专业施工项目如何管理

专业施工项目的管理主要包括以下几个方面：1、项目策划与前期准备；2、项目进度管理；3、项目质量管理；4、项目成本管理；5、项目人力资源管理；6、项目风险管理。其中，项目策划与前期准备是整个项目管理的基础，它涉及到对项目的全面了解和规划，包括项目背景、目标、范围、预期结果等，这一阶段的工作直接关系到项目的实施和最终结果。

一、项目策划与前期准备

项目的策划与前期准备主要包括项目的定义、目标设定、团队组建、资源分配等环节。在项目的定义阶段，项目经理需要根据项目的具体情况，明确项目的背景、目的、目标、范围等，以确保项目的可行性。目标设定是项目策划的关键环节，只有明确的目标，才能指导项目的实施。在团队组建上，要根据项目的具体需求，选择合适的团队成员，并明确每个成员的职责和任务。在资源分配上，要根据项目的实际需要，合理分配各种资源，包括人力、物力、财力等。

二、项目进度管理

项目进度管理是确保项目按照预定的时间计划进行的重要手段。项目进度管理主要包括项目的计划、执行、监控和调整。在项目计划的制定上，项目经理需要根据项目的需求，确定项目的工作分解结构(WBS)，并根据WBS制定详细的项目计划。在项目执行阶段，项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现并解决项目进度的问题。在项目监控和调整阶段，项目经理需要对项目的进度进行持续的监控，如发现项目进度有偏差，需要立即进行调整。

三、项目质量管理

项目质量管理主要包括项目质量的规划、保证和控制。项目质量规划是确定项目的质量标准和满足这些标准的具体方法。在项目质量保证阶段，项目经理需要通过各种方式确保项目的质量，包括对项目团队的培训、对工作过程的改进等。在项目质量控制阶段，项目经理需要通过各种工具和方法，对项目结果进行检查，确保项目结果达到预定的质量标准。

四、项目成本管理

项目成本管理主要包括项目成本的估算、预算和控制。在项目成本估算阶段，项目经理需要根据项目的具体需求，预估项目的成本。在项目预算制定阶段，项目经理需要根据项目的成本估算，制定项目的预算。在项目成本控制阶段，项目经理需要通过各种方式，控制项目的成本，确保项目的成本不超过预算。

五、项目人力资源管理

项目人力资源管理主要包括人力资源的策划、组织、领导和控制。在人力资源策划阶段，项目经理需要确定项目的人力需求，并确定人力资源的来源。在人力资源组织阶段，项目经理需要根据项目的需求，组织人力资源。在人力资源领导阶段，项目经理需要通过各种手段，激发团队成员的积极性，提高团队的工作效率。在人力资源控制阶段，项目经理需要对人力资源的使用进行监控，确保人力资源的有效利用。

六、项目风险管理

项目风险管理主要包括风险的识别、分析、应对和控制。在风险识别阶段，项目经理需要通过各种手段，识别项目可能面临的风险。在风险分析阶段，项目经理需要对识别的风险进行分析，确定风险的影响程度和可能性。在风险应对阶段，项目经理需要根据风险的影响程度和可能性，制定风险应对策略。在风险控制阶段，项目经理需要对风险的应对效果进行监控，以确保风险的有效控制。

以上就是专业施工项目管理的具体内容，希望能对您有所帮助。