广联达如何设置项目管理

广联达通过其强大的项目管理功能，提供一站式的解决方案，包括项目计划、项目协作、项目跟踪、项目报告等功能。其中，项目计划 是设定项目的基础，包括设定项目目标、项目时间表、项目预算等。项目协作 是项目执行的关键，包括团队协作、任务分配、文件共享等。项目跟踪 是项目执行过程中的控制，包括进度跟踪、成本跟踪、风险跟踪等。项目报告 是项目执行后的总结，包括项目成果、项目评估、项目反馈等。在这四个方面，广联达都提供了丰富的功能和灵活的配置，以满足不同类型项目的需求。

一、设置项目计划

在广联达中，设置项目计划首先需要定义项目的目标，这包括项目的业务目标、技术目标、质量目标等。然后，需要设定项目的时间表，这包括项目的起始日期、结束日期、关键节点等。最后，需要设定项目的预算，这包括项目的总成本、各个阶段的成本、人力资源成本等。在设定项目计划时，还可以考虑到项目的风险因素，例如市场风险、技术风险、管理风险等，以便于在项目执行过程中进行有效的风险管理。

二、实现项目协作

在广联达中，实现项目协作首先需要建立项目团队，这包括团队的组织结构、团队的角色定义、团队的职责分配等。然后，需要进行任务分配，这包括任务的定义、任务的分配、任务的执行等。最后，需要进行文件共享，这包括文件的上传、文件的下载、文件的版本控制等。在实现项目协作时，还可以使用广联达的协作工具，例如讨论区、日程表、通知提醒等，以提高项目团队的协作效率。

三、进行项目跟踪

在广联达中，进行项目跟踪首先需要跟踪项目的进度，这包括项目的进度计划、项目的进度实施、项目的进度调整等。然后，需要跟踪项目的成本，这包括项目的成本预算、项目的成本实际、项目的成本调整等。最后，需要跟踪项目的风险，这包括项目的风险预警、项目的风险应对、项目的风险评估等。在进行项目跟踪时，还可以使用广联达的跟踪工具，例如进度图、成本图、风险图等，以直观地展示项目的执行情况。

四、生成项目报告

在广联达中，生成项目报告首先需要汇总项目的成果，这包括项目的产品成果、项目的过程成果、项目的效益成果等。然后，需要评估项目的效果，这包括项目的满意度评估、项目的质量评估、项目的效益评估等。最后，需要反馈项目的建议，这包括项目的改进建议、项目的经验教训、项目的未来展望等。在生成项目报告时，还可以使用广联达的报告工具，例如报告模板、报告生成、报告分发等，以方便地生成和分享项目报告。