请教什么叫信息化项目管理

信息化项目管理是指在实施信息化项目过程中，应用现代化的管理理论和方法，对项目的投资决策、项目计划、项目执行、项目控制以及项目结束等全过程进行有效的组织和管理。它的核心包括：项目投资决策管理、项目计划管理、项目执行管理、项目控制管理和项目结束管理。这五个环节是信息化项目管理的重要组成部分，缺一不可。以项目投资决策管理为例，它是指在项目实施前，对项目的投资决策进行科学、合理的评估和选择，包括项目的可行性研究、项目的选择和投资决策等。

一、项目投资决策管理

项目投资决策管理是信息化项目管理的第一步，也是整个项目的基础。这一阶段主要包括项目可行性研究、项目选择和投资决策。项目可行性研究是对项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性、财务可行性和社会可行性进行综合评估，以确定项目的投资价值和投资风险。项目选择是在多个可行性项目中，根据企业的发展战略和资源配置，选择最具有投资价值和最符合企业战略的项目进行投资。投资决策是在项目选择的基础上，对项目的投资规模、投资时间、投资方式等进行决策，以确保项目的投资效益和风险控制。

二、项目计划管理

项目计划管理是信息化项目管理的第二步，主要包括项目任务分解、项目进度安排、项目资源分配和项目风险评估。项目任务分解是将项目的目标和任务分解为多个子任务，以便于项目的实施和管理。项目进度安排是根据项目任务分解的结果，制定项目的时间表和进度计划，以确保项目的按期完成。项目资源分配是根据项目的任务和进度，分配项目所需的人力、物力、财力和信息资源。项目风险评估是对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，以便于项目的风险管理。

三、项目执行管理

项目执行管理是信息化项目管理的第三步，主要包括项目任务执行、项目进度控制、项目资源管理和项目质量管理。项目任务执行是按照项目计划，组织和指导项目团队完成项目任务。项目进度控制是对项目实施过程中的进度进行监控和控制，以确保项目的按期完成。项目资源管理是对项目资源的使用进行管理，以确保资源的有效使用。项目质量管理是对项目的质量进行管理，以确保项目的质量达标。

四、项目控制管理

项目控制管理是信息化项目管理的第四步，主要包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制和项目风险控制。项目进度控制是对项目实施过程中的进度进行持续的监控和控制，以确保项目的按期完成。项目成本控制是对项目的成本进行控制，以确保项目的成本在预算内。项目质量控制是对项目的质量进行持续的监控和控制，以确保项目的质量达标。项目风险控制是对项目实施过程中可能出现的风险进行控制，以降低项目的风险。

五、项目结束管理

项目结束管理是信息化项目管理的最后一步，主要包括项目收尾、项目评估和项目知识管理。项目收尾是在项目完成后，对项目的各项任务进行收尾，包括项目的验收、项目的结算等。项目评估是对项目的实施效果进行评估，包括项目的投资回报、项目的质量评估、项目的风险评估等。项目知识管理是对项目的经验和教训进行总结和管理，以便于企业的知识积累和知识创新。