威资质，符合国央企对于安全合规与系统可靠性的严格要求，也在产品成熟度上展现出强劲实力。

适用人群：

• 正在推进研发项目数字化管理的国央企及大型技术型组织；
• 使用 Scrum、Kanban 等敏捷开发方法，或结合瀑布与混合开发模式的团队；
• 需要打通项目管理、需求、测试、知识库等核心环节的管理部门；
• 对数据安全合规、本地化支持与系统可控性要求较高的企事业单位。

核心功能：端到端项目管理（需求、任务、缺陷、迭代规划）；敏捷开发深度支持（Scrum/Kanban、看板、燃尽图）；可定制工作流与自动化规则；多维度项目跟踪（看板、列表、甘特图、时间线）；可视化报表与仪表盘；项目文档协作与知识库（Wiki）集成。

使用体验：界面设计简洁直观，符合国内用户的操作习惯，上手快、学习成本低；操作流畅、信息清晰，有助于提升团队协作效率。提供开箱即用模板，同时支持灵活自定义配置，便于国央企按管理制度调整流程。

集成能力 / 扩展性：

• 与主流代码仓库（GitHub/GitLab/Gitee）及 CI/CD 工具（Jenkins 等）深度集成，实现研发过程全链路追溯；
• 内部模块（需求、测试、知识库、效能度量）无缝协同，避免数据割裂；
• 提供开放 API，支持第三方系统扩展；
• 支持 SaaS、公有云与私有化部署，满足国央企对于本地部署与数据安全的双重需求。

价格：提供多层次订阅方案（免费版、团队版、企业版等），支持 SaaS、私有化部署与定制化开发。与同类国际竞品（如 Jira）相比，在功能完整性与本地化支持方面具备更优性价比，适合国央企预算与合规要求。

优点：

• 一体化整合能力强，显著提升协同效率与数据一致性；
• 本土化体验佳，支持国产化部署、信创环境与合规要求；
• 自动化与可视化设计，增强项目透明度与风险可控性；
• 部署灵活，支持多场景安全策略。

总结：对于重视项目全流程监管、团队协同与安全合规的国央企与大型研发机构，PingCode 提供了一体化、可控且高适配度的解决方案。它不仅覆盖研发管理全周期，也能助力组织构建符合国央企治理要求的数字化项目管理体系，是值得重点评估与落地的选择之一。

官网：https://sc.pingcode.com/r0kox

2.Worktile：主流使用的通用项目管理系统

推荐指数：★★★★★

口碑评分：9.4 分

产品简介：Worktile 是一款企业级全场景协同办公平台，覆盖从目标管理（OKR）→ 项目执行 → 日常协作的完整流程。系统聚焦于解决企业在组织协同、流程规范化与项目执行效率上的痛点，尤其适配 30–1000 人规模的中大型组织与国央企项目团队。

推荐理由：Worktile 是国内协同办公与项目管理领域的代表性产品之一，服务超过 6000 家付费企业，客户覆盖 200+ 世界500强及大型国有企业（如小米、茅台、广药、中铁二局等）。
作为国内较早实现 OKR 与项目管理深度集成 的 SaaS 平台，Worktile 以“目标对齐+执行闭环”模式，满足国央企在战略分解、项目推进与绩效跟踪方面的实际管理需求。

适用人群：

• 适用于国央企及中大型企业的研发、市场、工程、运营团队；
• 需要统一管理目标与项目执行的部门负责人或项目经理；
• 追求流程标准化、数据可视化与跨部门协同的组织；
• 对系统安全、权限控制与本地化支持有要求的国央企单位。

核心功能：

• 项目管理： 看板/列表/甘特图视图、任务分配与依赖关系、进度追踪、风险预警；
• 目标管理（OKR）： 目标分解、关键结果量化、可视化绩效追踪；
• 协作沟通： 企业级 IM、话题讨论、文件共享与版本管理；
• 在线办公： 审批、公告、工时、日程及自定义业务流程（如报销、请假）；
• 数据分析： 实时仪表盘、进度与工时报告、成员绩效可视化。

