新交付项目如何管理

新交付项目的管理关键在于理解项目的目标、规划详细的执行计划、组织有效的团队、确保良好的沟通、采用恰当的项目管理工具、监控项目进度和质量以及处理可能的风险和问题。这包括一、项目的目标理解和规划；二、团队的组织和管理；三、项目的沟通和协调；四、项目管理工具的选择和使用；五、项目进度和质量的监控；六、风险和问题的管理。每一个环节都至关重要，需要项目经理用心去操作和管理，特别是在项目初期，对项目的理解和规刋会直接影响到项目的后续执行。

一、项目的目标理解和规划

在新交付项目启动时，首先要明确项目的目标，这是项目成功的基础。项目目标应该是SMART的，即具体(Specific)、可度量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)和时限性(Time-bound)的。目标的明确性和可度量性，能帮助团队更好地理解项目的预期结果，也方便项目经理进行项目进度的跟踪和控制。

明确了目标后，就可以开始进行项目规划，包括项目的范围、时间、成本和质量等各个方面。这些规划需要详尽且实际，能够指导项目的执行。

二、团队的组织和管理

团队是项目实施的主力军，其组织和管理对项目的成功至关重要。项目经理需要根据项目的特性和需求，选定合适的团队成员，并明确他们的角色和职责。同时，项目经理还需要激励和引导团队成员，建立良好的团队氛围和合作关系。

三、项目的沟通和协调

项目的沟通和协调是项目管理中的重要环节。项目经理需要定期与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通，了解项目的进度和问题，及时解决问题和调整计划。良好的沟通可以提高团队的协作效率，避免误解和冲突，也能让客户和其他利益相关者对项目有清晰的了解。

四、项目管理工具的选择和使用

项目管理工具可以提高项目管理的效率和准确性。研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile都是不错的选择。PingCode专注于研发项目管理，支持需求管理、任务管理、代码管理和质量管理等功能，而Worktile则是一款通用的项目管理软件，支持任务管理、文档管理、团队协作和项目跟踪等功能。选择合适的项目管理工具，可以让项目管理更加便捷和高效。

五、项目进度和质量的监控

项目进度和质量的监控是项目管理的重要环节。项目经理需要定期检查项目的进度和质量，与计划进行对比，发现偏差并采取措施进行调整。通过对项目进度和质量的监控，可以确保项目按计划进行，达到预期的质量标准。

六、风险和问题的管理

项目在执行过程中，可能会遇到各种风险和问题。项目经理需要提前识别和评估可能的风险，制定风险应对策略，并在问题出现时，及时找出原因，采取措施进行解决。通过风险和问题的管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。

总的来说，新交付项目的管理是一个系统的过程，需要项目经理从多个角度进行考虑和操作，才能确保项目的成功。