github项目管理如何看进度

在GitHub上管理项目并查看进度，可以通过以下几种方式来实现：一、使用GitHub自带的Projects功能；二、利用Issues和Milestones功能；三、使用第三方工具如研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile；四、设置团队的工作流程和规范。

在这些方法中，最直接的方法就是使用GitHub自带的Projects功能。这是GitHub为开发者提供的一个看板式的项目管理工具，可以帮助我们更好地组织任务、跟踪进度，并协调团队的工作。每一个项目都可以创建一个或者多个Project，每个Project中包含多个列（Column），每个列中又包含多个卡片（Card）。我们可以通过创建卡片来表示一个任务，然后把它放到相应的列中，以此来表示任务的状态。例如，我们可以创建三个列，分别表示待办任务（To do）、正在进行的任务（In progress）和已完成的任务（Done）。然后，我们就可以通过移动卡片来改变任务的状态，从而查看项目的进度。

一、使用GITHUB自带的PROJECTS功能

在GitHub中，每一个仓库都有一个Projects选项，点击进去就可以创建新的项目。在创建项目时，你可以选择使用GitHub提供的模板，也可以自定义项目的列。在创建卡片时，你可以为卡片添加详细的描述，还可以指定卡片的负责人和截止日期。此外，你还可以利用标签（Labels）来给卡片分类，以便于快速查找和筛选任务。

在使用Projects功能时，你需要注意以下几点：

• 创建卡片时，尽量详细描述任务内容：这样不仅能帮助团队成员明确任务要求，还可以方便其他人了解任务的进度。

• 合理利用标签：标签可以帮助你快速地筛选出特定类型的任务，例如，你可以创建一个“紧急”标签，用来标记那些需要优先处理的任务。

• 定期更新项目进度：在每次会议或者团队讨论时，都应该查看并更新项目的进度，以确保所有人都明白项目当前的状态。

二、利用ISSUES和MILESTONES功能

除了Projects功能外，GitHub还提供了Issues和Milestones功能来帮助我们管理项目和查看进度。

Issues是GitHub的一个重要功能，它可以用来跟踪项目中的任务、问题和建议。每当有新的任务或者问题时，我们可以创建一个新的Issue，然后在Issue中详细描述任务或问题的内容。我们还可以为Issue指定负责人、添加标签和设定截止日期。

Milestones则是一种用来管理和跟踪项目的大的目标或者阶段的工具。我们可以把相关的Issue关联到同一个Milestone下，然后通过查看Milestone的进度条来查看项目的整体进度。

在使用Issues和Milestones功能时，你需要注意以下几点：

• 明确Issue的责任人：每个Issue都应该有一个明确的责任人，这样可以确保每个任务都能得到及时的处理。

• 合理设置Milestone：Milestone应该代表项目的重要阶段或者大的目标，不应该过于琐碎。

• 定期查看和更新Milestone的进度：这可以帮助团队了解项目的整体进度，同时也可以激发团队成员完成任务的积极性。

三、使用第三方工具

除了GitHub自带的功能外，我们还可以使用第三方工具来管理项目和查看进度。例如，研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile就是两款不错的选择。

PingCode是一款专为研发团队打造的项目管理工具，它可以直接与GitHub进行集成，方便我们在PingCode中管理GitHub上的项目。PingCode提供了丰富的功能，包括任务管理、缺陷跟踪、测试管理、版本控制、文档管理等，可以满足研发团队的各种需求。

Worktile则是一款面向所有类型的团队的项目管理工具，它同样可以与GitHub进行集成。Worktile的功能包括任务管理、文件管理、日程管理、团队协作等，可以帮助团队更好地协调工作，提高工作效率。

在使用第三方工具时，你需要注意以下几点：

• 选择适合自己团队的工具：不同的工具有不同的特点和优势，你应该根据自己团队的需求和工作方式来选择合适的工具。

• 合理设置权限和角色：在使用工具时，你应该合理设置各个成员的权限和角色，以确保信息的安全性和工作的有效性。

• 定期查看和更新项目的进度：无论使用哪种工具，都应该定期查看和更新项目的进度，以确保项目能够按照预期的方向和进度进行。

四、设置团队的工作流程和规范

最后，我们还可以通过设置团队的工作流程和规范来管理项目和查看进度。

在GitHub中，我们可以使用Pull Request来实现代码的审查和合并。我们可以规定，所有的代码修改都必须通过Pull Request来提交，然后由其他成员进行审查。这样不仅可以保证代码的质量，还可以让团队成员了解到项目的最新变动。

此外，我们还可以制定一些工作规范，例如，规定每天必须更新任务的进度，或者规定每周必须进行一次项目的进度汇报。这样可以让团队成员养成良好的工作习惯，同时也可以帮助团队了解项目的进度。

在设置工作流程和规范时，你需要注意以下几点：

• 工作流程和规范应该明确且易于执行：如果工作流程和规范过于复杂或者模糊，可能会导致团队成员混淆或者不愿意执行。

• 鼓励团队成员参与制定工作流程和规范：这样可以增加团队成员的参与感和认同感，也可以让工作流程和规范更符合团队的实际情况。

• 定期回顾和更新工作流程和规范：随着项目的进行和团队的发展，原有的工作流程和规范可能不再适用，此时就需要我们及时进行回顾和更新。

总的来说，管理项目和查看进度是一个复杂的过程，需要我们不断地学习和实践。希望以上的建议能够帮助你更好地在GitHub上管理项目和查看进度。

相关问答FAQs：

1. 如何在GitHub上查看项目的进度？
您可以通过查看项目的里程碑、问题和拉取请求来了解GitHub上的项目进度。里程碑可以用来追踪项目的大致进度，问题可以用来记录任务和bug，而拉取请求则可以用来跟踪功能的开发进度。通过查看这些信息，您可以直观地了解项目的进展情况。

2. 如何使用里程碑来跟踪项目进度？
在GitHub上，里程碑可以用来追踪项目的大致进度。您可以创建里程碑并将相关的问题和拉取请求关联到里程碑上。这样一来，您可以通过查看里程碑的进度条和相关问题的状态来了解项目的进展情况。您还可以设置里程碑的截止日期，以便更好地掌握项目的时间进度。

3. 如何使用问题和拉取请求来跟踪项目进度？
问题和拉取请求是GitHub上常用的跟踪项目进度的工具。您可以在项目的存储库中创建问题来记录任务和bug，并通过设置标签、指派人员和里程碑等方式来跟踪问题的状态。拉取请求则可以用来管理功能的开发进度，您可以在拉取请求中进行讨论、审核和合并代码。通过查看问题和拉取请求的状态和评论，您可以了解项目的具体进展情况。