项目储备与已建的区别是

项目储备与已建项目的区别主要在于项目所处的发展阶段、资金投入情况、实施状况和管理策略的不同。具体而言，项目储备是指尚未正式启动实施、处于前期准备、规划和决策阶段的项目，而已建项目则是指已经完成立项审批、资金投入并正式启动实施或已竣工并投入使用的项目。项目储备强调前期的规划论证和潜在价值分析，已建项目则强调运行维护、收益产出与效益评估。

项目储备阶段的项目往往面临较大的不确定性和风险，因此项目储备阶段的工作重点是对项目的可行性进行深入细致的分析和论证，以确保项目在启动后能够顺利实施并实现预期效果。具体来看，项目储备阶段需要对项目的市场前景、技术可行性、资金需求、政策环境、风险因素、实施条件等多个维度进行全面系统的研究分析。通常，这一阶段需要投入大量的人力、财力和智力资源进行广泛的调研和实地考察，确保项目的整体规划具有科学性、合理性和前瞻性。此外，储备项目还需要经过严格的审批程序，才能最终被纳入到正式的建设计划中，进入下一步的实施阶段。由于项目储备阶段的项目尚未正式启动，所面临的投资风险相对较小，投入资金也相对较少，更多地体现为前期研究和规划咨询费用，而非实际建设资金的投入。

一、所处的发展阶段不同

项目储备阶段的项目处于前期论证与决策的阶段，往往尚未进行正式的立项审批，也没有明确的实施时间表。这一阶段项目更多是以概念和规划的形式存在，需要进行大量的分析研究，包括市场分析、技术论证、资金需求预测、风险评估、效益分析等。在这一阶段，项目的主要目的是为下一步的建设和实施做准备，积累足够的数据和资料以支持决策层的审批决策。这一阶段项目的特点是灵活性高，易于调整，尚未形成固定的投资结构或建设方案，项目涉及的各项资源尚未正式配置，项目的实施计划也未明确确定，因而具有较大的弹性和空间。

而已建项目则已经正式进入实施或者运营阶段，具有明确的建设方案、实施计划和管理模式，项目已经通过决策审批并实际投入了资源和资金。这一阶段的项目通常已经完成了基础设施建设、设备采购和安装调试，甚至可能已经投入运行，开始产生实际的经济效益或社会效益。已建项目的管理重点更多地转向对实际运营情况的监测、反馈和持续优化，关注项目运行的稳定性、可靠性和效益最大化，同时需要进行日常维护、更新升级、风险控制和绩效评估等工作。已建项目的实施情况已相对固定，调整空间有限，更多的是确保项目能够稳定运行并实现预期目标，避免出现重大风险或损失。

二、资金投入的方式和额度不同

项目储备阶段的资金投入主要体现为前期调研、规划设计、咨询论证、可行性分析等方面的支出，资金规模通常较小，主要为软成本支出。这些资金投入的目的在于降低项目启动后的风险，提升项目实施的成功概率。由于项目尚未正式启动建设，资金投入的额度相对较低，并且资金投入的方式也主要是以研究咨询、专家论证、市场调查等非建设性投入为主，尚未涉及大量的建设资金或设备采购资金投入。

而已建项目的资金投入规模通常较大，投资金额也相对明确，资金投入方式主要以建设投资、设备采购、基础设施建设、项目施工安装、人员配备、技术引进等实际建设性投资为主。这些资金投入直接表现为工程费用、设备采购费用、人员薪酬成本、施工安装费用、运营管理成本等各类实际建设成本。同时，资金投入的额度往往较高，需要经过严格的审批和预算控制，并进行持续的成本监控，以确保资金使用效率和项目投资收益的最大化。

三、项目风险状况不同

项目储备阶段的项目风险主要体现为项目规划、决策和前期论证阶段的风险，通常包括市场风险、政策风险、技术风险、资金筹措风险、实施条件风险等多方面的不确定性因素。由于项目尚未正式进入实施阶段，这些风险因素具有较高的不确定性，项目仍然具有较大的调整空间，项目的规划方案尚未定稿，因而风险管理的重点更多在于对风险因素的识别分析和提前防范，为后续项目实施创造稳定和安全的条件。

而已建项目的风险状况主要体现为实施阶段和运营阶段的风险，包括施工建设风险、工程质量风险、进度控制风险、运营管理风险、市场收益风险、技术维护风险以及政策变动风险等。由于项目已实际投入建设和运行，这一阶段的风险更加直接、显性，且可能产生实际的经济损失或社会影响，因此需要采取更加严格的风险监测和风险控制手段，实时监测项目运行状况，确保项目建设和运营的安全、稳定和高效。

四、项目管理的重点不同

项目储备阶段的项目管理重点主要是规划和论证，具体包括可行性分析、市场预测、政策和技术分析、投资预算、风险评估、决策咨询等方面。这一阶段的管理工作更加关注项目方案的科学性、合理性和可行性，强调项目的前瞻性和战略性，管理方式以项目研究和咨询为主，更多体现为智力投资而非实际建设管理，项目管理的目标主要是为决策者提供充分的决策依据和建议，确保项目审批决策的正确性和科学性。

而已建项目的管理重点则更加关注建设实施过程中的质量控制、进度管理、成本控制、安全管理，以及项目运营阶段的资产管理、运行维护、绩效考核、风险管理等方面。已建项目管理的目标是确保项目建设质量符合标准、进度符合计划、成本控制在预算内，并确保项目运行和使用效益达到预期，管理方式更加注重系统性、规范性、制度化和流程化，强调以项目实际效果为导向的精细化管理和持续优化。

五、项目资源的配置方式不同

项目储备阶段的资源配置通常尚未正式确定，资源配置主要表现为智力资源、专家团队、咨询机构等软性资源的投入和使用，而非大量的物质和人力资源配置。由于项目尚未正式启动建设，资源的配置方式更加灵活，具有较高的弹性，资源配置的规模和方式尚未固定，易于调整和重新配置，以适应项目规划和决策过程中出现的新情况、新变化。

已建项目则已经明确确定了资源配置方案，资源配置表现为大量的实际物质资源、人力资源、资金资源、技术资源的投入和使用。已建项目资源配置的方式通常较为固定且成熟，资源已被明确分配到具体的项目建设任务中，资源配置的规模较大，调整和重新配置的空间相对有限，更加强调资源的优化配置、合理利用和效率最大化，确保项目实施和运营的经济性和有效性。

通过上述分析可以看出，项目储备与已建项目的区别主要集中在发展阶段、资金投入方式、风险状况、管理重点和资源配置方式等多个维度。理解这些区别，有助于提升项目管理能力，降低项目实施风险，最终实现项目预期目标和效益。

相关问答FAQs：

项目储备是指什么？
项目储备通常指的是尚未启动但已经经过初步评估和准备的项目。这些项目可能已经获得初步的资金或资源支持，但尚未进入实施阶段。项目储备的目的在于为未来的投资和资源配置做好准备，确保在需要时能够迅速动用。

已建项目的特征有哪些？
已建项目是指已经完成建设并投入使用的项目。这些项目通常经过了设计、审批、施工等多个阶段，且具有明确的运营记录。已建项目的特征包括可以直接产生收益、拥有使用者和维护团队，并且可以提供相关的运营数据用于未来的决策。

项目储备对企业发展的重要性是什么？
项目储备对于企业的发展至关重要，因为它可以帮助企业在市场机会出现时快速响应。拥有一系列经过评估的储备项目，可以减少决策的时间，提高资源配置的灵活性。此外，良好的项目储备管理能够降低风险，提升企业的竞争力和市场地位。