中级项目管理师要考哪些

中级项目管理师要考哪些？ 项目管理知识体系、项目管理工具与技术、项目团队管理、项目风险管理、项目时间管理，其中项目管理知识体系尤为重要。中级项目管理师认证考试主要考察考生对项目管理理论和实践的掌握情况，涵盖了项目管理的各个方面。接下来，我们将详细介绍各个考核内容及其重要性。

一、项目管理知识体系

项目管理知识体系是中级项目管理师考试的核心内容之一。它包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个过程组，以及整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理十个知识领域。

1. 项目启动

项目启动是项目管理的第一步，主要包括项目章程的制定和项目初步可行性研究。项目章程包含项目的目的、范围、目标和主要干系人等内容，是项目成功的基础。

2. 项目规划

项目规划阶段是制定详细的项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划。详细的项目计划是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。

3. 项目执行

项目执行阶段是按照项目计划进行项目的实际操作和管理。项目经理需要协调项目团队，确保项目按计划进行，并及时解决项目过程中出现的问题。

4. 项目监控

项目监控是对项目的进展进行持续监控和控制，确保项目按计划进行。项目监控包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等方面。

5. 项目收尾

项目收尾是项目管理的最后一个阶段，主要包括项目验收和项目总结。项目验收是对项目成果进行验证，确保项目达到预期目标。项目总结是对项目管理过程进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。

二、项目管理工具与技术

中级项目管理师考试还考察考生对项目管理工具与技术的掌握情况。这些工具和技术包括项目管理软件、甘特图、关键路径法、挣值管理等。

1. 项目管理软件

项目管理软件是项目管理的重要工具，可以帮助项目经理进行项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等。推荐使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，这两个系统功能强大，用户界面友好，适用于各种规模和类型的项目。

2. 甘特图

甘特图是一种直观的项目管理工具，用于显示项目的任务进度和时间安排。甘特图可以帮助项目经理清晰地了解项目的进展情况和任务之间的关系。

3. 关键路径法

关键路径法是一种项目计划和控制技术，用于识别项目中最重要的任务和时间安排。通过分析项目的关键路径，项目经理可以确定项目的最早完成时间和关键任务的优先级。

4. 挣值管理

挣值管理是一种项目绩效测量技术，用于评估项目的进度和成本绩效。挣值管理通过对项目的实际进展和预算进行比较，帮助项目经理及时发现和解决项目中的问题。

三、项目团队管理

项目团队管理是中级项目管理师考试的重要内容之一，主要包括团队组建、团队发展、团队激励和团队沟通等方面。

1. 团队组建

团队组建是项目团队管理的第一步，主要包括团队成员的选择和角色分配。项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配团队成员的角色和任务。

2. 团队发展

团队发展是项目团队管理的持续过程，主要包括团队培训、团队建设和团队协作等方面。项目经理需要通过团队培训和团队建设，提高团队成员的技能和协作能力，确保项目的顺利进行。

3. 团队激励

团队激励是项目团队管理的重要手段，主要包括物质激励和精神激励。项目经理需要通过合理的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的工作效率和项目的成功率。

4. 团队沟通

团队沟通是项目团队管理的关键环节，主要包括团队内部沟通和团队外部沟通。项目经理需要通过有效的沟通，确保团队成员之间的信息共享和协作，及时解决项目中的问题和冲突。

四、项目风险管理

项目风险管理是中级项目管理师考试的重要内容之一，主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。

1. 风险识别

风险识别是项目风险管理的第一步，主要包括识别项目中的潜在风险和风险来源。项目经理需要通过风险识别，确定项目中的关键风险和风险因素，为后续的风险管理提供依据。

2. 风险评估

风险评估是对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的可能性和影响。项目经理需要通过风险评估，确定风险的优先级和应对措施，为项目的风险管理提供参考。

