项目管理师计算题怎么做

项目管理师计算题是项目管理师资格考试中的重要组成部分，主要考察考生对项目管理知识的运用及计算能力。理解题目要求、熟悉公式、掌握计算步骤、运用项目管理工具是解答项目管理师计算题的关键。下面将详细介绍每个步骤的具体操作方法。

一、理解题目要求

理解题目要求是解答项目管理师计算题的第一步。考生需要仔细阅读题目，明确题目所问的问题和所需的数据。清晰的理解题目要求可以避免因误读题目而导致的错误。例如，如果题目要求计算项目的完工时间，考生需要明确项目的开始时间、各任务的持续时间以及任务之间的依赖关系。

在理解题目要求时，考生可以使用下列方法：

标记关键词：在题目中标记出关键的时间节点、任务名称、依赖关系等信息。
绘制示意图：将题目中的信息绘制成图表或流程图，有助于理清思路。

二、熟悉公式

项目管理师计算题涉及到许多公式，考生需要熟悉这些公式并能够灵活运用。以下是几个常见的项目管理计算公式：

1、项目工期计算公式

项目工期是指从项目开始到项目结束所需的时间。关键路径法（Critical Path Method，CPM）是计算项目工期的重要方法。关键路径是指项目中耗时最长的任务序列，其公式如下：

[ \text{项目工期} = \sum (\text{关键路径上的任务持续时间}) ]

2、成本估算公式

项目成本估算是指对完成项目所需的费用进行预测。常用的成本估算方法包括：

类比估算：基于类似项目的历史数据进行估算。
参数估算：基于项目参数和历史数据进行估算，其公式如下：

[ \text{项目成本} = \text{参数值} \times \text{单位成本} ]

3、挣值管理公式

挣值管理（Earned Value Management，EVM）是一种项目管理工具，用于衡量项目进度和成本的绩效。常用的挣值管理公式包括：

计划值（PV）：即计划的工作量，公式如下：

[ PV = \text{计划完成的工作量} \times \text{预算单价} ]

挣值（EV）：即实际完成的工作量，公式如下：

[ EV = \text{实际完成的工作量} \times \text{预算单价} ]

实际成本（AC）：即实际发生的成本，公式如下：

[ AC = \text{实际发生的成本} ]

三、掌握计算步骤

在熟悉公式的基础上，考生需要掌握计算步骤，确保计算过程的准确性。以下是解答项目管理师计算题的一般步骤：

1、明确已知条件和未知条件

在解答计算题时，首先需要明确题目中提供的已知条件和需要求解的未知条件。这一步可以帮助考生确定所需使用的公式和计算方法。

2、选择合适的公式

根据已知条件和未知条件，选择合适的公式进行计算。在选择公式时，需要确保公式与题目要求相符。

3、进行计算

根据选定的公式进行计算。在计算过程中，需要注意单位的统一和计算步骤的准确性。

4、检查结果

计算完成后，需要对结果进行检查，确保结果的合理性和准确性。

四、运用项目管理工具

项目管理工具是解答项目管理师计算题的重要辅助工具。以下是几个常用的项目管理工具：

1、甘特图

甘特图是一种项目进度管理工具，可以直观地展示项目的各个任务及其时间安排。使用甘特图可以帮助考生理清项目的时间节点和任务之间的依赖关系。

2、关键路径法（CPM）

关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目的关键路径和项目工期。使用关键路径法可以帮助考生计算项目的最短完工时间。

3、网络图

网络图是一种项目管理工具，用于展示项目的任务及其依赖关系。使用网络图可以帮助考生确定任务之间的依赖关系和项目的关键路径。

4、挣值管理（EVM）

挣值管理是一种项目管理工具，用于衡量项目进度和成本的绩效。使用挣值管理可以帮助考生计算项目的计划值、挣值和实际成本。

五、项目管理师计算题实例解析

为了更好地理解项目管理师计算题的解答方法，下面通过几个实例进行解析。

实例1：项目工期计算

题目：一个项目包含A、B、C、D四个任务，各任务的持续时间如下：

任务A：5天
任务B：3天
任务C：2天
任务D：4天

任务之间的依赖关系如下：

任务A完成后开始任务B和任务C
任务B完成后开始任务D
任务C完成后任务D

问：项目的最短完工时间是多少天？

解答：

绘制网络图，明确任务之间的依赖关系。

A (5天)
  |
  v
B (3天) --> D (4天)
  |
  v
C (2天) --> D (4天)

计算各任务的最早开始时间和最早完成时间。

任务A最早开始时间为0天，最早完成时间为5天。
任务B最早开始时间为5天，最早完成时间为8天。
任务C最早开始时间为5天，最早完成时间为7天。
任务D最早开始时间为8天，最早完成时间为12天。

计算项目的最短完工时间。

项目的最短完工时间 = max(任务D的最早完成时间, 任务D的最早完成时间) = max(12天, 12天) = 12天

实例2：成本估算

题目：一个项目包含A、B、C三个任务，各任务的参数值和单位成本如下：

任务A：参数值为10，单位成本为100元
任务B：参数值为20，单位成本为150元
任务C：参数值为15，单位成本为200元

问：项目的总成本是多少元？

解答：

计算各任务的成本。

任务A的成本 = 10 × 100 = 1000元
任务B的成本 = 20 × 150 = 3000元
任务C的成本 = 15 × 200 = 3000元

计算项目的总成本。

项目的总成本 = 任务A的成本 + 任务B的成本 + 任务C的成本 = 1000元 + 3000元 + 3000元 = 7000元

实例3：挣值管理

题目：一个项目包含A、B、C三个任务，各任务的计划值、挣值和实际成本如下：

任务A：计划值为1000元，挣值为1200元，实际成本为1100元
任务B：计划值为2000元，挣值为1800元，实际成本为1900元
任务C：计划值为1500元，挣值为1600元，实际成本为1700元

问：项目的总计划值、总挣值和总实际成本是多少元？

解答：

计算各任务的计划值、挣值和实际成本。

任务A的计划值 = 1000元
任务A的挣值 = 1200元
任务A的实际成本 = 1100元
任务B的计划值 = 2000元
任务B的挣值 = 1800元
任务B的实际成本 = 1900元
任务C的计划值 = 1500元
任务C的挣值 = 1600元
任务C的实际成本 = 1700元

计算项目的总计划值、总挣值和总实际成本。

项目的总计划值 = 任务A的计划值 + 任务B的计划值 + 任务C的计划值 = 1000元 + 2000元 + 1500元 = 4500元项目的总挣值 = 任务A的挣值 + 任务B的挣值 + 任务C的挣值 = 1200元 + 1800元 + 1600元 = 4600元项目的总实际成本 = 任务A的实际成本 + 任务B的实际成本 + 任务C的实际成本 = 1100元 + 1900元 + 1700元 = 4700元

通过以上实例解析，可以看出解答项目管理师计算题的关键在于理解题目要求、熟悉公式、掌握计算步骤、运用项目管理工具。考生在备考过程中应多进行练习，熟悉各种计算方法和工具的使用，提高解题的准确性和效率。