企业项目怎么管理的好些

企业项目管理的好些方法包括：明确项目目标、建立高效的项目团队、制定详细的项目计划、实施有效的沟通管理、风险管理、资源管理、质量管理、进度监控、成本控制和持续改进。其中，明确项目目标 是最基础也是最关键的一点。明确的目标能够为项目提供方向，使团队成员有清晰的任务与职责，避免资源浪费和项目偏离轨道。项目目标不仅要具体、可衡量，还要在设定时与企业的战略目标保持一致。

一、明确项目目标

明确的项目目标是成功的第一步。项目目标不仅要具体、可衡量，还要在设定时与企业的战略目标保持一致。以下是一些具体步骤：

1. 项目目标的定义

项目目标需要清晰、具体、可衡量。一个好的项目目标应具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）。

2. 项目目标的对齐

项目目标应与企业的战略目标保持一致。将项目目标与企业的长远战略结合起来，有助于确保项目的价值最大化，并避免资源浪费。

二、建立高效的项目团队

一个高效的项目团队是项目成功的基石。团队成员的技能、经验、沟通能力和团队合作精神都直接影响项目的进展和最终成果。

1. 团队成员的选择

选择合适的团队成员是关键。团队成员应具有相关的专业技能和经验，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

2. 团队的组织和管理

建立明确的团队结构和角色分配，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。同时，项目经理需要具备领导力，能够激励和协调团队成员，解决冲突，促进团队合作。

