集成项目管理师都考什么

集成项目管理师主要考察的是项目管理知识、集成管理技能、团队建设能力、风险管理能力、质量控制技巧、沟通协调能力、创新思维和解决问题的能力。其中，项目管理知识是最基础的一部分，包括项目的定义、类型、周期和生命周期等概念，以及项目管理的五大过程组和十个知识领域。

一、项目管理知识

项目管理知识是集成项目管理师考试的基础，考察的内容包括项目的定义、类型、周期和生命周期等基础知识。项目的定义是指明确的任务或者目标，类型则涵盖了各种不同领域的项目，如IT项目、建筑项目等。周期则是项目从开始到结束的时间，而生命周期则是项目从概念阶段到结束阶段的全过程。这些知识是项目管理的基础，是项目管理师必须掌握的。

二、集成管理技能

集成管理技能是项目管理师的核心能力之一，主要包括项目整合管理、时间管理、成本管理、范围管理等。项目整合管理是指对项目的所有元素进行协调和整合，以实现项目目标。时间管理是指通过合理的计划和调度，保证项目按时完成。成本管理则是通过预算控制和成本控制，保证项目在预算内完成。范围管理则是确定并控制项目的工作范围，保证项目按照预定的范围进行。

三、团队建设能力

团队建设能力是项目管理师的重要能力之一，包括团队组建、激励、沟通和冲突解决等。团队组建是指通过筛选和选拔，组建出一支高效的项目团队。激励则是通过各种手段，激发团队成员的工作积极性。沟通是指通过有效的沟通，保证项目的顺利进行。冲突解决则是在团队中出现冲突时，能够有效地解决冲突，保持团队的和谐。

四、风险管理能力

风险管理能力是项目管理师必须具备的能力，主要包括风险识别、风险分析、风险应对等。风险识别是指能够识别出项目中可能出现的风险，风险分析则是对风险进行评估和分析，确定风险的大小。风险应对则是对识别出的风险制定应对策略，以降低风险对项目的影响。

五、质量控制技巧

质量控制技巧是项目管理师的重要技巧之一，主要包括质量计划、质量保证、质量控制等。质量计划是指在项目开始前，制定出一份详细的质量计划，明确项目的质量目标。质量保证则是通过各种手段，保证项目的质量达到预定的标准。质量控制则是对项目的质量进行持续的监控和控制，以确保项目的质量。

六、沟通协调能力

沟通协调能力是项目管理师的重要能力之一，主要包括沟通计划、信息分发、沟通管理等。沟通计划是指在项目开始前，制定出一份详细的沟通计划，明确项目的沟通需求和方式。信息分发则是通过各种手段，将项目的信息分发给所有的项目成员。沟通管理则是对项目的沟通进行持续的监控和管理，以确保项目的信息畅通。

七、创新思维和解决问题的能力

创新思维和解决问题的能力是项目管理师的重要能力之一，主要包括创新思维、问题识别、问题解决等。创新思维是指在项目管理中，能够运用创新的思维方式，找出新的解决方案。问题识别是指在项目中，能够识别出存在的问题。问题解决则是对识别出的问题，能够提出有效的解决方案，以保证项目的顺利进行。

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1. 集成项目管理师考试内容有哪些？

集成项目管理师考试内容主要包括以下几个方面：

项目整体管理知识：包括项目管理概述、项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等内容。考生需要了解项目管理的基本概念、方法和工具，掌握项目整体管理的流程和技巧。
项目范围管理：涉及项目需求管理、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等知识点。考生需要了解如何明确项目的范围，并进行有效的范围控制。
项目时间管理：包括项目进度计划、进度控制、进度评估等内容。考生需要学会制定合理的项目进度计划，掌握进度控制的方法和技巧。
项目成本管理：涉及项目成本估算、成本预算、成本控制等知识点。考生需要了解如何进行项目成本估算和预算编制，并掌握成本控制的方法和工具。
项目质量管理：包括质量规划、质量保证、质量控制等内容。考生需要了解如何制定项目质量管理计划，掌握质量控制的方法和技巧。
项目资源管理：涉及项目人力资源管理、项目采购管理等知识点。考生需要了解如何有效地管理项目的人力资源和采购过程。
项目沟通管理：包括沟通规划、沟通管理等内容。考生需要了解如何制定有效的沟通计划，掌握沟通管理的技巧。
项目风险管理：涉及风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对等知识点。考生需要了解如何制定项目风险管理计划，掌握风险评估和应对的方法和工具。
项目干系人管理：包括干系人识别、干系人分析、干系人管理等内容。考生需要了解如何识别项目的关键干系人，并制定有效的干系人管理策略。
项目采购管理：涉及采购规划、采购实施、采购控制等知识点。考生需要了解如何进行项目采购规划和实施，并掌握采购控制的方法和技巧。