工程管理主控项目有哪些

工程管理主控项目包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。其中，项目范围管理是工程管理中至关重要的一环。它涉及定义和控制项目的所有工作内容，确保项目团队和相关方对项目范围有清晰的理解，从而避免范围蔓延，确保项目在既定的时间和预算内完成。

项目范围管理具体包括需求收集、范围定义、范围分解、范围确认和范围控制。首先，通过需求收集，项目经理需要与客户和利益相关方沟通，明确他们的需求和期望。接下来，通过范围定义，将这些需求转化为具体的项目目标和任务。然后，通过范围分解，将项目目标进一步细化为可管理的工作包。随后，通过范围确认，确保项目团队和利益相关方对项目范围的一致理解和认可。最后，通过范围控制，监控项目进展，防止范围蔓延，确保项目按计划完成。

一、项目范围管理

1、需求收集

需求收集是项目范围管理的起点。项目经理需要与客户和利益相关方进行深入沟通，了解他们的需求和期望。通过访谈、问卷调查、头脑风暴等方法，项目经理可以收集到全面的需求信息。这些信息将为后续的范围定义和范围分解提供依据。

2、范围定义

范围定义是将收集到的需求转化为具体的项目目标和任务的过程。项目经理需要根据需求信息，制定出清晰的项目范围说明书，列出项目的所有工作内容和交付物。同时，还需要明确项目的边界，确定哪些工作不在项目范围内。

3、范围分解

范围分解是将项目目标进一步细化为可管理的工作包的过程。项目经理需要将项目范围说明书中的工作内容，逐层分解为具体的任务和子任务，形成项目的工作分解结构（WBS）。通过范围分解，项目经理可以明确每个任务的责任人、时间安排和资源需求，为项目的实施提供详细的指导。

4、范围确认

范围确认是确保项目团队和利益相关方对项目范围的一致理解和认可的过程。项目经理需要与项目团队和利益相关方进行沟通，确认项目范围说明书和工作分解结构的内容，并获得他们的认可。通过范围确认，可以避免在项目实施过程中出现认知偏差和冲突。

5、范围控制

范围控制是监控项目进展，防止范围蔓延，确保项目按计划完成的过程。项目经理需要定期检查项目的进展情况，识别和处理范围变更，确保项目在既定的时间和预算内完成。通过范围控制，项目经理可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。

二、项目时间管理

1、活动定义

活动定义是项目时间管理的起点。项目经理需要根据项目的工作分解结构，明确每个工作包的具体活动和任务，形成项目的活动列表。通过活动定义，项目经理可以清晰了解项目的所有工作内容，为后续的活动排序和时间估算提供依据。

2、活动排序

活动排序是确定项目活动之间的逻辑关系和顺序的过程。项目经理需要根据活动列表，分析每个活动的前置和后置关系，形成项目的网络图。通过活动排序，项目经理可以明确活动的依赖关系，合理安排活动的先后顺序，确保项目的顺利实施。

3、时间估算

时间估算是确定每个活动所需时间的过程。项目经理需要根据活动的工作量、资源需求和工作效率，估算每个活动的持续时间。通过时间估算，项目经理可以制定出合理的项目时间表，为项目的进度管理提供依据。

4、进度计划制定

进度计划制定是将活动的排序和时间估算结果，整合形成项目的时间表的过程。项目经理需要根据项目的网络图和时间估算结果，制定出详细的项目进度计划，明确每个活动的开始和结束时间。通过进度计划制定，项目经理可以确保项目的各项工作按计划进行。

5、进度控制

进度控制是监控项目进展，确保项目按计划完成的过程。项目经理需要定期检查项目的进度情况，识别和处理进度偏差，确保项目在既定的时间内完成。通过进度控制，项目经理可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。

三、项目成本管理

1、成本估算

成本估算是项目成本管理的起点。项目经理需要根据项目的工作分解结构和时间估算结果，估算每个工作包的成本。通过成本估算，项目经理可以明确项目的总成本和每个工作包的成本，为项目的预算制定提供依据。

2、预算制定

预算制定是将成本估算结果，整合形成项目的预算的过程。项目经理需要根据项目的成本估算结果，制定出详细的项目预算，明确每个工作包的成本和资源需求。通过预算制定，项目经理可以确保项目的各项工作按计划进行。

3、成本控制

成本控制是监控项目成本，确保项目在预算内完成的过程。项目经理需要定期检查项目的成本情况，识别和处理成本偏差，确保项目在既定的预算内完成。通过成本控制，项目经理可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。

四、项目质量管理

1、质量规划

质量规划是项目质量管理的起点。项目经理需要根据项目的需求和目标，制定出详细的质量标准和质量控制措施。通过质量规划，项目经理可以确保项目的各项工作按质量要求进行。

2、质量保证

质量保证是确保项目按质量要求进行的过程。项目经理需要定期检查项目的质量情况，识别和处理质量问题，确保项目的各项工作符合质量标准。通过质量保证，项目经理可以确保项目的顺利实施。

