项目拓展管理主要包括：项目的发掘和识别、项目的评估和选择、项目的策划和设计、项目的执行和控制、以及项目的结束和移交。这其中，项目的发掘和识别是一个至关重要的环节。项目拓展管理的第一步就是找到可能的项目，这通常涉及到与各个部门和团队的沟通，理解他们的需求和目标，然后识别出那些可以通过项目来实现的目标。这个过程需要深入的业务理解和良好的沟通技巧。
一、项目的发掘和识别
在项目拓展管理中，项目的发掘和识别是至关重要的环节。理解各个部门和团队的需求和目标，然后识别出那些可以通过项目来实现的目标，这是项目发掘的主要任务。这个过程需要深入的业务理解，良好的沟通技巧，以及对可能的项目的敏感度。此外，也需要对市场动态和行业趋势有一定的了解，才能找到与公司战略相符的项目。
二、项目的评估和选择
项目评估和选择是项目拓展管理的又一个重要环节。在这个环节，需要对所有可能的项目进行评估，看看哪些项目具有最大的潜力，哪些项目与公司的战略最匹配。评估的标准可能包括项目的预期收益、风险、投资需求、以及项目与公司战略的匹配度等。在评估完成后，需要选择出最有价值的项目进行进一步的策划和设计。
三、项目的策划和设计
项目策划和设计是将项目从理论转化为实践的关键步骤。在这个环节，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表、预算、人员分工等。此外，也需要设计项目的组织结构，包括项目负责人、项目团队、以及相关的资源配置。项目策划和设计的目标是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利进行。
四、项目的执行和控制
项目执行和控制是项目拓展管理的主要内容。在这个环节，项目经理和项目团队需要按照项目计划执行项目的各项任务，同时，需要对项目的进度、质量和成本进行控制，确保项目能够按照预定的目标和计划完成。如果出现偏差，需要及时调整项目计划，纠正偏差。
五、项目的结束和移交
项目结束和移交是项目拓展管理的最后环节。在项目完成后，需要对项目进行总结，提取经验教训，为以后的项目提供参考。同时，需要将项目的成果移交给相关的部门或个人，确保项目的成果能够得到有效的利用。
在项目拓展管理中，PingCode和Worktile是两个非常有效的工具。PingCode提供了一整套的项目管理解决方案，包括项目的发掘和识别、评估和选择、策划和设计、执行和控制，以及结束和移交。Worktile则提供了一种灵活的项目管理工具，可以帮助项目经理和项目团队更有效地管理项目。
相关问答FAQs：
Q: 项目拓展管理的主要职责是什么？
A: 项目拓展管理是指在项目执行过程中，负责开拓新的业务机会和市场，以实现项目的增长和扩展。其主要职责包括以下几个方面：
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市场调研和分析：项目拓展管理团队需要对市场进行调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手、潜在机会等信息，为项目的拓展提供依据。
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业务机会识别：通过市场调研和分析，项目拓展管理团队可以识别出新的业务机会。这些机会可能来自于市场的变化、新技术的出现、竞争对手的弱点等，团队需要对这些机会进行筛选和评估，确定哪些机会适合项目拓展。
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业务拓展计划制定：在识别出业务机会后，项目拓展管理团队需要制定相应的拓展计划。这包括确定目标市场、制定销售策略、制定营销计划等，以实现项目的增长和扩展。
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业务合作伙伴管理：在项目拓展过程中，团队可能需要与其他企业或组织进行合作，共同开展业务。项目拓展管理团队需要寻找合适的合作伙伴，并与其进行合作协商、签订合作协议等。
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业务拓展执行和监控：一旦拓展计划制定好，项目拓展管理团队需要负责计划的执行和监控。他们需要与销售团队、市场团队等密切合作，确保计划的顺利实施，并及时调整策略以适应市场变化。
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业务拓展评估：项目拓展管理团队还需要对拓展结果进行评估。他们需要分析拓展活动的效果、市场反馈等，从中总结经验教训，为下一阶段的拓展提供参考。
综上所述，项目拓展管理的主要职责是通过市场调研和分析，识别业务机会，并制定相应的拓展计划，与合作伙伴进行合作，执行和监控拓展计划，并对拓展结果进行评估和总结。
文章标题：项目拓展管理主要做什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3187948
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