项目管理计划怎么分解的

项目管理计划的分解方法包括：制定项目章程、定义范围、创建WBS、制定进度计划、制定成本预算、识别风险、制定质量管理计划等。其中，“创建工作分解结构（WBS）”是一项非常关键的步骤，它将项目分解为更小、更易管理的部分，确保所有工作都被充分识别和分配。

一、制定项目章程

项目章程是项目启动的正式文件，概述了项目的目标、范围、主要里程碑和资源需求。项目章程还包括高层次的时间表和预算，以及项目的主要干系人。制定项目章程的目的是明确项目的方向和总体目标，使所有干系人对项目的期望达成一致。

项目章程通常由项目发起人编写，并经过相关干系人的审阅和批准。它为项目经理提供了正式授权，使其能够在项目范围内行使管理权力。项目章程的内容应简明扼要，但要包含足够的信息，以便为后续的项目规划和执行提供指导。

二、定义范围

定义范围是确定和记录项目的具体目标、可交付成果、任务和边界的过程。明确项目的范围有助于避免范围蔓延，确保项目在预定的时间和预算内完成。

在定义范围时，项目团队应与主要干系人密切合作，收集和分析他们的需求和期望。这通常通过需求收集会议、访谈、问卷调查等方法进行。定义范围的结果通常包括项目范围说明书、项目范围管理计划和项目需求文档。

三、创建WBS（工作分解结构）

工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更可管理的工作单元的分层结构。WBS有助于项目团队更好地理解项目的各个组成部分，并确保所有必要的工作都被识别和分配。

WBS的创建过程通常包括以下步骤：

识别主要可交付成果：确定项目的主要可交付成果，并将其作为WBS的顶层。
分解主要可交付成果：将每个主要可交付成果进一步分解为更小、更具体的工作包，直到达到可管理的层次。
分配责任：为每个工作包分配责任人，确保工作得到有效执行和跟踪。

四、制定进度计划

制定进度计划是确定项目任务的顺序、持续时间和依赖关系的过程。进度计划有助于项目团队了解项目的时间要求，并确保所有任务按时完成。

进度计划的制定通常包括以下步骤：

识别任务：列出所有需要完成的任务和活动。
确定依赖关系：确定任务之间的依赖关系，明确哪些任务必须在其他任务之前或之后完成。
估算持续时间：估算每个任务的持续时间，考虑资源可用性和其他限制因素。
制定进度表：使用甘特图、网络图等工具创建详细的进度表，明确任务的开始和结束时间。

五、制定成本预算

制定成本预算是估算和分配项目各项活动和资源的成本，以确保项目在预算内完成。成本预算有助于项目经理和团队了解项目的财务需求，并进行有效的成本控制。

制定成本预算的过程通常包括以下步骤：

估算成本：为每个任务和活动估算成本，考虑人力、材料、设备和其他资源的费用。
编制预算：将估算的成本汇总，形成项目的总预算，并分配到各个任务和活动。
监控成本：建立成本控制机制，定期监控实际支出与预算的差异，及时采取纠正措施。

六、识别风险

识别风险是确定项目可能面临的潜在问题和不确定性的过程。风险识别有助于项目团队提前采取预防措施，减少风险对项目的影响。

风险识别的过程通常包括以下步骤：

收集风险信息：通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法，收集项目可能面临的风险信息。
评估风险：分析风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。
制定风险应对计划：为每个高优先级风险制定应对措施，包括预防措施、应急计划和责任人。

七、制定质量管理计划

制定质量管理计划是确定项目的质量标准和要求，并制定确保这些标准和要求得到满足的策略和措施。质量管理计划有助于确保项目的可交付成果符合客户和干系人的期望。

质量管理计划的制定通常包括以下步骤：

确定质量标准：明确项目的质量标准和要求，包括技术规范、性能指标等。
制定质量控制措施：制定用于监控和测量质量的控制措施和工具，如检查表、测试计划等。
建立质量保证机制：建立质量保证机制，确保质量控制措施得到有效实施，并持续改进质量管理过程。

八、制定沟通管理计划

沟通管理计划是确保项目相关信息在项目团队和干系人之间有效传递的策略和措施。良好的沟通管理有助于确保项目的信息透明，减少误解和冲突。

沟通管理计划的制定通常包括以下步骤：

识别干系人：确定项目的所有干系人，并了解他们的信息需求和期望。
制定沟通策略：制定沟通策略，明确信息的传递方式、频率和责任人。
建立沟通渠道：建立沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递给相关干系人。

九、制定采购管理计划

采购管理计划是确定项目所需的外部资源和服务，并制定获取这些资源和服务的策略和措施。采购管理计划有助于确保项目的资源需求得到满足，并控制采购成本。

采购管理计划的制定通常包括以下步骤：

识别采购需求：确定项目所需的外部资源和服务，包括材料、设备、专业服务等。
制定采购策略：制定采购策略，明确采购方式、供应商选择标准、合同类型等。
管理采购过程：管理采购过程，包括招标、合同签订、供应商管理等，确保采购活动按计划进行。

十、制定项目收尾计划

项目收尾计划是确保项目顺利完成，并将项目成果移交给客户或干系人的策略和措施。项目收尾计划有助于确保项目的所有工作得到有效完成，并为项目的正式结束做好准备。

项目收尾计划的制定通常包括以下步骤：

完成所有工作：确保所有项目任务和活动按计划完成，并达到预定的质量标准。
移交项目成果：将项目的可交付成果正式移交给客户或干系人，并进行必要的培训和支持。
进行项目评估：对项目的整体表现进行评估，总结经验教训，并记录在项目档案中。

通过以上步骤，项目管理计划能够全面、系统地分解，确保项目的各项工作得到有效管理和控制。