流程管理的五个阶段是：1.准备阶段；2.流程规划阶段；3.流程建设阶段；4.流程推行阶段；5.流程运营阶段。准备阶段的主要任务是进行信息收集，从而识别现有流程中的问题，为后续的流程规划和建设工作提供参考。
1.准备阶段
准备阶段的首要任务就是收集大量的原始流程信息，信息越是准确、详细，管理者越能够充分了解原始流程的现状，发现原始流程中存在的问题，为未来工作的发展奠定良好的基础。
2.流程规划阶段
流程规划主要是解决流程的what to do和how to do的问题，主要工作有需求管理、版本管理、流程规划。
3.流程建设阶段
流程建设则是流程过程资产管理，涉及流程需求分析、流程方案设计、流程文件开发、流程集成验证、流程试点确认。
4.流程推行阶段
流程推行阶段是解决流程文件管理的工作，涉及业务适配、组织适配、推行与赋能的工作。
5.流程运营阶段
流程运营则是应对流程分层授权与管理机制，包含一些成熟度评估、流程绩效管理、过程保证、CT/SACA的工作。
延伸阅读
企业常用的流程类型有哪些？
流程是根据设计的路径和方法组织活动的规则和系统，以达到预期目标。在企业管理中，常用的流程类型有以下四种：
1.生产经营业务流程
生产经营业务流程涵盖销售合同-生产-交付-偿还过程、企业主流程。根据公司战略和商业模式，确定的有价值的创造活动是通过流程实现的。通过整理产业链价值链的价值高度，根据企业自身的资源条件，选择自己的业务活动，通过流程实现。下图的业务流程不包括产品研发。
2.产品或服务流程
产品或服务流程是一个大流程的子流程，细化到产品生产或服务提供的每一个细节，支持业务流程的实现，直接影响客户满意度。
3.权力分配程序
权力分配流程是为了实现企业的正常运行，保证组织内各部门有效连接的程序、规则和路径，保证组织的有效运行。
4.多个流程的组合
一般权力分配流程应嵌入生产经营业务流程和产品服务流程，目的是从内部控制的要求和质量保证的要求出发，起到审查、检查、审查的作用，保证流程的效率、合规性和质量。
文章标题：流程管理的五个阶段是什么，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/31859
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