需求跟踪模型图怎么画的

在需求管理中，需求跟踪模型图是非常重要的工具。需求跟踪模型图可以帮助团队清晰地了解需求的来源、变化过程以及最终实现情况，确保项目在整个生命周期中始终保持对业务目标的对齐、提高项目管理效率、减少需求遗漏和误解。其中，需求跟踪矩阵是常见的一种需求跟踪模型图，它通过矩阵的形式展示需求与各个项目活动的关联。在此基础上，需求跟踪模型图还可以进一步细化，增加更多维度和细节。

一、需求跟踪模型图的基本构成

需求跟踪模型图的构成通常包括以下几个核心部分：需求源、需求类型、需求状态、关联项目活动和需求实现情况。

1. 需求源

需求源是指需求的提出者或需求的来源，例如客户、市场调研、竞争分析等。明确需求源可以帮助团队理解需求的背景和目的，从而更好地评估需求的优先级和可行性。

2. 需求类型

需求类型是对需求进行分类，以便更好地管理和跟踪。例如，需求可以分为功能性需求和非功能性需求，或者分为业务需求、用户需求、系统需求等。这种分类有助于团队在需求分析和实现过程中，明确不同类型需求的不同处理方式和优先级。

3. 需求状态

需求状态是指需求在其生命周期中的当前状态，例如“待确认”、“已确认”、“正在实现”、“已实现”等。跟踪需求状态可以帮助团队及时掌握需求的进展情况，发现并解决潜在问题。

4. 关联项目活动

关联项目活动是指需求在项目各个阶段的具体实现活动，例如需求分析、设计、开发、测试等。通过关联项目活动，可以清晰地展示需求在项目中的实现过程，有助于团队在需求变更时，快速定位受影响的项目活动并进行调整。

5. 需求实现情况

需求实现情况是指需求在项目中的最终实现情况，例如“已实现”、“部分实现”、“未实现”等。这一部分内容可以帮助团队在项目结束后进行回顾和总结，评估需求管理的效果，并为未来的项目提供参考。

二、如何绘制需求跟踪模型图

在明确需求跟踪模型图的基本构成后，下面将详细介绍如何绘制需求跟踪模型图。

1. 确定需求跟踪模型图的范围

首先，需要明确需求跟踪模型图的范围，即需要跟踪哪些需求、这些需求在项目中的哪些活动中实现。可以通过需求列表和项目计划来确定需求跟踪模型图的范围。

2. 确定需求跟踪模型图的维度

根据需求跟踪模型图的基本构成，确定需求跟踪模型图的具体维度，例如需求源、需求类型、需求状态、关联项目活动和需求实现情况等。可以根据项目的具体情况，增加或减少需求跟踪模型图的维度。

3. 收集需求信息

收集需求信息是绘制需求跟踪模型图的基础。可以通过需求调研、需求分析和需求评审等活动，收集需求的详细信息，并将这些信息记录在需求跟踪模型图中。

4. 确定需求关联关系

确定需求关联关系是绘制需求跟踪模型图的关键步骤。可以通过需求分析和需求评审等活动，确定需求与项目活动的具体关联关系，并将这些关联关系记录在需求跟踪模型图中。

5. 绘制需求跟踪模型图

在完成上述步骤后，可以开始绘制需求跟踪模型图。可以使用Excel、Visio等工具，或者使用专业的需求管理工具如PingCode【PingCode官网】和Worktile【Worktile官网】来绘制需求跟踪模型图。通过需求跟踪模型图，可以清晰地展示需求在项目中的实现过程，帮助团队更好地管理和跟踪需求。

三、需求跟踪模型图的管理和维护

需求跟踪模型图的管理和维护是需求管理的重要环节。通过定期更新需求跟踪模型图，可以确保需求信息的准确性和及时性，提高需求管理的效果。

1. 定期更新需求跟踪模型图

在项目进行过程中，需求可能会发生变化。通过定期更新需求跟踪模型图，可以确保需求信息的准确性和及时性，帮助团队及时发现和解决需求变更带来的问题。

2. 需求跟踪模型图的评审

需求跟踪模型图的评审是需求管理的重要环节。通过需求跟踪模型图的评审，可以发现和解决需求管理中的潜在问题，提高需求管理的效果。可以通过需求评审会议等活动，定期对需求跟踪模型图进行评审。

