为什么要走有项目管理总承包

有项目管理总承包是为了保证项目的顺利实施、提高项目管理效率、优化资源配置、降低项目风险、提升项目成功率。在项目实施过程中，总承包模式能够提供一站式的服务，包括项目设计、施工、采购、质量管理等，大大提高了项目的管理效率。在总承包模式下，项目的各个环节都由总承包商负责，这样就能更好地控制项目的进度，确保项目的顺利实施。此外，总承包商在项目实施过程中，能够更好地配置资源，避免资源的浪费，降低项目成本。总承包模式还有利于降低项目风险，因为总承包商在项目实施过程中，能够及时发现和解决问题，提高项目的成功率。

I. 保证项目顺利实施

有项目管理总承包模式能够更好地保证项目的顺利实施。因为在总承包模式下，项目的各个环节都由总承包商负责，这样就能更好地控制项目的进度，确保项目的顺利实施。比如，在项目设计阶段，总承包商可以根据项目的实际需求，提供合理的设计方案。在项目施工阶段，总承包商可以根据设计方案，进行精细化的施工管理。在项目采购阶段，总承包商可以根据项目的具体需求，进行合理的采购安排。在项目质量管理阶段，总承包商可以根据项目的具体情况，进行严格的质量检查和管理。

II. 提高项目管理效率

有项目管理总承包模式能够大大提高项目的管理效率。在总承包模式下，项目的各个环节都由总承包商负责，这样就能够避免了在项目实施过程中，各个环节之间的沟通和协调问题，大大提高了项目的管理效率。比如，在项目设计和施工阶段，总承包商可以根据项目的实际需求，进行合理的设计和施工安排，避免了因为设计和施工环节之间的沟通和协调问题，导致的项目延期或者质量问题。

III. 优化资源配置

有项目管理总承包模式能够优化资源配置，避免资源的浪费，降低项目成本。在总承包模式下，总承包商在项目实施过程中，能够根据项目的具体需求，进行合理的资源配置。比如，在项目采购阶段，总承包商可以根据项目的具体需求，进行合理的采购安排，避免了因为采购环节的问题，导致的资源浪费和项目成本增加。

IV. 降低项目风险

有项目管理总承包模式有利于降低项目风险。因为在总承包模式下，总承包商在项目实施过程中，能够及时发现和解决问题，降低项目风险。比如，在项目质量管理阶段，总承包商可以根据项目的具体情况，进行严格的质量检查和管理，及时发现和解决质量问题，避免了因为质量问题，导致的项目风险增加。

V. 提升项目成功率

有项目管理总承包模式能够提升项目成功率。因为在总承包模式下，总承包商在项目实施过程中，能够更好地控制项目的进度，确保项目的顺利实施。此外，总承包商在项目实施过程中，能够更好地配置资源，避免资源的浪费，降低项目成本。总承包模式还有利于降低项目风险，因为总承包商在项目实施过程中，能够及时发现和解决问题，提高项目的成功率。