项目管理的特点包括：一次性、目标明确、风险高、周期性、阶段性、独特性、跨职能性等。其中，一次性是指项目的结果是独一无二的，每一个项目都有其特定的目标和任务，一旦完成，项目就会结束。这种一次性使项目管理具有很高的风险性，因为项目的成功与否直接影响到项目的投资回报。同时，每个项目都有其固定的生命周期，即项目的开始、进行和结束，这种周期性使得项目的管理需要具有前瞻性和计划性。而项目的阶段性则要求项目管理需要在各个阶段进行有效的控制和管理。
一、一次性
项目的一次性是指项目的结果是独一无二的，每一个项目都有其特定的目标和任务，一旦完成，项目就会结束。这种一次性使项目管理具有很高的风险性，因为项目的成功与否直接影响到项目的投资回报。在项目管理中，一次性的特点要求项目经理在项目开始之前就要对项目的目标、任务、期限、成本等进行详细的规划和预测，并在项目进行过程中进行有效的控制和调整，以确保项目的成功。
二、目标明确
项目的目标明确是指项目具有明确的目标和任务，这是项目成功的关键。在项目管理中，目标明确的特点要求项目经理需要明确项目的目标和任务，以及项目的期限、成本、质量等关键因素，只有这样，项目的各个阶段才能有明确的方向和目标。
三、风险高
项目的风险高是指项目在进行过程中可能出现的各种风险和问题。在项目管理中，风险高的特点要求项目经理需要在项目开始之前就要对项目可能出现的风险和问题进行充分的识别和评估，并制定相应的风险应对策略和计划。
四、周期性
项目的周期性是指项目有其固定的生命周期，即项目的开始、进行和结束。这种周期性使得项目的管理需要具有前瞻性和计划性。在项目管理中，周期性的特点要求项目经理需要根据项目的生命周期来进行项目的规划、实施和控制。
五、阶段性
项目的阶段性是指项目在其生命周期内会经过多个阶段，如规划阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段等。在项目管理中，阶段性的特点要求项目经理需要在各个阶段进行有效的控制和管理，以确保项目的顺利进行。
六、独特性
项目的独特性是指项目的结果是唯一的，不能复制。在项目管理中，独特性的特点要求项目经理需要对项目的目标、任务、期限、成本等进行个性化的设计和规划，以确保项目的成功。
七、跨职能性
项目的跨职能性是指项目通常需要多个部门或团队的合作才能完成。在项目管理中，跨职能性的特点要求项目经理需要具有良好的协调和沟通能力，以确保项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
1. 集中管理： 项目管理的一个重要特点是集中管理。项目经理负责整个项目的规划、组织、协调和控制，对项目的每个阶段和活动进行全面监督和管理。
2. 目标导向： 项目管理的核心是实现项目目标。项目经理需要明确项目的目标和要求，并制定相应的计划和策略，以确保项目能够按时、按质量完成。
3. 组织协作： 项目管理需要各个部门和团队之间的良好协作。项目经理需要协调不同部门和团队的工作，确保资源的合理分配和团队的高效配合。
4. 风险管理： 项目管理需要对项目的风险进行有效管理。项目经理需要预测和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
5. 时间管理： 项目管理需要合理安排和控制项目的时间。项目经理需要制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整，以确保项目能够按时完成。
6. 质量管理： 项目管理需要对项目的质量进行有效管理。项目经理需要确保项目的交付物符合预期的质量标准，并采取相应的控制措施来保证质量。
7. 成本管理： 项目管理需要对项目的成本进行有效管理。项目经理需要制定合理的预算，并跟踪和控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。
8. 沟通管理： 项目管理需要建立有效的沟通机制。项目经理需要与项目团队、项目利益相关方进行及时和有效的沟通，以确保项目的顺利进行。
9. 变更管理： 项目管理需要对项目的变更进行有效管理。项目经理需要评估变更的影响，并制定相应的变更管理计划，以确保项目变更能够得到控制和管理。
10. 学习与改进： 项目管理需要不断学习和改进。项目经理需要总结和分析项目的经验教训，并将其应用到后续项目中，以提高项目管理的效果和水平。
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