项目管理成本怎么求的

项目管理成本的计算可以通过多种方法进行，包括直接成本法、间接成本分摊法、资源成本法、挣值管理法。 其中，直接成本法是最常用的一种方法，通过计算项目中各项资源的直接费用，如人力、材料、设备等，来确定项目的总成本。详细来说，项目管理成本的计算可以通过以下几个步骤进行：

确定项目范围和工作分解结构（WBS）：明确项目的各个组成部分和工作任务。
估算资源需求：根据WBS，确定每项任务所需的资源，包括人力、材料、设备等。
估算成本：为每项资源估算成本，结合市场价格、历史数据等。
制定预算：将各项成本汇总，制定项目的总体预算。
控制成本：在项目执行过程中，实时监控和控制成本，确保不超出预算。

详细来说，直接成本法是通过计算项目中各项资源的直接费用，如人力、材料、设备等，来确定项目的总成本。在项目管理的过程中，准确估算成本是非常关键的一环，它不仅影响到项目的预算和进度，还关系到项目的成功与否。

一、项目范围和工作分解结构（WBS）

在项目管理中，首先需要明确项目的范围和工作分解结构（WBS）。项目范围是指项目要完成的所有工作和成果，而工作分解结构（WBS）则是将项目的工作任务进行分解，形成一个层级结构。通过WBS，可以将项目的工作任务细化到每一个具体的工作包，便于后续的资源估算和成本计算。

例如，在一个建筑项目中，项目范围可能包括设计、采购、施工、验收等环节。通过WBS，可以将这些环节进一步分解，例如设计环节可以分解为方案设计、初步设计、施工图设计等；施工环节可以分解为基础施工、主体施工、装饰施工等。通过这样的分解，可以清晰地了解项目的每一项工作任务，为后续的资源估算和成本计算打下基础。

二、估算资源需求

在明确项目的工作分解结构（WBS）后，接下来需要估算每项工作任务所需的资源。资源包括人力、材料、设备等。在估算资源需求时，可以参考历史数据、专家意见、市场调查等多种方法。

例如，在建筑项目中，可以根据历史数据和市场调查，估算每一项工作任务所需的人力、材料和设备数量。对于人力资源，可以根据工作任务的复杂程度和工作量，估算所需的工人数量和工作时间；对于材料资源，可以根据设计图纸和施工方案，估算所需的材料种类和数量；对于设备资源，可以根据施工方案，估算所需的设备种类和使用时间。

三、估算成本

在估算资源需求后，接下来需要为每项资源估算成本。成本估算可以结合市场价格、历史数据、供应商报价等多种方法。成本估算的准确性直接影响到项目的预算和成本控制，因此需要认真对待。

例如，在建筑项目中，可以通过市场调查了解当前材料和设备的市场价格，结合历史数据和供应商报价，估算每一项资源的成本。对于人力资源，可以参考市场上的工资标准，结合工作任务的复杂程度和工作时间，估算每一项工作任务的人力成本；对于材料资源，可以根据材料种类和数量，结合市场价格和供应商报价，估算每一项工作任务的材料成本；对于设备资源，可以根据设备种类和使用时间，结合市场租赁价格和供应商报价，估算每一项工作任务的设备成本。

四、制定预算

在估算每一项资源的成本后，接下来需要将各项成本汇总，制定项目的总体预算。项目预算是项目成本控制的重要依据，通过预算可以对项目的成本进行计划和控制。

例如，在建筑项目中，可以将每一项工作任务的人力成本、材料成本和设备成本汇总，形成每一项工作任务的总成本，再将所有工作任务的总成本汇总，形成项目的总体预算。在制定预算时，需要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的应急费用，以应对可能出现的成本超支。

五、控制成本

在项目执行过程中，成本控制是项目管理的重要任务。通过实时监控和控制成本，可以确保项目不超出预算，保证项目的顺利进行。

例如，在建筑项目中，可以通过定期的成本核算和分析，了解项目的实际成本与预算成本的差异，及时发现和纠正成本超支的问题。可以通过成本控制措施，如优化资源配置、改进施工方案、加强供应商管理等，降低项目成本，确保项目按预算进行。

六、间接成本分摊法

间接成本是指那些不能直接归属于具体项目的成本，如管理费用、办公费用、租赁费用等。这些成本需要通过一定的分摊方法，合理分摊到各个项目中。常见的间接成本分摊方法有按工时分摊、按费用比例分摊等。

例如，在一个建筑公司中，公司的管理费用、办公费用等间接成本需要分摊到各个建筑项目中。可以根据各个项目的工时比例，将间接成本按比例分摊到各个项目中；也可以根据各个项目的直接成本比例，将间接成本按比例分摊到各个项目中。

七、资源成本法

资源成本法是通过估算项目中每一项资源的成本，来确定项目的总成本。资源成本法适用于那些资源种类较多、成本构成复杂的项目。

例如，在一个信息系统开发项目中，可以通过资源成本法，估算每一项资源的成本。信息系统开发项目的资源包括人力、硬件设备、软件工具等，可以根据每一项资源的种类和数量，结合市场价格和供应商报价，估算每一项资源的成本，将所有资源的成本汇总，形成项目的总成本。

八、挣值管理法

挣值管理法（EVM）是一种常用的项目成本控制方法，通过将项目的实际成本与计划成本进行比较，评估项目的成本绩效和进度绩效。挣值管理法的核心指标包括计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）等。

例如，在一个建筑项目中，可以通过挣值管理法，评估项目的成本绩效和进度绩效。可以通过定期的成本核算和分析，计算项目的计划价值、挣值和实际成本，评估项目的成本偏差和进度偏差，及时发现和纠正成本超支和进度滞后的问题，确保项目按预算和计划进行。

九、其他成本控制方法

除了上述常用的成本控制方法外，还有一些其他的成本控制方法，如目标成本法、生命周期成本法、成本效益分析法等。

目标成本法是通过设定项目的目标成本，控制项目的实际成本在目标成本范围内。例如，在一个产品开发项目中，可以通过目标成本法，设定产品的目标成本，控制开发成本和生产成本在目标成本范围内，确保产品的市场竞争力和利润。

生命周期成本法是通过分析项目的全生命周期成本，控制项目的总成本。例如，在一个基础设施建设项目中，可以通过生命周期成本法，分析项目的建设成本、运营成本、维护成本和报废成本，控制项目的总成本，确保项目的经济效益和可持续性。

成本效益分析法是通过分析项目的成本和效益，评估项目的经济可行性和效益。例如，在一个公共服务项目中，可以通过成本效益分析法，分析项目的建设成本和运营成本，评估项目的社会效益和经济效益，确保项目的社会效益最大化和经济效益最大化。

总结起来，项目管理成本的计算是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素和方法。在实际操作中，可以根据项目的特点和需求，选择合适的成本计算方法，制定科学合理的预算，进行有效的成本控制，确保项目的顺利进行和成功完成。通过合理的成本管理，可以提高项目的经济效益和竞争力，为企业的发展和壮大提供有力支持。