任务管理法是指以完成任务为核心而产生的管理方法和手段，在这种方法中完成任务是名列前茅管理的目的。泰罗科学管理理论中所倡导的科学管理方法其实质就是任务管理法，任务管理法是人们较早研究的一种科学管理方法。
任务管理法是人们较早研究的一种科学管理方法，由美国管理学家泰勒提出。任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到员工。其实质是通过专门的人员对时间和动作进行研究，从而科学地设计工作任务，使员工满负荷工作，以达到提高企业生产效率目的。
20世纪初，人们开始对管理方法做专门的研究，较早提出科学管理方法的是美国管理学专家泰罗。泰罗的科学管理理论中所倡导的科学管理方法其实质就是任务管理法。任务管理法是人们较早研究的一种科学管理方法。
泰罗所说的任务管理，也可以称为任务作业。任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到员工。
也就是说，员工的作业在于完成管理人员规定的任务，这种任务又是管理人员经过仔细推敲后设计出来的。这样，组织中的员工都有明确的责任，按职责要求完成了任务则付给一定的报酬。
任务管理法规定组织中的每个人在一定时限内完成任务的数额。但任务管理法并不是只规定每个人的工作量，规定工作量本身并不能说就是科学管理，关键是所规定工作量的定额是怎样确定的。如果定额仍是依靠经验或习惯来确定，那就只是具有任务管理的形式，实质则仍然是经验管理。
科学管理和经验管理的区别，不在于是否给组织的成员分配任务，而在于做分配任务的质和量是否经过科学方法计算出来的。任务管理法最明显的作用在于提高员工的工作效率，而提高效率的关键又在于科学地进行时间动作的研究。泰罗提出任务管理法的科学成分，就在于他所倡导的时间动作研究方法。
延伸阅读：
任务管理法的局限性
局限性
但任务管理法只是从生产技术过程的角度研究作业管理的具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理，而很少从企业经理人员的角度，研究企业经营的全局问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模越大，其不适应性将越突出。
缺少人性化
另外，实行任务管理，员工的一举一动都要合乎标准，一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计划。它否定了员工在工作中的自主性、独立性，取消了员工对其他工作任务的计划、组织与控制的自主权；忽略了人除经济需求外，还有更复杂的社会和心理方面的需要，忽视了人际关系对于人的行为影响。而人并不是只有经济需求的孤立的“经济人”，在强调人性和个性的现代社会，任务管理法虽有很多科学的成分，但也存在着不足。
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