3. 风险应对

风险应对是对评估出的风险采取相应的应对措施，降低风险的可能性和影响。项目经理需要通过风险应对，制定合理的风险应对计划，确保项目的顺利进行。

4. 风险监控

风险监控是对项目中的风险进行持续监控和控制，确保风险应对措施的有效性。项目经理需要通过风险监控，及时发现和解决项目中的风险问题，确保项目的顺利进行。

五、项目时间管理

项目时间管理是中级项目管理师考试的重要内容之一，主要包括时间计划、时间控制和时间优化等方面。

1. 时间计划

时间计划是项目时间管理的第一步，主要包括制定项目的时间表和任务安排。项目经理需要通过时间计划，确定项目的关键任务和时间节点，确保项目按时完成。

2. 时间控制

时间控制是对项目的进度进行持续监控和控制，确保项目按计划进行。项目经理需要通过时间控制，及时发现和解决项目中的进度问题，确保项目按时完成。

3. 时间优化

时间优化是对项目的时间安排进行优化，提高项目的时间效率。项目经理需要通过时间优化，合理分配项目的资源和任务，提高项目的时间效率和项目的成功率。

六、项目成本管理

项目成本管理是中级项目管理师考试的重要内容之一，主要包括成本估算、成本预算和成本控制等方面。

1. 成本估算

成本估算是项目成本管理的第一步，主要包括对项目的成本进行初步估算。项目经理需要通过成本估算，确定项目的预算和成本控制目标，为项目的成本管理提供依据。

2. 成本预算

成本预算是对项目的成本进行详细预算，确定项目的成本控制计划。项目经理需要通过成本预算，合理分配项目的成本和资源，确保项目的成本控制目标。

3. 成本控制

成本控制是对项目的成本进行持续监控和控制，确保项目按预算进行。项目经理需要通过成本控制，及时发现和解决项目中的成本问题，确保项目的成本控制目标。

七、项目质量管理

项目质量管理是中级项目管理师考试的重要内容之一，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等方面。

1. 质量计划

质量计划是项目质量管理的第一步，主要包括制定项目的质量标准和质量控制计划。项目经理需要通过质量计划，确定项目的质量目标和质量控制措施，确保项目的质量符合要求。

2. 质量控制

质量控制是对项目的质量进行持续监控和控制，确保项目的质量符合要求。项目经理需要通过质量控制，及时发现和解决项目中的质量问题，确保项目的质量目标。

3. 质量改进

质量改进是对项目的质量进行持续改进，提高项目的质量水平。项目经理需要通过质量改进，分析项目中的质量问题和改进措施，确保项目的质量目标。

八、项目沟通管理

项目沟通管理是中级项目管理师考试的重要内容之一，主要包括沟通计划、沟通实施和沟通控制等方面。

1. 沟通计划

沟通计划是项目沟通管理的第一步，主要包括制定项目的沟通计划和沟通渠道。项目经理需要通过沟通计划，确定项目的沟通目标和沟通方式，确保项目的沟通顺畅。

2. 沟通实施

沟通实施是对项目的沟通进行实际操作和管理，确保项目的沟通顺畅。项目经理需要通过沟通实施，协调项目团队和干系人的沟通，确保项目的信息共享和协作。

3. 沟通控制

沟通控制是对项目的沟通进行持续监控和控制，确保项目的沟通顺畅。项目经理需要通过沟通控制，及时发现和解决项目中的沟通问题，确保项目的信息共享和协作。

九、项目采购管理

项目采购管理是中级项目管理师考试的重要内容之一，主要包括采购计划、采购实施和采购控制等方面。

1. 采购计划

采购计划是项目采购管理的第一步，主要包括制定项目的采购计划和采购方式。项目经理需要通过采购计划，确定项目的采购目标和采购方式，确保项目的采购顺利进行。

2. 采购实施

采购实施是对项目的采购进行实际操作和管理，确保项目的采购顺利进行。项目经理需要通过采购实施，协调项目团队和供应商的采购，确保项目的采购目标。

3. 采购控制

采购控制是对项目的采购进行持续监控和控制，确保项目的采购顺利进行。项目经理需要通过采购控制，及时发现和解决项目中的采购问题，确保项目的采购目标。

十、项目干系人管理

项目干系人管理是中级项目管理师考试的重要内容之一，主要包括干系人识别、干系人分析和干系人管理等方面。

1. 干系人识别

干系人识别是项目干系人管理的第一步，主要包括识别项目的关键干系人和干系人需求。项目经理需要通过干系人识别，确定项目的关键干系人和干系人需求，为项目的干系人管理提供依据。

2. 干系人分析

干系人分析是对识别出的干系人进行分析和评估，确定干系人的影响力和需求。项目经理需要通过干系人分析，确定干系人的优先级和管理措施，为项目的干系人管理提供参考。

3. 干系人管理

干系人管理是对项目的干系人进行实际管理和协调，确保项目的干系人需求。项目经理需要通过干系人管理，协调项目团队和干系人的关系，确保项目的干系人满意度。

以上是中级项目管理师考试的主要考核内容。通过对这些内容的深入理解和掌握，考生可以提高项目管理的理论水平和实践能力，顺利通过中级项目管理师考试。