使用体验：系统界面直观、模块清晰，开箱即用、上手容易；预置多行业模板，可快速部署。支持自定义项目流程、任务状态与权限设置，适应国央企复杂的多层级管理体系。整体交互流畅，能有效提升团队执行效率与项目透明度。

集成能力 / 扩展性：

• 原生集成网盘、日历、审批等办公模块，实现一体化体验；
• 可与企业微信、钉钉、OA系统等常用平台对接，支持流程同步；
• 提供多维度报表生成与分析视图；
• 支持 二次开发与私有化部署，满足国央企对数据安全与系统自主可控的要求。

价格：提供免费版（适合小团队试用），标准版采用按人按月订阅模式，包含完整 OKR+项目+分析功能。企业版支持定制化部署、安全策略与高级支持服务，并可根据国央企需求进行本地部署与长期买断。

优点：

• 全流程覆盖：目标制定、执行到复盘，形成闭环管理；
• 灵活配置：自定义字段、工作流与权限，适配国央企多层级管理模式；
• 国产化合规：安全策略完善，满足本地政策与数据安全要求；
• 协同高效：减少多系统切换，提升组织执行一致性与可控性。

总结：Worktile 以“全流程闭环管理 + 高度自定义配置”为核心，能够帮助国央企实现项目目标的分解落地与多部门高效协同。在强化项目执行透明度、规范化流程与数据安全管控方面表现突出，是国央企推进项目管理体系数字化建设的可选平台之一。

官网：https://sc.pingcode.com/3kvvo

3.易趋 ：专业的企业级项目组合管理（PPM）平台

推荐指数： ★★★★☆

口碑评分： 9.0 分

产品简介： 易趋 (EASYPM) 是一款深度对标国际项目管理标准（如PMBOK、CMMI）的专业级项目组合管理（PPM）软件，专注于为中大型企业提供覆盖全生命周期的项目管理解决方案。

推荐理由： 深度融合了项目管理专业知识体系，提供了强大的项目组合（PPM）、项目集和单个项目管理能力；支持复杂的资源、成本和风险管理流程；高度符合大型组织对管理规范化、流程标准化和数据精细化的需求。

适用人群： 追求管理规范化、需要管理大型复杂项目群、并对项目组合与资源精细化运营有高要求的中大型企业、国央企及PMO（项目管理办公室）。

核心功能： 项目组合管理 (PPM)；项目集与项目计划（甘特图）；资源与工时管理；成本与预算控制；风险与问题跟踪；支持CMMI/IPD（集成产品开发）流程。

总结： 易趋是一个高度专业化和规范化的项目管理平台，其强项在于强大的项目组合管理能力和对企业级复杂流程的支撑。它特别适合那些已经建立了成熟PMO体系、需要对众多项目进行统一规划、资源调配和风险管控的大型组织。

4.事井然：连接战略与执行的项目管理工具

推荐指数： ★★★★

口碑评分： 8.5 分

产品简介： 事井然是一款融合了OKR（目标与关键成果）、项目管理与事务协作的综合性企业管理平台，旨在帮助组织打通从战略制定到项目执行的全过程。

推荐理由： 创新地将OKR目标管理与项目执行紧密结合，有助于确保团队工作对齐组织战略；提供了包括甘特图、看板、列表等多种视图，能适应不同的管理风格；注重用户协作体验，界面设计相对现代化。

适用人群： 重视战略落地、需要将OKR与日常项目执行相结合的团队；寻求平衡规范管理与敏捷协作的企业，包括部分国企和政府机构。

核心功能： OKR目标管理；多维度的项目视图（甘特图、看板、日历）；任务与事务跟踪；文档协作与知识库；工时与进度统计。

总结： 事井然的核心特色在于其对OKR的深度集成，使其不仅是一个项目执行工具，更是一个战略落地平台。它试图在规范的项目管理和灵活的团队协作之间找到平衡点，适合那些希望确保项目产出与公司战略目标保持一致的成长型及大型企业。

