项目十大管理体系包括哪些

当我们谈论项目管理体系，我们通常指的是一组规则、规定和程序，这些规则、规定和程序是用来指导、规范和控制项目的各种活动，以达到项目目标的。在实际的项目管理中，通常包括以下十个主要的管理体系：项目整体管理体系、项目范围管理体系、项目时间管理体系、项目成本管理体系、项目质量管理体系、项目人力资源管理体系、项目沟通管理体系、项目风险管理体系、项目采购管理体系、以及项目干系人管理体系。

项目整体管理体系是一个全面的管理体系，负责协调和整合所有其他管理体系的工作，确保项目的成功实施。它关注的是项目的整体情况，包括项目的目标、策略、计划、执行、监控、控制、以及项目的收尾等各个方面。为了有效的实施项目整体管理，需要有一个全面的项目管理计划，这个计划应该包括项目的所有活动、任务、资源、时间表、预算、以及风险等所有相关的信息，然后按照这个计划来执行项目的所有活动，同时也需要对项目的执行情况进行持续的监控和控制，以确保项目的按计划进行。

一、项目范围管理体系

项目范围管理体系主要负责定义和控制项目的范围，包括项目的目标、任务、输出等。在项目开始时，需要明确项目的目标，确定项目的任务，定义项目的输出，然后按照这些定义来执行项目的各项活动。

二、项目时间管理体系

项目时间管理体系主要负责规划和控制项目的时间，包括项目的进度、里程碑、工期等。在项目开始时，需要制定项目的进度计划，确定项目的里程碑，计算项目的工期，然后按照这些计划来执行项目的各项活动。

三、项目成本管理体系

项目成本管理体系主要负责规划和控制项目的成本，包括项目的预算、费用、投资回报等。在项目开始时，需要制定项目的预算，计算项目的费用，评估项目的投资回报，然后按照这些计划来执行项目的各项活动。

四、项目质量管理体系

项目质量管理体系主要负责规划和控制项目的质量，包括项目的标准、性能、可靠性等。在项目开始时，需要制定项目的质量标准，确定项目的性能指标，保证项目的可靠性，然后按照这些标准来执行项目的各项活动。

五、项目人力资源管理体系

项目人力资源管理体系主要负责规划和控制项目的人力资源，包括项目的人员、能力、职责等。在项目开始时，需要确定项目的人员需求，评估人员的能力，分配人员的职责，然后按照这些计划来执行项目的各项活动。

六、项目沟通管理体系

项目沟通管理体系主要负责规划和控制项目的沟通，包括项目的信息、交流、报告等。在项目开始时，需要确定项目的信息需求，制定项目的交流计划，准备项目的报告，然后按照这些计划来执行项目的各项活动。

七、项目风险管理体系

项目风险管理体系主要负责规划和控制项目的风险，包括项目的威胁、机会、应对策略等。在项目开始时，需要识别项目的风险，评估风险的影响，制定风险的应对策略，然后按照这些策略来执行项目的各项活动。

八、项目采购管理体系

项目采购管理体系主要负责规划和控制项目的采购，包括项目的供应商、合同、采购物品等。在项目开始时，需要确定项目的供应商，签订项目的合同，采购项目的所需物品，然后按照这些计划来执行项目的各项活动。

九、项目干系人管理体系

项目干系人管理体系主要负责规划和控制项目的干系人，包括项目的客户、用户、团队成员、供应商等。在项目开始时，需要确定项目的干系人，理解他们的需求和期望，建立和他们的关系，然后按照这些计划来执行项目的各项活动。