总承包项目经理如何做

总承包项目经理需要具备优秀的领导能力、项目管理技能、沟通能力、问题解决能力以及风险管理能力。其中，项目管理技能尤为重要，因为它涵盖了从项目启动到项目交付的全过程。总承包项目经理需要能够有效地规划、执行和监控项目，以确保项目按时、按预算、高质量地完成。

一、领导能力

1、团队建设

作为总承包项目经理，首先需要组建一支高效的团队。团队成员的选择应基于他们的专业技能、经验以及与团队其他成员的协作能力。有效的团队建设不仅能提高项目的整体效率，还能增强团队成员的归属感和工作积极性。

2、领导风格

不同的项目和团队需要不同的领导风格。总承包项目经理需要根据项目的具体情况和团队成员的特点，选择合适的领导风格。例如，对于经验丰富且自主性强的团队，可以采用授权型领导风格；而对于经验较少的团队，则需要更多的指导和监督。

二、项目管理技能

1、项目规划

项目规划是项目管理的基础。总承包项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源分配、预算等。项目计划应明确各项任务的优先级和时间节点，以确保项目能够按计划进行。

2、进度管理

进度管理是确保项目按时完成的关键。总承包项目经理需要定期检查项目进度，及时发现和解决进度偏差。使用甘特图、关键路径法等工具，可以帮助项目经理更直观地了解项目进度，并进行有效的调整。

三、沟通能力

1、内部沟通

良好的内部沟通是确保团队协作和项目顺利进行的重要因素。总承包项目经理需要定期召开团队会议，确保团队成员了解项目的最新进展和各自的任务。同时，项目经理还需要倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们遇到的问题。

2、外部沟通

项目经理不仅需要与团队内部成员保持良好的沟通，还需要与客户、供应商、分包商等外部利益相关者保持密切联系。通过定期汇报项目进展、及时反馈问题和风险，可以增强外部利益相关者对项目的信任和支持。

四、问题解决能力

1、问题识别

在项目进行过程中，难免会遇到各种问题。总承包项目经理需要具备敏锐的问题识别能力，能够及时发现潜在问题和风险。通过定期检查项目进展、与团队成员沟通，可以帮助项目经理更早地发现问题。

2、问题解决

一旦问题被识别出来，项目经理需要迅速制定解决方案，并付诸实施。解决问题的过程应包括问题分析、方案制定、方案执行和结果评估。通过有效的问题解决，可以减少对项目的负面影响，确保项目按计划进行。

五、风险管理能力

1、风险识别

风险管理是项目管理的重要组成部分。总承包项目经理需要识别项目中可能存在的风险，包括技术风险、资源风险、进度风险等。通过风险识别，可以帮助项目经理提前做好应对措施，减少风险发生的可能性。

2、风险应对

针对不同类型的风险，项目经理需要制定相应的应对策略。例如，对于技术风险，可以采取技术评估和技术培训等措施；对于资源风险，可以通过资源优化和资源储备等方式进行管理。通过有效的风险应对，可以减少风险对项目的影响，提高项目的成功率。

六、成本管理

1、预算编制

总承包项目经理需要根据项目目标和范围，制定详细的项目预算。预算应包括各项成本的详细估算，如人工成本、材料成本、设备成本等。通过科学的预算编制，可以帮助项目经理更好地控制项目成本。

2、成本控制

在项目执行过程中，总承包项目经理需要对项目成本进行严格控制。通过定期检查成本支出、分析成本偏差，可以及时发现并纠正成本超支的问题。使用成本管理工具，如成本控制图表、成本分析软件等，可以帮助项目经理更有效地管理项目成本。

七、质量管理

1、质量规划

质量管理是确保项目交付成果符合客户要求的重要手段。总承包项目经理需要制定详细的质量规划，包括质量标准、质量目标、质量控制措施等。通过科学的质量规划，可以提高项目的质量水平。

2、质量控制

在项目执行过程中，总承包项目经理需要对项目质量进行严格控制。通过定期检查项目成果、进行质量评审，可以及时发现并纠正质量问题。使用质量管理工具，如质量检查表、质量控制图等，可以帮助项目经理更有效地管理项目质量。

八、合同管理

1、合同制定

合同是项目管理的重要法律依据。总承包项目经理需要根据项目的具体情况，制定详细的合同条款，包括项目范围、时间表、成本、质量标准等。通过科学的合同制定，可以减少合同纠纷，保护项目各方的合法权益。

2、合同履行

在项目执行过程中，总承包项目经理需要确保各方严格履行合同条款。通过定期检查合同履行情况、及时解决合同争议，可以确保项目按合同要求进行。使用合同管理工具，如合同管理软件、合同履行检查表等，可以帮助项目经理更有效地管理合同。

九、资源管理

1、资源规划

资源管理是确保项目顺利进行的重要手段。总承包项目经理需要根据项目需求，制定详细的资源规划，包括人力资源、材料资源、设备资源等。通过科学的资源规划，可以确保项目资源的合理配置。

2、资源调度

在项目执行过程中，总承包项目经理需要对项目资源进行合理调度。通过定期检查资源使用情况、及时调整资源分配，可以确保项目资源的高效利用。使用资源管理工具，如资源计划表、资源调度软件等，可以帮助项目经理更有效地管理项目资源。

十、项目收尾

1、项目验收

项目收尾是项目管理的最后一个阶段。总承包项目经理需要组织项目验收，确保项目成果符合客户要求。通过科学的项目验收，可以提高项目的交付质量。

2、项目总结

在项目收尾阶段，总承包项目经理需要对项目进行总结，分析项目的成功经验和失败教训。通过项目总结，可以为未来的项目管理提供宝贵的经验和参考。使用项目总结工具，如项目总结报告、项目经验分享会等，可以帮助项目经理更有效地进行项目总结。

结论

总承包项目经理的工作涉及多个方面，包括领导能力、项目管理技能、沟通能力、问题解决能力、风险管理能力、成本管理、质量管理、合同管理、资源管理和项目收尾等。通过科学的管理方法和有效的管理工具，总承包项目经理可以确保项目按时、按预算、高质量地完成，提高项目的成功率。