5.Teambition：阿里巴巴旗下的敏捷协作与项目管理平台

推荐指数： ★★★★☆

口碑评分： 9.0 分

产品简介： Teambition 是阿里巴巴集团出品的一款团队协作工具，深度整合了项目管理、文档协作、日程安排等功能，旨在提供一站式的敏捷协作体验。

推荐理由： 拥有简洁直观的用户界面和流畅的交互体验；功能全面，打通了任务、文档、日程、文件共享等协作闭环；背靠阿里集团，产品迭代迅速，并且支持私有化部署选项，能满足大型企业对数据安全的需求。

适用人群： 互联网、TMT行业、以及希望引入敏捷开发和现代化协作方式的传统企业与组织，包括众多寻求数字化转型的国央企。

核心功能： 任务看板；甘特图与项目排期；在线文档与知识库协作；日程与会议管理；文件共享与版本控制；支持敏捷开发（Scrum）模式。

总结： Teambition 以其出色的用户体验和全面的协作功能在市场上获得了广泛认可。它不仅适用于敏捷开发团队，其强大的整合能力和可私有化部署的特性，也使其成为许多大型企业和国央企在数字化转型过程中，提升团队协作效率的优选工具之一。

6.猪齿鱼：开源的企业级数字化PaaS平台

推荐指数： ★★★★

口碑评分： 8.5 分

产品简介： 猪齿鱼（Choerodon）是一个开源的企业级数字化PaaS平台，它不仅是项目管理工具，而是深度集成了敏捷管理、DevOps流程和微服务治理的综合解决方案。

推荐理由： 提供从敏捷项目管理到DevOps工具链（CI/CD）的端到端支持，特别适合软件研发团队；基于开源模式，提供了极高的灵活性和可定制性；支持私有化部署，确保了企业对研发数据和流程的完全掌控。

适用人群： 高度依赖软件研发的IT部门、技术型国央企、金融机构等；需要打通“研运一体化”（DevOps）全流程，并寻求开源、自主可控解决方案的企业。

核心功能： 敏捷项目管理；集成了CI/CD流水线；代码库管理（集成GitLab）；应用部署与容器管理；微服务治理；知识库（Wiki）。

总结： 猪齿鱼的定位远超传统项目管理，它是一个专为软件研发和DevOps打造的PaaS平台。对于国央企中的技术和IT部门而言，其最大的价值在于提供了覆盖软件开发全生命周期的、自主可控的开源解决方案，实现了项目管理与开发运维流程的无缝衔接。

7.云效：阿里巴巴出品的一站式企业级DevOps平台

推荐指数： ★★★★☆

口碑评分： 9.0 分

产品简介： 云效是阿里巴巴集团打造的企业级一站式DevOps平台，沉淀了阿里多年的研发效能实践，提供从需求、开发、测试、部署到运维的全链路解决方案。

产品简介： 提供了完整的DevOps工具链，深度赋能软件研发全生命周期；内置阿里巴巴的研发效能实践和度量体系，可帮助团队提升交付效率；与阿里云服务无缝集成，同时也支持功能完善的私有化部署。

适用人群： 软件研发团队、IT部门、以及所有寻求提升“研发效能”的科技型企业，包括在数字化转型中对软件交付速度和质量有高要求的国央企。

核心功能： 敏捷项目管理（需求与迭代）；代码库；持续集成与持续部署（Flow）；自动化测试管理；应用运维与监控；研发效能度量。

总结： 云效是专为提升软件研发效能而生的平台。它将项目管理（尤其是敏捷管理）与CI/CD、测试、运维等技术实践深度绑定。对于国央企的IT和研发中心而言，云效提供了一套成熟的、经过大规模验证的DevOps解决方案，有助于实现高效、高质量的软件交付。

二、为什么国央企越来越重视项目管理系统软件？

近年来，国央企对项目管理系统软件的重视程度达到了前所未有的高度。这背后是双重驱动力：一是内部“提质增效”的迫切需求，二是外部“数字化转型”的宏观趋势。国央企往往承载着国家级的重大工程、复杂的科研攻关或庞大的集团化运营任务，这些项目的共同点是规模大、周期长、复杂度高、涉及干系人众多。传统的Excel表格、邮件汇报和线下会议管理模式，早已无法应对如此庞大的信息流和协同需求，极易导致项目进度失控、成本超支和信息孤岛。

