项目管理的三要素是什么

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理少数可以完全掌控的要素。

工期紧，活儿只能凑合；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。

所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从，时间、质量、成本难平衡。

项目管理，作为现代管理术语，可能不为很多人知晓。但是，在我们身边可是无处不在。

如果把项目管理比作一个等边三角形，在各个边上的就是时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围，这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。

对于管理者来说，都希望项目完成得又快又好成本又低，可是这三个要素是彼此互斥的，不容易实现。

而且，在现实的项目进行中，常常会出现由于工期紧，随便凑合；超支，砍项目内容；资源人手不足，拖延误工。能够完美做到以上三个要素兼得的项目，少之又少。

延伸阅读：

项目管理七个方法

确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。

明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。

先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出优异决策的过程。

把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。

识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。

该努力满足客户的需求和期望。

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