3. 需求跟踪模型图的存档

需求跟踪模型图的存档是需求管理的重要环节。通过需求跟踪模型图的存档，可以为未来的项目提供参考，帮助团队总结和改进需求管理的经验。可以通过需求管理工具如PingCode【PingCode官网】和Worktile【Worktile官网】，将需求跟踪模型图进行存档和管理。

四、需求跟踪模型图的应用场景

需求跟踪模型图在需求管理中有广泛的应用场景，通过需求跟踪模型图，可以帮助团队更好地管理和跟踪需求，提高项目的成功率。

1. 需求变更管理

需求变更是项目管理中的常见问题。通过需求跟踪模型图，可以清晰地展示需求在项目中的实现过程，帮助团队快速定位受影响的项目活动，及时调整项目计划，减少需求变更带来的风险。

2. 需求优先级管理

在项目进行过程中，需求的优先级可能会发生变化。通过需求跟踪模型图，可以清晰地展示需求的优先级和实现情况，帮助团队及时调整需求的优先级，提高项目的成功率。

3. 需求实现情况评估

在项目结束后，通过需求跟踪模型图，可以清晰地展示需求的实现情况，帮助团队评估需求管理的效果，发现和解决需求管理中的潜在问题，为未来的项目提供参考。

4. 需求管理经验总结

通过需求跟踪模型图的存档和管理，可以为未来的项目提供参考，帮助团队总结和改进需求管理的经验，提高需求管理的效果。

五、需求跟踪模型图的实践案例

下面将通过一个实际案例，详细介绍需求跟踪模型图的应用过程。

项目背景

某公司正在进行一个新产品的开发项目，项目涉及多个团队和多个阶段。为了确保项目的顺利进行，需要对需求进行有效的管理和跟踪。

需求跟踪模型图的绘制

确定需求跟踪模型图的范围：该项目的需求包括功能性需求和非功能性需求，涉及需求分析、设计、开发、测试等多个阶段。
确定需求跟踪模型图的维度：该项目的需求跟踪模型图包括需求源、需求类型、需求状态、关联项目活动和需求实现情况等维度。
收集需求信息：通过需求调研、需求分析和需求评审等活动，收集需求的详细信息，并将这些信息记录在需求跟踪模型图中。
确定需求关联关系：通过需求分析和需求评审等活动，确定需求与项目活动的具体关联关系，并将这些关联关系记录在需求跟踪模型图中。
绘制需求跟踪模型图：使用需求管理工具如PingCode【PingCode官网】，绘制需求跟踪模型图，清晰地展示需求在项目中的实现过程。

需求跟踪模型图的应用

需求变更管理：在项目进行过程中，某个功能性需求发生了变更。通过需求跟踪模型图，团队快速定位受影响的项目活动，及时调整项目计划，减少需求变更带来的风险。
需求优先级管理：在项目进行过程中，某个非功能性需求的优先级发生了变化。通过需求跟踪模型图，团队及时调整需求的优先级，确保项目的顺利进行。
需求实现情况评估：在项目结束后，通过需求跟踪模型图，团队评估需求的实现情况，发现并解决需求管理中的潜在问题，总结和改进需求管理的经验。
需求管理经验总结：通过需求跟踪模型图的存档和管理，为未来的项目提供参考，帮助团队总结和改进需求管理的经验，提高需求管理的效果。

六、总结

需求跟踪模型图是需求管理中的重要工具，通过需求跟踪模型图，可以帮助团队清晰地了解需求的来源、变化过程以及最终实现情况，确保项目在整个生命周期中始终保持对业务目标的对齐，提高项目管理效率，减少需求遗漏和误解。在需求跟踪模型图的绘制和应用过程中，需要注意需求信息的准确性和及时性，定期更新需求跟踪模型图，进行需求跟踪模型图的评审和存档，并通过实际案例的应用，总结和改进需求管理的经验。推荐使用专业的需求管理工具如PingCode【PingCode官网】和Worktile【Worktile官网】，提高需求跟踪模型图的绘制和管理效率，确保项目的顺利进行。