因此，引入专业的项目管理系统，已成为国央企实现精细化管理的必然选择。一套优秀的项目管理软件，能够帮助企业实现项目全生命周期的标准化、透明化和规范化管理，从项目立项、预算编制、WBS（工作分解）、进度跟踪、资源调配到风险管控和成本核算，将所有关键数据沉淀在统一平台。这不仅极大地提升了跨部门、跨层级的协同效率，更重要的是，它为管理层提供了实时、精准的数据驾驶舱，为科学决策提供了有力的数据支撑，是国央企实现数字化转型和高质量发展的关键抓手。

三、国央企对项目管理软件有哪些核心功能需求？

国央企在选型时，其功能需求列表与普通中小型企业截然不同，它更加强调安全合规、集成与可扩展性。

首先，安全合规是国央企选型的第一道红线，也是最核心的功能需求。由于涉及大量敏感数据和国家核心信息，系统必须支持私有化部署（本地部署）或专属云部署，确保数据资产的100%自主可控，公有云SaaS方案基本不在考虑范围内。同时，软件必须在技术和管理上符合国家网络安全等级保护（等保）的相关要求，具备完善的权限管理体系、操作日志审计和数据加密机制。

其次，强大的集成能力与高度的可定制性是刚需。国央企通常已运行着成熟的OA、ERP、财务、HRM等系统，项目管理软件绝不能成为新的信息孤岛。它必须具备开放的API接口和强大的集成能力，能够与现有系统无缝对接，打通数据流。此外，国央企的组织架构复杂、审批流程（如“三重一大”）严谨固化，系统必须提供灵活的自定义工作流引擎和表单设计器，以适配其特定且复杂的管理流程，而非要求企业去适应软件。

最后，是对项目组合与全生命周期的精细化管控能力。国央企需要的不是简单的任务看板，而是能够支撑集团化管控的PPM（项目组合管理）视图。功能上必须涵盖从项目立项、规划、执行、监控到收尾的全流程，并提供强大的WBS分解、甘特图排程、关键路径分析、资源负荷管理和成本挣值分析等专业功能，以满足对大型复杂项目的深度管控需求。

四、不同的国央企如何选择适合自己的项目管理系统

在国央企的选型实践中，不存在“放之四海而皆准”的完美工具。不同类型的国央企，其主营业务和项目形态差异巨大，必须“因地制宜”选择最匹配的系统。

工程基建与高端制造类国企：这类企业的项目特点是投资巨大、周期极长、物理交付物明确。其项目管理的核心诉求是WBS的精细分解、严格的进度控制、资源调度和成本核算。因此，他们应优先选择功能强大、逻辑严谨的重型PPM（项目组合管理）工具，这类工具在瀑布流管理、挣值分析和多项目资源平衡方面拥有深厚积淀。

科技研发与信息技术类国企：这类企业（如信息中心、研究院、科技子公司、金融科技部门等）的项目主要是软件开发、产品迭代和科研攻关。其核心诉求是管理快速变化的需求、敏捷迭代和研发协同效率。他们应优先选择专业的研发项目管理工具，这类工具深度支持Scrum、Kanban等敏捷方法论，并能与DevOps工具链紧密集成。

综合运营与行政事务类国企：对于集团总部的行政、市场、法务、人力等部门，其项目多为跨部门的综合性事务（如大型活动、制度改革、市场推广）。其核心诉求是任务的清晰分配、跨部门的高效协作和进度的透明可视化。他们更适合选用易用性强、侧重协作的轻量级项目管理工具，这类工具能与IM、文档等日常办公应用无缝融合，学习成本低，易于推广。

五、国央企如何评估项目管理系统适配性与安全性？

国央企评估软件是一个严谨且漫长的过程，通常结合技术审查、业务验证和服务商评估。

在安全性评估方面，国央企会执行严格的“准入审查”。首先，确认供应商是否能提供成熟、稳定的私有化部署方案，这是谈判的基础。其次，会要求供应商出示相关的合规资质证明，例如公安部颁发的“网络安全等级保护”认证（等保三级或以上）、ISO 27001信息安全管理体系认证等。对于信创要求高的单位，还会审查其是否进入相关的国产化名录，以及技术栈（数据库、中间件）的自主可控程度。

