项目进度管理工具有：1、Worktile；2、PingCode；3、进度猫；4、Podio；5、Asana；6、ActiveCollab；7、Paymo；8、ProofHub；9、Basecamp。Worktile 是国内的一款老牌通用项目进度管理系统，Worktile 具备单项目、项目集、甘特图、项目集甘特图等。
1、Worktile
在项目进度管理方面，Worktile 具备单项目、项目集、甘特图、项目集甘特图等，能随时查看目前整个公司都有哪些项目，当前进度情况等等。Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。功能/解决的问题：看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；日程管理，团队安排会议和行程；聊天功能，团队可以在软件内实时沟通，且记录、文件永久保留；软件集成，与第三方软件协作使用。
2、PingCode
PingCode 国内功能较全面、较好用的IT项目管理软件之一，也是非常推荐的一款IT项目进度管理工具之一。因为它除了能随时查看项目的进度，还能查看团队目标进度、版本/迭代进度、需求开发进度等等。PingCode 是国内2021年软件项目管理榜单排名名列前茅的项目管理软件（36氪发布），在软件项目管理方面它有着非常多其他软件都不具备的优势。比如：发布了国内首款研发自动化引擎、发布了名列前茅个发布产品管理工具（子产品）同时支持敏捷开发、瀑布开发、看板式项目管理、规模化敏捷、项目集管理等等。
3、进度猫
进度猫是国产的一款项目管理工具以甘特图为向导，基于任务清单todolist，支持团队协作，操作简单，甘特图显示项目的具体任务，管理者和项目成员都可以随时通过甘特图查看项目进度，支持文件上传；自动生成燃尽图；思维导图创建，还可以直接转换为甘特图。
4、Podio
Podio 将项目和工作流程分解为易于管理的部分，提供可视化报告，可以清楚地掌控团队的工作进度。它可以帮助团队完成任务和项目，为项目成员管理，分配，指导和自动化工作流程，以实现更紧密的协作；它提供可视化报告，让管理者清楚地了解团队的工作进度。同时，项目还能直接用它实现在线沟通协作、内置CRM 、可管理客户信息、行程跟踪、客户跟踪。
5、Asana
Asana 是国外G2网站上评分名列前茅的项目管理软件，其功能包括Bug跟踪、预算管理、时间和费用跟踪、资源管理和测试/质量保证管理。通过该工具，项目经理能够制定计划、可视化目标和里程碑、设置任务和截止日期。
6、ActiveCollab
Active Collab是一款简单的项目管理工具，敏捷团队可以通过它按优先级和严重程度对其进行分类，跟踪其进度和解决方案；在甘特图规划您的任务；显示可视化报告和详细图表；可以按团队、问题、任务等跟踪项目。
7、Paymo
Paymo是一个免费的在线项目管理工具。提供甘特图及看板工具在内的完整团队项目管理方案。可以使用看板工具进行任务管理。创建项目任务时提供模板列表。免费模板涵盖从一般项目到网站设计、视频制作、开发、营销计划、咨询、社论、社交媒体、搜索引擎优化等多种项目类型。
8、ProofHub
ProofHub是一个云托管的项目管理解决方案。它可以帮助您管理可交付成果和截止日期。该软件可帮助管理人员跨项目的关键阶段按时规划，管理和交付成果。
9、Basecamp
Basecamp是一种有效的项目管理工具，推出免费的个人版，面向小型团队、自由职业者或个人的轻度使用场景等。
在Basecamp中，待办事项列表非常强大，因为提醒和通知是自动完成的；Basecamp的留言板允许团队在其中讨论，响应和附加文件；文档和文件管理非常可靠，所有项目上传和保留，以及更改的文件都是版本化的。
延伸阅读：
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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