项目施工管理是一种专业的建设工程管理方式，主要包括：项目的计划、组织、协调、控制以及优化使用资源。项目施工管理的主要任务是确保施工过程的顺利进行，以满足项目的质量、成本、进度和安全等目标。具体做什么，主要包括以下几个方面：制定项目计划、组织人力资源、协调各方关系、控制项目质量和成本以及优化使用资源。
一、制定项目计划
项目施工管理的首要任务就是制定项目计划。项目计划是指项目的施工计划、质量计划、成本计划、采购计划、人力资源计划、风险管理计划等。这些计划是项目施工管理的基础，它们为项目的实施提供了明确的目标和方向。例如，施工计划规定了项目的施工顺序、时间表和施工方法，质量计划规定了项目的质量目标和质量控制方法，成本计划规定了项目的预算和成本控制方法。
二、组织人力资源
项目施工管理的另一个重要任务是组织人力资源。这包括选择和招聘合适的人员、对人员进行培训和指导、分配工作和责任、激励和评估人员的表现等。有效的人力资源管理能够提高项目的效率和质量，降低项目的风险。
三、协调各方关系
项目施工管理还需要协调各方关系。在一个项目中，通常会涉及到多方的利益关系，如业主、设计师、施工者、供应商、政府部门等。项目施工管理需要协调这些方的关系，以确保项目的顺利进行。
四、控制项目质量和成本
项目施工管理的重要任务之一是控制项目的质量和成本。质量控制是通过施工过程的监督和检查，以确保项目的质量符合标准和要求。成本控制是通过预算管理和成本跟踪，以确保项目的成本符合预期。
五、优化使用资源
最后，项目施工管理还需要优化使用资源。这包括合理使用人力、物力、财力等资源，以提高项目的效率和降低成本。例如，通过合理的排班和任务分配，可以提高员工的工作效率；通过精细的物料管理，可以减少物资的浪费；通过有效的财务管理，可以降低项目的成本。
通过以上五个方面的工作，项目施工管理能够确保项目的顺利进行，满足项目的质量、成本、进度和安全等目标。
相关问答FAQs：
1. 项目施工管理具体做什么？
项目施工管理是指对建筑项目从规划到竣工的全过程进行有效的组织、协调和控制，以确保项目能够按照预期目标顺利完成。具体来说，项目施工管理主要包括以下几个方面的工作：
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项目计划与控制：施工管理的第一步是制定项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划和安全计划等。通过制定详细的施工计划，可以合理安排施工进度，确保施工任务按时完成。同时，还需要进行项目控制，及时调整计划，确保项目进展顺利。
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资源管理：施工管理需要合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供应充足、高效。资源管理还包括对施工材料、设备的采购和管理，以及对施工人员的培训和管理，确保施工质量和安全。
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质量控制：质量控制是项目施工管理的核心任务之一。施工管理需要制定详细的质量标准和质量控制措施，确保施工过程中的工程质量符合相关标准和要求。质量控制包括施工过程中的检查、测试、验收等环节，以及对施工质量问题的处理和整改。
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安全管理：安全管理是项目施工管理中非常重要的一环。施工现场存在各种安全风险，施工管理需要制定详细的安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全。安全管理包括对施工现场的巡查、监测、安全培训等，以及对施工事故的预防和处理。
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成本控制：施工管理需要对项目的成本进行有效的控制。成本控制包括对施工过程中的费用进行预算和核算，确保施工过程中的费用控制在预算范围内。成本控制还包括对施工过程中的资源利用效率进行评估和改进，以降低项目的成本。
综上所述，项目施工管理是对建筑项目从规划到竣工的全过程进行组织、协调和控制的工作，包括项目计划与控制、资源管理、质量控制、安全管理和成本控制等方面的工作。通过有效的施工管理，可以确保项目按时、按质量完成，提高项目的竞争力和经济效益。
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