建设项目管理的特点主要有以下几个方面：1、目标明确、2、计划性强、3、周期性显著、4、一次性、5、风险性大。让我们先来展开讲解一下目标明确这一点。在建设项目管理中，项目目标是提前设定的，包括项目的规模、质量、成本、进度等多个方面。这些目标需要在项目开始前就明确，并且在整个项目实施过程中始终保持一致。这样可以使项目团队有明确的工作方向，提高工作效率，同时也有利于项目的顺利完成。
一、目标明确
在建设项目管理中，目标明确是极其重要的一环。项目的目标应该是具体的、可衡量的、可以达到的、实际的和明确的时间限制的，简称SMART。这样的目标设定可以让项目团队明确知道自己的工作方向，提高工作效率，同时也有利于项目的顺利完成。为了确保目标的明确，项目经理需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行充分的沟通，确保大家对项目目标有共同的理解。
二、计划性强
计划是管理工作的起点，计划性强是建设项目管理的另一个主要特点。项目管理者需要根据项目的目标和任务，确定项目的工作范围、进度计划、资源需求、成本预算等。在项目实施过程中，还需要对项目进行动态管理，根据项目的实际情况调整计划。计划的制定和执行对于项目的成功至关重要。
三、周期性显著
建设项目从立项到完工，经历了一系列的阶段，这些阶段构成了项目的生命周期，因此，周期性显著也是建设项目管理的特点之一。项目的周期性主要体现在项目有明确的开始和结束时间，以及在这个时间范围内完成的一系列活动。理解项目的周期性对于项目管理者来说很重要，因为它可以帮助他们更好地管理项目，确保项目的顺利进行。
四、一次性
一次性是指项目是为了达到特定的目标，进行一次性的活动。每个项目都是独一无二的，即使是相同类型的项目，由于环境、人员、条件等因素的不同，也会有所不同。这就需要项目管理者具有高度的灵活性和应变能力，能够根据项目的具体情况，制定和调整项目计划。
五、风险性大
任何项目都存在风险，风险性大是建设项目管理的另一个重要特点。项目风险主要来源于项目的不确定性，包括市场风险、技术风险、管理风险等。项目管理者需要对项目风险进行有效的管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，以最大限度地降低项目风险对项目的影响。
相关问答FAQs：
1. 什么是建设项目管理？
建设项目管理是指对建设项目的计划、组织、实施和控制等活动的综合管理过程。它涉及到项目的各个方面，包括项目的范围、时间、成本、质量、风险、人力资源等。建设项目管理的目标是确保项目在规定的时间内、预算内以及达到预期的质量标准。
2. 建设项目管理的特点是什么？
- 复杂性：建设项目通常涉及多个环节和多个参与方，包括设计师、承包商、监理单位等。项目管理需要协调各方之间的合作，处理复杂的问题和冲突。
- 高风险性：建设项目通常涉及大量的资金投入和资源调配，存在一定的风险。项目管理需要进行风险评估和控制，确保项目能够按时完成和达到预期的效果。
- 长周期性：建设项目往往需要较长的时间才能完成，从规划、设计、施工到验收等各个阶段都需要时间的安排和协调。
- 多学科性：建设项目涉及到多个学科领域，如土木工程、结构工程、电气工程等。项目管理需要协调不同领域的专业人员，确保各个方面的需求得到满足。
- 持续性：建设项目管理不仅仅是在项目实施阶段进行，还包括项目的前期策划和后期运营管理。项目管理需要持续地跟踪和监控项目的整个生命周期。
3. 如何进行有效的建设项目管理？
- 制定明确的项目目标：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，并将其转化为具体的可执行计划。
- 建立有效的沟通机制：项目管理需要各个参与方之间的密切合作和沟通。建立定期的会议和报告机制，确保信息的流通和问题的及时解决。
- 进行合理的资源调配：项目管理需要根据项目的需求合理配置各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
- 进行风险评估和控制：项目管理需要对项目的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
- 进行项目进度和成本的监控：项目管理需要对项目的进度和成本进行监控和调整，确保项目能够按时完成和控制成本。
- 进行项目质量管理：项目管理需要建立有效的质量管理体系，确保项目达到预期的质量标准。
- 进行项目评估和总结：项目管理需要对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，为以后的项目提供经验教训。
文章标题：建设项目管理的特点是什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3145698
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