项目管理控制的手段主要包括：项目计划、项目跟踪、项目调整、项目评估、项目报告。这五个手段相互关联，形成一个完整的管理控制体系，帮助项目经理有效地控制项目进度和质量，确保项目目标的实现。
项目计划是项目管理的起点，是制定项目目标和路径的重要步骤。项目经理需要根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目的目标、计划、资源、预算等。项目计划是项目管理的基础，是项目经理对项目的预期和目标的具体化表达。项目计划不仅需要明确项目的目标，还需要详细地列出实现目标的步骤和方法，以便项目团队按照计划进行操作。
一、项目计划
项目计划是项目管理的基础，也是控制项目的首要手段。在项目开始之前，项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、进度、预算、风险等方面的内容。项目计划的制定需要充分考虑项目的实际情况和外部环境，确保项目计划的可行性。
二、项目跟踪
项目跟踪是项目管理的重要环节，是对项目计划执行情况的监控和跟踪。项目经理需要通过项目跟踪，了解项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时发现问题，对项目进行调整。项目跟踪的主要工具包括项目跟踪报告、项目进度表、项目质量报告等。
三、项目调整
项目调整是对项目计划和项目实际执行情况的调整，是项目管理的核心环节。在项目执行过程中，项目经理需要根据项目跟踪的结果，对项目计划进行调整，确保项目的进度和质量。项目调整的主要方法包括项目计划的修订、项目资源的调整、项目进度的调整等。
四、项目评估
项目评估是对项目的效果和结果的评估，是项目管理的重要环节。项目经理需要通过项目评估，了解项目的实际效果，对项目进行改进。项目评估的主要方法包括项目绩效评估、项目质量评估、项目风险评估等。
五、项目报告
项目报告是对项目的总结和反馈，是项目管理的重要环节。项目经理需要通过项目报告，向上级和项目团队报告项目的进度、质量、成本等方面的情况，获取反馈，对项目进行改进。项目报告的主要形式包括项目进度报告、项目质量报告、项目成本报告等。
通过以上五个项目管理控制的手段，项目经理可以有效地控制项目的进度和质量，实现项目目标。同时，这五个手段还可以帮助项目经理更好地理解项目的实际情况，提高项目管理的效率和效果。
相关问答FAQs：
1. 项目计划：项目计划是项目管理控制的重要手段之一。它包括项目目标、范围、资源、时间和成本等方面的规划。项目计划可以帮助项目经理和团队成员明确项目的目标和关键要素，并制定出合理的工作计划和时间表。
2. 进度控制：进度控制是项目管理控制的核心内容之一。它包括确定项目的关键路径、制定进度计划、监控项目进展情况等。通过及时跟踪项目的进度，项目经理可以发现问题并采取相应的措施，以确保项目按时完成。
3. 成本控制：成本控制是项目管理控制的另一个重要方面。它涉及项目预算的制定、成本的估算和跟踪、成本控制措施的实施等。通过有效的成本控制，项目经理可以保持项目的预算在可控范围内，避免成本超支的情况发生。
4. 质量控制：质量控制是项目管理控制的关键环节之一。它包括制定质量标准、监督项目执行过程中的质量问题、进行质量检查和测试等。通过质量控制，项目经理可以确保项目交付的成果符合预期的质量要求，提高项目的成功率。
5. 风险控制：风险控制是项目管理控制的重要手段之一。它包括识别和评估项目可能面临的风险、制定风险应对策略、跟踪和监控项目风险等。通过风险控制，项目经理可以有效地应对项目风险，降低项目失败的风险。
6. 沟通控制：沟通控制是项目管理控制的关键环节之一。它包括制定沟通计划、管理项目团队的沟通、与项目相关方进行有效的沟通等。通过良好的沟通控制，项目经理可以确保项目各方之间的沟通畅通，减少沟通障碍，提高项目的执行效率。
以上是项目管理控制的一些常用手段，项目经理可以根据具体项目的情况选择合适的手段进行控制，以确保项目的顺利实施和成功交付。
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