3、质量控制

质量控制是监控项目质量，确保项目符合质量标准的过程。项目经理需要定期检查项目的质量情况，识别和处理质量问题，确保项目的各项工作符合质量标准。通过质量控制，项目经理可以确保项目的顺利实施。

五、项目人力资源管理

1、组织规划

组织规划是项目人力资源管理的起点。项目经理需要根据项目的需求和目标，制定出详细的组织结构和岗位职责。通过组织规划，项目经理可以确保项目的各项工作按计划进行。

2、团队组建

团队组建是项目人力资源管理的重要环节。项目经理需要根据项目的组织结构和岗位职责，组建项目团队，明确每个团队成员的职责和任务。通过团队组建，项目经理可以确保项目的各项工作按计划进行。

3、团队管理

团队管理是确保项目团队高效工作的过程。项目经理需要定期与团队成员沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题，确保团队的高效运作。通过团队管理，项目经理可以确保项目的顺利实施。

六、项目沟通管理

1、沟通规划

沟通规划是项目沟通管理的起点。项目经理需要根据项目的需求和目标，制定出详细的沟通计划，明确沟通的内容、方式和频率。通过沟通规划，项目经理可以确保项目的各项工作按计划进行。

2、信息分发

信息分发是项目沟通管理的重要环节。项目经理需要根据沟通计划，及时向项目团队和利益相关方传递项目信息，确保他们对项目的进展情况有清晰的了解。通过信息分发，项目经理可以确保项目的顺利实施。

3、绩效报告

绩效报告是项目沟通管理的重要环节。项目经理需要定期向项目团队和利益相关方报告项目的进展情况和绩效结果，确保他们对项目的进展情况有清晰的了解。通过绩效报告，项目经理可以确保项目的顺利实施。

4、沟通控制

沟通控制是项目沟通管理的重要环节。项目经理需要定期检查项目的沟通情况，识别和处理沟通问题，确保项目的各项工作按计划进行。通过沟通控制，项目经理可以确保项目的顺利实施。

七、项目风险管理

1、风险识别

风险识别是项目风险管理的起点。项目经理需要根据项目的需求和目标，识别项目的潜在风险，形成风险列表。通过风险识别，项目经理可以明确项目的风险因素，为后续的风险评估和风险应对提供依据。

2、风险评估

风险评估是项目风险管理的重要环节。项目经理需要根据风险列表，评估每个风险的发生概率和影响程度，确定风险的优先级。通过风险评估，项目经理可以明确风险的严重性，为后续的风险应对提供依据。

3、风险应对

风险应对是项目风险管理的重要环节。项目经理需要根据风险评估结果，制定出详细的风险应对计划，明确每个风险的应对措施和责任人。通过风险应对，项目经理可以确保项目的顺利实施。

4、风险控制

风险控制是项目风险管理的重要环节。项目经理需要定期检查项目的风险情况，识别和处理风险问题，确保项目的各项工作按计划进行。通过风险控制，项目经理可以确保项目的顺利实施。

八、项目采购管理

1、采购规划

采购规划是项目采购管理的起点。项目经理需要根据项目的需求和目标，制定出详细的采购计划，明确采购的内容、方式和时间。通过采购规划，项目经理可以确保项目的各项工作按计划进行。

2、供应商选择

供应商选择是项目采购管理的重要环节。项目经理需要根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。通过供应商选择，项目经理可以确保项目的各项工作按计划进行。

3、合同管理

合同管理是项目采购管理的重要环节。项目经理需要根据采购合同，监督供应商的履约情况，确保供应商按合同要求提供产品和服务。通过合同管理，项目经理可以确保项目的顺利实施。

4、采购控制

采购控制是项目采购管理的重要环节。项目经理需要定期检查项目的采购情况，识别和处理采购问题，确保项目的各项工作按计划进行。通过采购控制，项目经理可以确保项目的顺利实施。

九、推荐项目管理系统

在实施项目管理时，选择合适的项目管理系统可以极大地提高工作效率。以下是两个推荐的项目管理系统：

1、PingCode

PingCode是一款专为研发项目管理设计的系统，适合IT研发、科技创新等领域的项目管理。PingCode提供了全面的项目管理功能，包括需求管理、任务管理、进度管理、质量管理等，可以帮助项目经理高效地管理项目的各个方面。

2、Worktile

Worktile是一款通用项目管理软件，适用于各行业的项目管理。Worktile提供了丰富的项目管理工具，包括任务管理、时间管理、成本管理、沟通管理等，可以帮助项目经理全面地管理项目，提高工作效率。

总结起来，工程管理主控项目的各个方面都需要项目经理的细致规划和有效控制。通过使用先进的项目管理系统，如PingCode和Worktile，可以进一步提升项目管理的效率和质量，确保项目的顺利实施。