项目管理流程是什么

项目管理流程包裹以下几点:1、管理流程;2、项目启动;3、项目计划;4、项目实施;5、项目收尾;6、项目维护。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。

1、管理流程

在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

2、项目启动

在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术(IT)的项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术(IT)的项目的理由很多,但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台,而不是展示先进的IT技术。

每个项目在一个阶段完成后,进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进,项目的投入将越来越多。因此,每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。

一般意义上的项目启动是在招投标结束了,合同签订之后。

3、项目计划

在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

一些企业为了追求所谓的低成本、高收益,压缩项目计划编制时间,导致后期实施过程的频繁变更。学习PMP的人都知道,质量是规划、设计出来的,不是靠检查来实现的。所以,这样做既没有降低成本,也没有提高效益,反而导致项目的失败。

4、项目实施

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动,来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中,项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目,由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前,项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容,《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。

5、项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束,即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成,如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。

在项目的收尾阶段中的主要活动是,整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》,收尾阶段完成后项目将进入维护期。

项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段,如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好,但是在项目的收尾阶段没有重视,那么这个项目给人的感觉就像虎头蛇尾的工程一样,即使项目的目标已达到,但项目好像总没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的,项目的收尾做的好,会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情,就是要对本项目有一个全面的总结,这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结,同时,也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。

6、项目维护

在项目收尾阶段结束后,项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作,将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础,也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内,整个项目的产品都在运转,特别是时间较长后,系统中的软件或硬件有可能出现损坏,这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的,他将一直持续到整个这个信息技术(IT)项目的结束。也就是说,什么时候本IT项目的硬件及其上运行的系统退出,那时将是项目后续的维护期的结止日。

延伸阅读:

项目管理的发展

在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前,项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。在1958年,美国发明了计划评估和审查技术(PERT),作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时,杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法(CPM)。PERT后来被工作分解结构(WBS)所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中 [1]  。

随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来,这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系(PMBOK),个体软件过程(PSP),团队软件过程(TSP),IBM全球项目管理方法(WWPMM),PRINCE2。这些技术试图把开发小组的活动标准化,使其更容易地预测,管理和跟踪。

项目管理的批判性研究发现:许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境。这些模型大多数适合于大规模、一次性、非常规的项目中。而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以,为那些持续几个星期的“项目”(更不如说是任务)使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此,项目识别不同的轻量级的模型,比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理。

文章标题:项目管理流程是什么,发布者:小编,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/31894

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2022年11月14日 下午4:18
下一篇 2022年11月14日 下午4:24

相关推荐

  • MegaEase左耳朵耗子陈皓复盘创业:第一年盈利被当骗子,线下广阔天地大有可为

    文末有彩蛋:《陈皓谈Rework式团队实践体感》。 文| babayage 编辑 | 笑 笑 钱解决不了中年危机 趁年轻多去拥抱世界的美好 科创人(以下简称科):2015年之后您似乎沉寂了一阵,那段时间发生了什么? 陈皓(以下简称陈):2015年发生了很多事,先是父亲病危,之后因为北京工作居住证问题…

    2022年3月20日
    22900
  • 机器学习的分类有哪些

    机器学习的分类有:1、监督学习;2、无监督学习;3、半监督学习;4、强化学习。其中,监督学习是指:训练机器学习的模型的训练样本数据有对应的目标值,通过对数据样本因子和已知的结果建立联系。 (1)监督学习 监督学习就是训练机器学习的模型的训练样本数据有对应的目标值,监督学习就是通过对数据样本因子和已知…

    2022年10月12日
    47400
  • 加强设备缺陷管理工作措施是什么

    加强设备缺陷管理工作措施包括以下几点:1、明确设备缺陷管理责任范围;2、完善设备缺陷的记录及处理;3、分类细化设备缺陷程度;4、反馈设备缺陷整改情况;5、加强设备缺陷消除计划管理。 1、明确设备缺陷管理责任范围 细化设备缺陷管理环节,有效提高设备缺陷管理工作效率和质量。 2、完善设备缺陷的记录及处理…

    2022年11月14日
    6500
  • 华映资本章高男:好奇心顽童,趋势焦虑者,反套路投资人

    文 | babayage 编辑 | 笑 笑 我只焦虑于一件事,趋势 章高男,新加坡南洋理工大学(NTU)无线通信博士。有趣的是,博士的研究方向无线通信,还是他讨价还价谈来的: Round 1 NTU:“来,研究自控。” 章高男:“我要学通信。” Round 2 “可你的专业背景都是自控。”“不让学通…

    2022年3月20日
    9800
  • 美国服务器常用的WEB服务器软件有哪些

    美国服务器常用的WEB服务器软件有:1、Apache;2、IIS;3、GFE;4、Nginx;5、Lighttpd;6、Zeus;7、Sun;8、Resin;9、Jetty;10、BEA WebLogic;11、Tomcat;12、Node.js。其中Apache是世界使用排名第一的Web服务器软件…

    2022年11月7日
    4300
  • 产品管理型组织的优点和缺点分别是什么

    产品管理型组织的优点是产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略,及时反映该产品在市场上出现的问题,不会忽略边缘产品。缺点是产品管理造成了一些矛盾冲突,产品经理比较容易对除负责的产品外的事物不熟悉,同时成本费用高。 产品管理型组织的优点 1、产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略; 2、产品经理能及…

    2022年11月16日
    5300
  • 敏捷管理有哪些方法

    敏捷项目管理有比较常用的方法包括1、XP(也叫极限编程);2、Scrum;3、kanban(看板)这三种。三种方法虽有不同,但理念基本一致,完全可以根据项目的实际情况,相互补充,裁剪整合使用。 1、XP(极限编程) XP(极限编程)出现的很早,1996年,Kent Beck提出“极限编程”(Extr…

    2022年11月16日
    8500
  • 国内最知名的10大工单管理系统盘点

    本文将介绍的工单管理系统包括:1、PingCode;2、容联七陌;3、Udesk;4、网易七鱼;5、天润融通;6、帮我吧;7、工单速派;8、工单速派;9、锦艺工单;10、工单管家。PingCode 是国内顶级的软件研发管理工具提供商。 一.成熟的工单管理系统应该具备哪些功能 首先,工单系统一定是个性…

    2022年8月26日
    27800
  • 如何构建产品研发质量体系

    构建产品研发质量体系需要做到以下几点:1、建立合适的研发管理流程体系,将研发质量管理活动融入其中;2、成立研发质量管理部门并明确其定位;3、明确流程责任人、定期维护并审计流程。 一、建立合适的研发管理流程体系,将研发质量管理活动融入其中 只有合适的产品研发管理流程,才具备全面的产品研发质量构建的基础…

    2022年11月14日
    2200
  • 测试用例如何评审

    测试用例通过以下三种方法评审:1、完全评审;2、有选择性的评审;3、指标评审法。完全评审是指对整个项目中的所有测试用例进行评审。这种评审方式的优点是可以对所有的用例都进行评审,进而完善测试用例质量;但同样缺点也很明显,完全评审需要更多的时间和精力。 1、完全评审 完全评审是指对整个项目中的所有测试用…

    2022年12月27日
    900

发表回复

登录后才能评论
联系我们
关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部
PingCode 比 Jira 更好用的研发管理工具。免费试用