什么叫集成项目工程管理

集成项目工程管理是一种综合、系统的管理方法，它通过规划、组织、指导和控制项目的所有活动，达到项目目标的最优实现。它包括以下几个方面：一、项目的整体计划和设计；二、项目团队的建设和管理；三、项目的进度、成本和质量的控制；四、项目的风险管理；五、项目的变更管理；六、项目的收尾和总结。对其中一点展开详细描述，如项目的整体计划和设计，这是集成项目工程管理的第一步，也是最重要的一步。它包括项目的目标设定、任务分解、资源分配、时间规划等。只有做好了项目的整体计划和设计，才能为后续的项目实施和管理提供清晰的指导和依据。

一、项目的整体计划和设计

项目的整体计划和设计是集成项目工程管理的基础和前提。它涉及到项目的目标设定、任务分解、资源分配和时间规划等关键环节。项目的目标设定，是对项目的期望结果进行明确和具体化，它决定了项目的方向和最终的成功与否。任务分解，是将项目的目标分解成一系列具体的、可操作的任务，便于项目团队的实施和管理。资源分配，是根据项目的任务和目标，合理分配项目的人力、物力、财力等资源。时间规划，是对项目的所有活动进行时间安排，确保项目能够按时完成。

二、项目团队的建设和管理

项目团队的建设和管理是集成项目工程管理的关键环节。它包括项目团队的组建、培训、激励和评估等。项目团队的组建，是根据项目的需求和目标，选派合适的人员组成项目团队。培训，是通过各种方式提高项目团队成员的技能和素质，以适应项目的需求。激励，是通过各种措施，激发项目团队成员的积极性和创造性。评估，是对项目团队的工作进行评价和反馈，以便于项目团队的持续改进和发展。

三、项目的进度、成本和质量的控制

项目的进度、成本和质量的控制是集成项目工程管理的核心。它包括项目的进度控制、成本控制和质量控制。项目的进度控制，是通过监控和调整项目的进度，确保项目能够按计划进行。项目的成本控制，是通过预算管理、成本分析和成本优化，控制项目的成本在预算之内。项目的质量控制，是通过质量计划、质量检查和质量改进，确保项目的结果达到预期的质量标准。

四、项目的风险管理

项目的风险管理是集成项目工程管理的重要部分。它包括项目的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。项目的风险识别，是发现和记录项目可能出现的风险。项目的风险评估，是对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的大小和可能的影响。项目的风险应对，是对评估出的风险制定应对措施，减少风险的影响。项目的风险监控，是对项目的风险进行持续的监控和管理，以防止风险的发生。

五、项目的变更管理

项目的变更管理是集成项目工程管理的灵活环节。它包括项目的变更识别、变更评估、变更实施和变更监控。项目的变更识别，是发现和记录项目过程中可能出现的变更。项目的变更评估，是对识别出的变更进行分析和评估，确定变更的必要性和可能的影响。项目的变更实施，是对评估出的变更制定实施计划，进行变更的实施。项目的变更监控，是对项目的变更进行持续的监控和管理，以确保变更的顺利实施。

六、项目的收尾和总结

项目的收尾和总结是集成项目工程管理的最后环节。它包括项目的收尾工作、项目的总结报告和项目的经验教训。项目的收尾工作，是对项目的所有活动进行收尾，包括项目的验收、项目的交付和项目的结算等。项目的总结报告，是对项目的过程和结果进行总结和评价，以便于项目的持续改进和发展。项目的经验教训，是对项目的成功和失败进行分析，总结出项目的经验和教训，以供今后的项目参考。