在适配性评估方面，仅靠PPT演示和功能列表是远远不够的，必须进行深入的POC测试。国央企通常会选择1-2个代表性的业务部门或真实项目作为试点，让软件在真实环境中“跑起来”。通过POC，企业可以直观地检验系统的功能满足度、流程定制的灵活性、与现有系统的集成可行性，以及系统的实际性能和易用性。此外，对供应商的服务能力评估也至关重要，包括其实施团队的专业度、对国央企管理模式的理解深度以及本地化服务和响应速度。

六、如何推动国央企项目管理系统成功落地

项目管理系统的落地，本质上是一场深刻的管理变革，在国央企尤为如此。技术选型只占30%，后续的推动实施占70%。

首先，系统实施必须是“一把手工程”，高层支持是成功的基石。国央企层级多、部门墙厚，没有高层领导的强力推动和资源倾斜，项目管理系统的实施极易在跨部门协调和流程统一上受阻。必须成立一个由高层挂帅、信息部门主导、核心业务部门参与的专项实施小组，自上而下统一认知，明确系统上线的战略意义和考核目标。

其次，采用“先试点、后推广”的分阶段实施策略，切忌“一步到位”。国央JULI企体量庞大，全面铺开的风险极高。明智的做法是选择一个管理基础好、变革意愿强的业务单元作为试点，通过试点项目跑通流程、沉淀经验、树立标杆。在试点成功的基础上，再总结模式、优化方案，然后逐步推广到其他部门或分公司。同时，变革管理和全员培训必须贯穿始终，要让一线员工真正理解和接受新系统带来的价值，而不是将其视为额外的管理负担。

总结

综上所述，国央企在选择项目管理软件时，更注重系统稳定性、安全合规、流程可定制性与国产化支持。本文分享的7款工具，既有成熟的国产厂商产品，也有被广泛采纳的混合部署方案，能够满足从项目立项、执行到绩效评估的全流程管理需求。如果您所在单位正处于项目管理信息化建设阶段，不妨结合自身管理模式与合规要求，从试点使用开始，逐步打造符合国央企标准的数字化项目管理体系，以实现真正的提质增效与风险可控。

常见问题解答 (FAQ)

1. 为什么国央企坚决要求“私有化部署”？

核心是为了数据安全和自主可控。国央企的项目数据、经营数据和财务数据具有高度敏感性，必须将其存储在企业自己的本地服务器或专属云环境中，接受内部的安全审计和管控，这是公有云SaaS模式无法满足的合规红线。

2. 国央企在选型时，国产软件和国外软件如何权衡？

国产化和信创是当前的大趋势。在功能和性能相近的前提下，国央企会优先选择国产软件（如PingCode、Worktile等），以确保供应链安全和技术自主。但对于少数特定领域（如P6在大型工程的地位），国外软件仍有存量优势，但新采购项目正加速向国产替代方案倾斜。

3. 实施项目管理系统最大的阻力来自哪里？

最大的阻力往往来自“人”，即组织内部的变革阻力。包括员工对旧有工作习惯（如Excel）的依赖、对新系统学习的抵触，以及中层管理者对数据透明化（暴露管理问题）的担忧。这需要强有力的变革管理、持续培训和高层推动来解决。

4. PMO（项目管理办公室）在系统落地中扮演什么角色？

PMO是系统落地的核心推动者和标准制定者。PMO负责前期的选型评估、定义集团的项目管理标准流程、主导系统的实施和试点，并在系统上线后负责持续的培训、监督执行和流程优化，确保系统能真正发挥管理价值。

5. 如何平衡“标准化”和“灵活性”？

这是国央企项目管理的经典难题。 最佳实践是“集团抓标准，一线要灵活”。集团层面应通过系统固化核心的、必须统一管控的流程（如立项、预算、关键里程碑）。而对于项目执行的具体细节（如团队内部的任务分配），应给予一线团队一定的灵活性和工具自主权，避免系统管得过死。