电力工程项目管理主要考察的是项目策划、组织管理、项目进度控制、质量安全控制以及合同与采购管理。其中，项目策划主要涉及到项目的目标设定，战略规划，项目计划的制定等。对于电力工程项目管理者来说，要具备深厚的电力工程技术知识，同时还需要有良好的组织协调能力，掌握项目管理的基本原则和方法，能够熟练运用项目管理软件。
一、项目策划
项目策划是电力工程项目管理中的重要环节。项目策划主要包括项目的目标设定，战略规划，项目计划的制定。项目的目标设定是根据项目的需求，明确项目的最终目标，包括项目的规模，质量要求，完成时间等。战略规划则是为了实现项目目标，对项目的实施过程进行全面的规划，包括项目的组织结构，资源配置，风险管理等。项目计划的制定则是对项目的各个阶段进行详细的规划，包括项目的时间计划，成本计划，质量计划等。
二、组织管理
组织管理是电力工程项目管理的核心内容之一。组织管理主要包括项目的组织结构设定，人力资源管理，沟通协调。项目的组织结构设定是根据项目的实际需求，设定合理的项目组织结构，包括项目经理，项目团队，项目委员会等。人力资源管理则是对项目的人力资源进行有效的管理，包括人力资源的招聘，培训，激励，考核等。沟通协调是项目管理中非常重要的环节，项目经理需要具备良好的沟通协调能力，能够有效地协调项目的各个环节，保证项目的顺利进行。
三、项目进度控制
项目进度控制是电力工程项目管理的重要环节。项目进度控制主要包括项目的进度计划，进度监控，进度调整。项目的进度计划是根据项目的需求，制定出合理的项目进度计划。进度监控则是对项目的实施过程进行监控，对比项目的实际进度和计划进度，发现问题并及时解决。进度调整则是根据项目的实际情况，对项目的进度计划进行调整，保证项目的顺利进行。
四、质量安全控制
质量安全控制是电力工程项目管理中非常重要的环节。质量安全控制主要包括项目的质量计划，质量监控，质量改进以及安全管理。项目的质量计划是根据项目的需求，制定出合理的项目质量计划。质量监控则是对项目的实施过程进行监控，发现质量问题并及时解决。质量改进则是根据项目的实际情况，对项目的质量进行改进，提高项目的质量。安全管理则是对项目的安全进行管理，防止项目过程中的安全事故发生。
五、合同与采购管理
合同与采购管理是电力工程项目管理中的重要环节。合同与采购管理主要包括项目的合同管理，采购管理。项目的合同管理是对项目的合同进行管理，包括合同的签订，执行，变更，终止等。采购管理则是对项目的采购进行管理，包括采购的需求分析，供应商选择，采购合同的管理等。
以上就是电力工程项目管理考察的主要内容，希望对你有所帮助。
相关问答FAQs：
Q: 电力工程项目管理考哪些内容？
A: 电力工程项目管理考试主要包括以下内容：
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项目管理理论与方法：考察项目管理的基本概念、原则和方法论，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等方面的知识。
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电力工程相关知识：考察电力工程的基础知识，包括电力系统的组成与运行原理、电力设备与设施的选型与设计、电力工程施工与调试等方面的内容。
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电力工程项目管理实践：考察项目管理在电力工程实践中的应用，包括项目计划编制与控制、资源管理、风险管理、质量管理等方面的内容。
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法律法规与标准规范：考察电力工程项目管理中的法律法规和标准规范，包括电力工程相关的法律法规、安全生产标准、施工规范等方面的知识。
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项目管理工具与技术：考察项目管理中常用的工具与技术，包括项目进度管理工具、成本管理工具、风险评估工具、项目信息系统等方面的内容。
综上所述，电力工程项目管理考试涵盖了项目管理理论、电力工程知识、项目管理实践、法律法规与标准规范以及项目管理工具与技术等多个方面的内容。考生需要全面掌握这些知识，才能够在项目管理领域取得优异的成绩。
文章标题：电力工程项目管理考哪些，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3123588
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