三、制定详细的项目计划

详细的项目计划是项目成功的重要保障。项目计划应包括项目的所有关键活动、时间节点、资源分配和风险管理措施。

1. 项目计划的制定

制定详细的项目计划，列出所有关键活动和时间节点，确保项目按计划推进。项目计划应包括项目的各个阶段、任务分配、资源需求和时间安排。

2. 项目计划的监控和调整

项目计划应在项目实施过程中进行定期监控和调整，确保项目按计划推进。及时发现和解决问题，避免项目偏离轨道。

四、实施有效的沟通管理

沟通是项目管理中最重要的因素之一。有效的沟通能够确保项目团队成员、管理层和其他相关方之间的信息传递顺畅，避免因信息不对称导致的误解和问题。

1. 沟通计划的制定

制定详细的沟通计划，明确沟通的频率、方式和内容，确保所有相关方及时了解项目进展和重要信息。

2. 沟通的实施

项目经理应定期与团队成员、管理层和其他相关方进行沟通，及时传递项目信息，解决问题，确保项目顺利推进。

五、风险管理

风险管理是项目管理中不可忽视的环节。通过识别、评估和应对项目风险，可以有效降低风险对项目的影响，确保项目顺利推进。

1. 风险识别和评估

识别和评估项目中的潜在风险，确定风险的概率和影响，制定相应的风险管理措施。

2. 风险应对和监控

制定和实施风险应对措施，定期监控和评估风险，及时调整风险管理策略，确保项目在风险发生时能够快速反应和应对。

六、资源管理

资源管理是项目管理中不可或缺的环节。有效的资源管理能够确保项目资源的合理分配和利用，提高项目的效率和质量。

1. 资源需求和分配

明确项目的资源需求，制定详细的资源分配计划，确保项目资源的合理利用和分配。

2. 资源监控和调整

定期监控和评估资源的使用情况，及时调整资源分配和利用，确保项目资源的高效利用。

七、质量管理

质量管理是项目管理中不可忽视的环节。通过制定和实施质量管理计划，可以确保项目的最终成果符合预期的质量标准。

1. 质量计划的制定

制定详细的质量管理计划，明确项目的质量标准和要求，确保项目的最终成果符合预期的质量标准。

2. 质量监控和评估

定期监控和评估项目的质量情况，及时发现和解决质量问题，确保项目的最终成果符合预期的质量标准。

八、进度监控

进度监控是项目管理中不可或缺的环节。通过制定和实施进度监控计划，可以确保项目按计划推进，及时发现和解决进度问题。

1. 进度计划的制定

制定详细的进度计划，明确项目的各个阶段和时间节点，确保项目按计划推进。

2. 进度监控和调整

定期监控和评估项目的进度情况，及时发现和解决进度问题，确保项目按计划推进。

九、成本控制

成本控制是项目管理中不可忽视的环节。通过制定和实施成本控制计划，可以确保项目在预算范围内完成，避免成本超支。

1. 成本计划的制定

制定详细的成本控制计划，明确项目的预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

2. 成本监控和调整

定期监控和评估项目的成本情况，及时发现和解决成本问题，确保项目在预算范围内完成。

十、持续改进

持续改进是项目管理中不可或缺的环节。通过不断总结和改进，可以提高项目管理的水平和效率，确保项目的成功。

1. 项目总结和评估

项目结束后，进行详细的项目总结和评估，总结项目的经验和教训，提出改进建议。

2. 持续改进和优化

根据项目总结和评估的结果，不断改进和优化项目管理的方法和流程，提高项目管理的水平和效率，确保项目的成功。

十一、项目管理工具的选择和应用

项目管理工具是提高项目管理效率的重要手段。选择和应用合适的项目管理工具，可以帮助项目经理更好地规划、组织、监控和控制项目，提高项目的成功率。

1. 项目管理工具的选择

根据项目的特点和需求，选择合适的项目管理工具。常用的项目管理工具包括Microsoft Project、JIRA、Trello、Asana等。

2. 项目管理工具的应用

项目经理应熟练掌握所选工具的使用方法，并在项目管理过程中充分利用这些工具，提高项目管理的效率和效果。

十二、项目绩效评估

项目绩效评估是项目管理中不可或缺的环节。通过对项目绩效进行评估，可以发现项目中的问题和不足，提出改进措施，提高项目管理的水平和效率。

1. 项目绩效评估指标的制定

制定详细的项目绩效评估指标，明确项目的绩效评估标准和方法，确保项目绩效评估的科学性和准确性。

2. 项目绩效评估的实施

根据项目绩效评估指标，对项目的各个方面进行详细评估，发现项目中的问题和不足，提出改进措施，提高项目管理的水平和效率。

十三、项目文化建设

项目文化建设是项目管理中不可忽视的环节。通过建设良好的项目文化，可以提高团队的凝聚力和战斗力，促进项目的顺利推进和成功。

1. 项目文化的定义和建设

明确项目文化的定义和内涵，制定详细的项目文化建设计划，确保项目文化的建设和实施。

2. 项目文化的宣传和推广

通过各种方式和手段，宣传和推广项目文化，增强团队成员对项目文化的认同感和归属感，提高团队的凝聚力和战斗力，促进项目的顺利推进和成功。

十四、项目管理知识和技能的培训

项目管理知识和技能的培训是提高项目管理水平和效率的重要手段。通过对项目管理知识和技能的培训，可以提高项目经理和团队成员的专业水平和能力，确保项目的成功。

1. 项目管理知识和技能培训的需求分析

根据项目的特点和需求，进行详细的培训需求分析，确定培训的内容和目标。

2. 项目管理知识和技能培训的实施

根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，组织和实施培训，提高项目经理和团队成员的专业水平和能力，确保项目的成功。

十五、项目管理的创新和发展

项目管理的创新和发展是提高项目管理水平和效率的重要手段。通过不断创新和发展项目管理的方法和工具，可以提高项目管理的水平和效率，确保项目的成功。

1. 项目管理创新的需求分析

根据项目的特点和需求，进行详细的项目管理创新需求分析，确定创新的方向和目标。

2. 项目管理创新的实施

根据项目管理创新需求分析的结果，制定详细的创新计划，组织和实施创新，提高项目管理的水平和效率，确保项目的成功。

通过以上十五个方面的详细阐述，可以帮助企业更好地管理项目，提高项目的成功率和效率，确保项目的顺利推进和成功。希望这些内容能够对你有所帮助。