如何看项目管理好不好做

评估项目管理是否做得好，我们可以从以下几个方面进行判断：项目的完成情况、团队的协作效率、风险的处理能力、资源的合理分配以及客户的满意度。其中，项目的完成情况是最直观的评判标准。一个好的项目管理，应该保证项目能够按时、按质、按量的完成，这需要项目经理具有出色的时间管理和质量控制能力。

一、项目的完成情况

项目的完成情况是评判项目管理好坏的直观反映。如果项目能够按期完成，并且达到了预期的目标，那么可以说项目管理做得相当不错。具体可以从项目的进度、质量和效益三个方面进行考量。项目进度是指项目是否按照预定的时间节点进行，如果项目总是拖延，那么就说明项目管理存在问题；项目质量是指项目的输出是否达到了预期的标准，如果项目的结果总是达不到要求，那么就说明项目管理存在问题；项目效益是指项目是否能够带来预期的收益，如果项目的收益总是达不到预期，那么就说明项目管理存在问题。

二、团队的协作效率

团队的协作效率是评判项目管理好坏的重要指标。在项目管理中，团队的协作效率直接影响到项目的进度和质量。如果团队成员之间能够有效地协作，那么项目就能够高效地进行。具体可以通过团队成员的工作满意度、工作积极性和工作效率等方面进行考量。工作满意度是指团队成员对于自己的工作感到满意，如果团队成员对于自己的工作感到满意，那么他们就会更加积极地投入到工作中；工作积极性是指团队成员对于工作的积极性，如果团队成员对于工作积极性高，那么他们就会更加积极地投入到工作中；工作效率是指团队成员的工作效率，如果团队成员的工作效率高，那么项目就能够高效地进行。

三、风险的处理能力

风险的处理能力是评判项目管理好坏的关键指标。在项目管理中，风险是无法避免的，而如何有效地处理风险，是测试项目管理能力的重要环节。具体可以通过项目的风险预防、风险应对和风险控制等方面进行考量。风险预防是指在项目开始前就对可能出现的风险进行预防，如果项目能够有效地预防风险，那么就可以避免很多不必要的麻烦；风险应对是指在风险出现后能够迅速地应对，如果项目能够迅速地应对风险，那么就可以避免很多不必要的损失；风险控制是指在风险出现后能够有效地控制风险，如果项目能够有效地控制风险，那么就可以避免很多不必要的损失。

四、资源的合理分配

资源的合理分配是评判项目管理好坏的重要因素。在项目管理中，资源的分配直接影响到项目的进度和质量。如果资源能够合理地分配，那么项目就能够高效地进行。具体可以通过项目的资源规划、资源利用和资源优化等方面进行考量。资源规划是指在项目开始前就对资源进行规划，如果项目能够有效地规划资源，那么就可以避免很多不必要的麻烦；资源利用是指在项目进行过程中能够有效地利用资源，如果项目能够有效地利用资源，那么就可以避免很多不必要的损失；资源优化是指在项目进行过程中能够有效地优化资源，如果项目能够有效地优化资源，那么就可以提高项目的效率。

五、客户的满意度

客户的满意度是评判项目管理好坏的关键因素。在项目管理中，客户的满意度直接影响到项目的成功与否。如果客户对于项目的结果感到满意，那么就可以说项目管理做得很好。具体可以通过客户的反馈、客户的评价和客户的忠诚度等方面进行考量。客户反馈是指客户对于项目的反馈，如果客户对于项目的反馈都是正面的，那么就说明项目管理做得很好；客户评价是指客户对于项目的评价，如果客户对于项目的评价都是好的，那么就说明项目管理做得很好；客户忠诚度是指客户对于项目的忠诚度，如果客户对于项目的忠诚度高，那么就说明项目管理做得很好。