项目跟踪管理的主要工作就是监测项目进度、管理项目变更、管理项目风险、评估项目质量、以及项目绩效管理。这五项工作是项目跟踪管理的核心，缺一不可。其中，监测项目进度是最基础的一项工作，它要求项目经理全面了解并掌握项目的实施情况，包括项目的时间进度、成本进度、工作完成进度等，从而确保项目能按照预定的目标和计划顺利进行。
一、监测项目进度
项目进度管理是项目管理中的重要环节。项目进度管理需要对项目的工作进度进行持续跟踪和监控，以确保项目按照预定的时间表进行。监测项目进度的主要方法有：利用甘特图、关键路径法等工具来展示项目的进度情况；定期进行项目进度会议，以便及时了解和处理项目的进度问题；定期生成项目进度报告，以向项目相关人员报告项目的进度情况。
二、管理项目变更
项目变更管理是指在项目执行过程中，对于可能影响项目目标、范围、时间、成本和质量的变更进行有效的管理。变更管理的主要工作包括：识别变更，对变更进行评估，确定是否接受变更，以及对接受的变更进行实施和跟踪。
三、管理项目风险
项目风险管理是项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对以及风险控制四个过程。项目风险管理的主要目标是降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行。
四、评估项目质量
项目质量管理是指对项目产出物和过程进行质量评估，以确保项目满足预定的质量要求。项目质量管理的主要工作包括：建立和维护项目质量管理体系，进行质量计划，执行质量保证，以及进行质量控制。
五、项目绩效管理
项目绩效管理是指通过对项目的成本、进度、质量和风险等方面进行评估，以测量项目的实际绩效，并与预定的项目绩效进行比较，以确定项目的实际绩效是否满足预定的项目绩效要求。项目绩效管理的主要工作包括：建立项目绩效测量体系，进行项目绩效评估，以及对项目绩效进行持续改进。
相关问答FAQs：
1. 项目跟投管理是什么？
项目跟投管理是指投资者通过参与跟投基金或合作伙伴关系，共同投资和管理特定项目的过程。在跟投管理中，投资者与项目发起人合作，共同承担项目的风险和回报。
2. 项目跟投管理的作用是什么？
项目跟投管理可以帮助投资者实现多样化的投资组合，并获得更好的投资回报。通过与项目发起人合作，投资者可以分享项目的利润，并参与项目的决策过程，以确保投资的最大化效益。
3. 项目跟投管理的具体工作内容有哪些？
项目跟投管理的具体工作内容包括但不限于以下几个方面：
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项目筛选和评估：跟投管理者会对各种项目进行筛选和评估，以确定哪些项目具有投资潜力和回报。
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投资决策和合同谈判：一旦确定了投资项目，跟投管理者将参与投资决策和合同谈判，确保投资者的权益和利益得到保护。
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项目监管和风险控制：跟投管理者将对投资项目进行监管，确保项目按时按质完成，并采取必要的风险控制措施，降低投资风险。
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项目管理和运营支持：跟投管理者将提供项目管理和运营支持，协助项目发起人实现项目目标，并确保项目的可持续发展。
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退出策略和回报实现：跟投管理者将制定退出策略，并帮助投资者实现投资回报，例如通过项目的出售、IPO或其他退出方式。
项目跟投管理是一个综合性的工作，需要跟投管理者具备丰富的投资经验和专业知识，以及良好的风险管理和项目管理能力。通过合理的项目选择和有效的管理，项目跟投管理可以为投资者创造可观的投资回报。
文章标题：项目跟投管理做什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3182215
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