项目管理中的质量把握的核心包括： 1、明确项目质量标准；2、建立质量管理体系；3、执行质量控制；4、进行质量评估与改进。这些环节的把握是确保项目顺利完成的关键因素。
项目的质量标准需要在项目开始前就明确。这涉及到项目的目标、预期的产出、以及完成这些产出所需的资源和时间。项目质量标准的明确是项目成功的基础。只有明确了项目的质量标准，才能够对项目的进度和产出进行有效的管理和控制。
一、明确项目质量标准
项目质量标准的设定应该基于项目的目标和预期产出，包括质量要求、期限、预算和资源等。这些标准应该在项目开始前就被明确，并且在整个项目过程中持续被关注和维护。
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质量要求：这是项目的基础，项目的所有工作都应该以满足质量要求为目标。质量要求应该明确、具体，以便于在项目执行过程中进行检查和控制。
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期限：项目的期限是指完成项目的时间限制。在设定期限时，需要考虑到项目的复杂性、所需的资源和可能出现的风险。
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预算：项目的预算是指完成项目所需要的资金。预算的设定需要考虑到项目的规模、复杂性和风险。
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资源：项目的资源包括人力、物力和时间等。资源的分配需要根据项目的需求来进行，以确保项目的顺利完成。
二、建立质量管理体系
质量管理体系是对项目的质量进行管理和控制的工具。一个有效的质量管理体系应该包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进四个部分。
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质量计划：质量计划是项目开始前制定的一个计划，它包括项目的质量目标、质量管理的策略和方法、质量标准和质量控制的方法等。
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质量控制：质量控制是在项目执行过程中对项目的质量进行监控和控制的过程。质量控制的目标是确保项目的产出符合预定的质量标准。
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质量保证：质量保证是对项目的质量管理体系进行审查和改进的过程。质量保证的目标是确保质量管理体系的有效性，以支持项目的顺利完成。
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质量改进：质量改进是对项目的质量进行持续改进的过程。质量改进的目标是提升项目的质量水平，以满足或超越客户的期望。
三、执行质量控制
执行质量控制是对项目的质量进行实时监控和控制的过程。在执行质量控制时，需要使用各种工具和技术，如质量检查表、质量控制图、质量审计等。
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质量检查表：质量检查表是一种用于收集数据的工具，它可以帮助项目团队识别和记录项目的问题和不符合项。
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质量控制图：质量控制图是一种用于展示数据的工具，它可以帮助项目团队了解项目的质量状况，从而做出决策。
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质量审计：质量审计是一种用于评估项目的质量管理体系的有效性的方法。通过质量审计，项目团队可以了解项目的质量状况，从而做出改进。
四、进行质量评估与改进
质量评估与改进是项目质量管理的最后一个环节。在这个环节中，项目团队需要对项目的质量进行评估，找出问题和不符合项，然后进行改进。
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质量评估：质量评估是对项目的质量进行系统性的评估的过程。在这个过程中，项目团队需要使用各种工具和方法，如质量检查表、质量控制图、质量审计等，来收集和分析数据。
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质量改进：质量改进是对项目的质量进行改进的过程。在这个过程中，项目团队需要制定改进计划，然后执行这个计划，以提升项目的质量。
在项目管理中，质量把握的重要性不言而喻。而要做好质量把握，就需要使用有效的工具和方法，如研发项目管理系统PingCode，和通用项目管理软件Worktile。这些工具可以帮助项目团队更好地进行质量管理，从而确保项目的成功。
相关问答FAQs：
1. 项目管理如何确保项目质量？
项目管理通过采用一系列质量管理工具和方法来确保项目质量。其中包括制定详细的质量管理计划，明确项目质量目标和标准，制定质量控制措施，并进行质量审核和检查，以及及时纠正和预防质量问题。
2. 项目管理中如何评估质量风险？
评估质量风险是项目管理中的重要一环。通过分析项目的需求、资源、技术和外部环境等因素，可以识别潜在的质量风险。然后，利用风险评估方法，对质量风险进行定量或定性评估，以确定其对项目目标的影响程度和可能性。根据评估结果，制定相应的风险应对策略，以降低质量风险的发生概率和影响程度。
3. 项目管理中如何实现持续的质量改进？
实现持续的质量改进是项目管理的关键目标之一。项目管理团队可以采用不同的方法，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）或六西格玛等，来推动质量改进。通过定期对项目的过程和结果进行评估和分析，发现潜在问题和改进机会，并采取相应的纠正和预防措施，以不断提高项目的质量水平。
文章标题：项目管理如何把握质量，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3269476
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