项目管理需要具有系统性、目标性、计划性、组织性和控制性。系统性是指项目管理需要全面考虑项目的所有相关方面，包括项目的目标、资源、时间、成本、质量、风险等，确保项目从整体上达到预期的效果。项目管理的系统性体现在它不仅仅是关注项目的单一方面，而是需要全面、系统地管理和控制项目的各个方面，以确保项目的成功。
一、系统性
项目管理的系统性是项目管理的重要特性之一。项目管理的系统性体现在项目管理需要全面考虑项目的所有相关方面，包括项目的目标、资源、时间、成本、质量、风险等，确保项目从整体上达到预期的效果。项目管理的系统性要求项目经理不仅要关注项目的各个单一方面，还要全面考虑项目的整体，确保项目的成功。例如，项目经理在做项目计划时，不仅要考虑项目的时间和成本，还要考虑项目的质量和风险，确保项目的整体效果。
二、目标性
项目管理的目标性是指项目管理需要明确项目的目标，确保项目的所有工作都是为了实现这个目标。项目管理的目标性体现在项目经理需要明确项目的目标，明确项目的目标可以帮助项目经理更好地制定项目计划，更好地管理和控制项目，确保项目的成功。
三、计划性
项目管理的计划性是指项目管理需要有详细的项目计划，确保项目的所有工作都是按照计划进行的。项目管理的计划性体现在项目经理需要根据项目的目标制定详细的项目计划，项目计划可以帮助项目经理更好地管理和控制项目，确保项目的成功。
四、组织性
项目管理的组织性是指项目管理需要有良好的组织结构，确保项目的所有工作都是在良好的组织结构下进行的。项目管理的组织性体现在项目经理需要建立良好的项目组织结构，项目组织结构可以帮助项目经理更好地管理和控制项目，确保项目的成功。
五、控制性
项目管理的控制性是指项目管理需要有良好的项目控制，确保项目的所有工作都是在良好的控制下进行的。项目管理的控制性体现在项目经理需要建立良好的项目控制机制，项目控制机制可以帮助项目经理更好地管理和控制项目，确保项目的成功。例如，项目经理可以通过项目的进度控制、成本控制、质量控制等方式，确保项目的成功。
项目管理的性质决定了项目管理的工作需要全面、系统地进行，不能仅仅关注项目的单一方面。只有全面、系统地管理和控制项目，才能确保项目的成功。因此，项目经理需要具备全面、系统的视角，才能更好地进行项目管理。
相关问答FAQs：
1. 项目管理的性质是什么？
项目管理的性质是一种跨职能的管理方法，旨在有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现特定目标。项目管理涉及多个方面，包括资源管理、时间管理、风险管理和质量管理等。
2. 项目管理的性质对企业的影响是什么？
项目管理的性质对企业有着重要的影响。首先，项目管理能够帮助企业实现战略目标，通过明确的项目目标和计划，确保项目与企业战略的一致性。其次，项目管理可以提高资源利用效率，通过合理分配资源，最大程度地提高资源的利用效率。另外，项目管理还可以提高团队协作能力，通过有效的沟通和协作，促进团队成员之间的合作，提高项目的执行效率。
3. 项目管理的性质对项目成功的关键因素是什么？
项目管理的性质对项目成功起着至关重要的作用。首先，项目管理需要明确的目标和计划，这对于项目成功非常重要。通过确立明确的目标和计划，可以帮助项目团队清楚地知道项目的方向和目标，从而更好地进行项目执行和控制。其次，项目管理需要有效的资源管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等。合理分配和管理资源，可以保证项目在有限的资源下高效地运作。此外，项目管理还需要有效的沟通和协作能力。项目经理需要与项目团队成员、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
文章标题：项目管理要有什么性，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3262020
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