项目全景计划管理是一种全方位、全过程的项目管理方式，其核心在于将项目的各个环节、各个角度、各个层次全面纳入管理视野，实现从策划、设计、实施到验收的全过程管理。项目全景计划管理的主要特点包括：全面性、系统性、及时性、动态性、预见性。
全面性是项目全景计划管理的基础，意味着项目管理应覆盖项目的所有环节，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。在项目的全过程中，都需要进行全面的管理和控制，确保项目的顺利进行。
一、全面性
全面性是项目全景计划管理的第一个要素，也是最基本的要素。全面性体现在项目管理应该覆盖项目的所有环节，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。在项目的全过程中，都需要进行全面的管理和控制，以确保项目的顺利进行。对项目的全面管理不仅包括项目的进度、成本、质量、风险等关键指标的管理，还包括对项目团队、项目沟通、项目采购、项目干系人等软性因素的管理。
二、系统性
系统性是项目全景计划管理的第二个要素。项目是一个复杂的系统，包括多个子系统和多个环节。项目全景计划管理就是要把握项目这个系统的全貌，理解项目的各个环节之间的相互关系，把项目的各个环节有机地整合在一起，形成一个统一的整体。
三、及时性
及时性是项目全景计划管理的第三个要素。项目管理是一个动态的过程，需要随着项目的进展进行调整和优化。项目全景计划管理要求项目管理者能够及时发现问题，及时做出决策，及时调整项目计划，以保证项目的顺利进行。
四、动态性
动态性是项目全景计划管理的第四个要素。项目管理是一个动态的过程，项目的各个环节、各个角度、各个层次都在不断变化。项目全景计划管理要求项目管理者能够动态地管理和控制项目，适应项目的变化，确保项目的顺利进行。
五、预见性
预见性是项目全景计划管理的第五个要素。项目管理不仅需要对项目的当前状况进行管理，还需要对项目的未来进行预测。项目全景计划管理要求项目管理者能够预见项目的发展趋势，预见可能出现的问题，提前做好应对策略，以保证项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
什么是项目全景计划管理？
项目全景计划管理是一种项目管理方法，旨在通过全面、综合地规划和管理项目，以确保项目能够按时、按质、按量完成。它涉及到项目的所有方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等等。通过全景计划管理，项目团队能够更好地协调、控制和管理项目的各个环节，以最大限度地提高项目的成功率。
全景计划管理的步骤有哪些？
全景计划管理包括以下几个主要步骤：
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项目目标设定：确定项目的目标和愿景，明确项目的核心价值和战略目标。
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项目范围规划：明确项目的范围，包括项目的任务、工作包和可交付成果。
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项目时间计划：确定项目的时间表，包括关键路径、里程碑和关键活动的安排。
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项目成本计划：估算项目的成本，包括人力资源、物资采购和其他费用。
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项目质量管理计划：制定项目的质量管理策略和标准，确保项目交付的成果符合质量要求。
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项目风险管理计划：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
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项目沟通计划：制定项目的沟通策略和计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
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项目资源管理计划：规划项目所需的人力资源、物质资源和技术资源，以保证项目的顺利进行。
为什么要采用项目全景计划管理？
采用项目全景计划管理有以下几个优势：
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综合性：全景计划管理能够全面、综合地考虑项目的各个方面，确保项目各个环节的协调和一致性。
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有效性：全景计划管理能够提前识别和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
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可控性：全景计划管理能够帮助项目团队更好地控制和管理项目，及时调整项目的进度和资源，以适应变化。
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沟通性：全景计划管理能够促进项目团队和利益相关者之间的有效沟通和合作，减少沟通障碍和冲突。
综上所述，项目全景计划管理是一种综合性的项目管理方法，通过全面、综合地规划和管理项目，以确保项目能够按时、按质、按量完成。采用全景计划管理能够提高项目的成功率，减少项目的风险和问题，提高项目团队的效率和协作能力。
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