驻项目管理员做什么

驻项目管理员是项目管理中的关键角色，他们的工作主要包括：项目监督、进度控制、资源调配、风险管理、沟通协调。在项目监督中，驻项目管理员需要确保项目的执行与原定的计划相符，这包括对项目进度、质量、成本等方面的监控。在进度控制中，他们需要根据项目的实际情况，调整项目计划，以确保项目能够按时完成。在资源调配中，他们需要确保项目所需的人力、物力、财力等资源能够得到有效的利用。在风险管理中，他们需要识别和评估项目中可能出现的风险，并采取适当的应对措施。在沟通协调中，他们需要与项目团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通，以确保项目的顺利进行。

一、项目监督

项目监督是驻项目管理员的重要职责之一。他们需要确保项目的执行与原定的计划相符，这包括对项目进度、质量、成本等方面的监控。具体来说，他们需要定期检查项目的执行情况，如果发现有偏离计划的情况，需要及时调整项目计划，并采取适当的措施以确保项目能够按照计划进行。此外，他们还需要定期向项目负责人报告项目的执行情况，以便项目负责人能够了解项目的实际进展情况。

二、进度控制

进度控制是驻项目管理员的核心职责之一。他们需要根据项目的实际情况，调整项目计划，以确保项目能够按时完成。具体来说，他们需要定期检查项目的进度，如果发现项目的进度落后于计划，需要及时调整项目计划，并采取适当的措施以提高项目的进度。此外，他们还需要定期向项目负责人报告项目的进度情况，以便项目负责人能够了解项目的实际进度情况。

三、资源调配

资源调配是驻项目管理员的关键职责之一。他们需要确保项目所需的人力、物力、财力等资源能够得到有效的利用。具体来说，他们需要根据项目的实际需求，合理分配项目的资源，以确保项目的顺利进行。此外，他们还需要定期向项目负责人报告项目的资源使用情况，以便项目负责人能够了解项目的实际资源使用情况。

四、风险管理

风险管理是驻项目管理员的核心职责之一。他们需要识别和评估项目中可能出现的风险，并采取适当的应对措施。具体来说，他们需要在项目开始之前，进行风险评估，识别可能出现的风险，并制定应对措施。在项目进行过程中，他们需要持续监控项目的风险情况，如果发现有新的风险出现，需要及时调整风险应对计划，并采取适当的措施以降低风险的影响。此外，他们还需要定期向项目负责人报告项目的风险情况，以便项目负责人能够了解项目的实际风险情况。

五、沟通协调

沟通协调是驻项目管理员的重要职责之一。他们需要与项目团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通，以确保项目的顺利进行。具体来说，他们需要定期召开项目会议，与项目团队成员进行沟通，了解项目的实际执行情况，并提供必要的指导和支持。同时，他们还需要与客户、供应商等外部人员进行沟通，了解他们的需求和期望，并及时反馈项目的进展情况。此外，他们还需要定期向项目负责人报告项目的沟通情况，以便项目负责人能够了解项目的实际沟通情况。