项目管理的核心特点包括明确的目标、固定的时间期限、一次性、跨职能性、特殊性、不确定性和风险性、成果的可测量性等。项目管理是一种通过计划、组织、指导和控制工作资源的方式，以在规定的时间、预算和性能目标内完成项目的过程。其中，不确定性和风险性是项目管理的重要特点之一，因为项目经常面临未知的挑战和风险，这就要求项目经理需要具备出色的风险管理和问题解决能力。
I、明确的目标
项目管理的每一个项目都有其明确的目标。这些目标是项目成功的关键因素，也是项目管理的重要依据。项目目标的设定需要明确、具体、可测量、可达成、有意义。
II、固定的时间期限
项目管理的另一个核心特点是有固定的时间期限。项目的开始和结束日期通常在项目启动之前就已经确定。项目经理需要在这个固定的时间期限内完成所有的项目活动。
III、一次性
项目管理的每一个项目都是一次性的。这意味着项目一旦完成，就不会再重复进行。这也就要求项目经理需要在项目开始时就做好全面的计划，以确保项目的顺利进行。
IV、跨职能性
项目管理通常涉及到多个部门和职能领域。项目经理需要协调不同部门和职能领域的工作，以确保项目的顺利进行。
V、特殊性
每一个项目都有其独特性。项目经理需要根据项目的独特性来制定和调整项目计划，以确保项目的成功。
VI、不确定性和风险性
项目管理的一个重要特点就是面临不确定性和风险性。项目经常面临未知的挑战和风险，这就要求项目经理需要具备出色的风险管理和问题解决能力。
VII、成果的可测量性
项目管理的成果是可以测量的。项目经理需要通过设定和跟踪项目指标来确保项目的成功。这些指标包括项目的时间、成本、质量等各项指标。
相关问答FAQs：
Q: 项目管理有哪些特点？
A: 1. 多样性： 项目管理的一个主要特点是它的多样性。每个项目都是独特的，具有自己的目标、范围、资源和风险。项目管理需要根据每个项目的特点来制定相应的计划和策略。
2. 组织性： 项目管理需要对项目进行组织和安排。这包括确定项目的目标、制定项目计划、分配资源、建立项目团队等。组织性使项目能够按照计划进行，并确保项目团队的有效合作。
3. 时间限制性： 项目管理通常在一定的时间限制内完成。项目经理需要制定详细的时间表，并确保项目在预定的时间内完成。时间限制性要求项目团队高效地工作，并及时解决问题和风险。
4. 风险管理性： 项目管理需要对项目的风险进行管理。项目经理需要识别、评估和应对项目的各种风险，以确保项目的成功。风险管理性要求项目团队具备灵活性和创新性，能够应对不可预测的变化和挑战。
5. 目标导向性： 项目管理的核心是实现项目的目标。项目经理需要明确项目的目标，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。目标导向性要求项目团队具备明确的目标意识，并始终专注于实现这些目标。
6. 沟通性： 项目管理需要进行广泛的沟通。项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。沟通性要求项目团队具备良好的沟通和协作能力，能够有效地传递和接收信息。
7. 阶段性： 项目管理通常分为不同的阶段或阶段。每个阶段都有特定的目标和交付物。项目经理需要制定每个阶段的计划，并在每个阶段结束时进行评估和复盘。阶段性要求项目团队具备灵活性和适应性，能够根据项目的进展进行调整和优化。
8. 绩效导向性： 项目管理需要关注项目的绩效和成果。项目经理需要设定绩效指标，并监控项目的进展和结果。绩效导向性要求项目团队具备高度的责任心和执行力，能够全力以赴实现项目的绩效目标。
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