一建项目经理管理责任有哪些

项目经理的管理责任主要包括以下五个方面：一、项目计划的制定和执行；二、项目组织和人员管理；三、项目风险管理；四、项目质量管理；五、项目成本和预算控制。

项目计划的制定和执行是项目经理的首要职责。他们需要确保所有的项目活动都在计划的范围内进行，以实现项目的目标。这需要他们对项目的目标、任务、进度和资源有深入的了解，并能够有效地将这些信息传达给项目团队。此外，项目经理还需要监控项目的进度，确保项目按计划进行，并在出现偏差时及时调整计划。

一、项目计划的制定和执行

项目经理在项目计划的制定和执行中起着关键的角色。他们需要根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括确定项目的里程碑、任务分解、资源分配、时间安排等。在执行阶段，项目经理需要监控项目的进度，确保任务按计划完成。如果出现偏差，他们需要及时调整计划，并确保所有的利益相关者都了解这些变化。

项目计划的制定和执行需要项目经理具备强大的组织能力和协调能力。他们需要能够在复杂的项目环境中，协调各方资源，确保项目的顺利进行。

项目经理也负责项目的组织和人员管理。他们需要建立一个有效的项目团队，包括确定团队的组织结构，选择合适的团队成员，并分配合适的角色和职责。在项目进行过程中，项目经理需要进行团队的领导和管理，包括激励团队成员，解决团队冲突，提高团队的效率和效果。

项目组织和人员管理需要项目经理具备良好的领导力和人力资源管理能力。他们需要能够激发团队成员的积极性，提高团队的凝聚力，从而提高项目的执行效率。

项目经理还需要进行项目风险管理。他们需要识别项目中可能出现的风险，评估风险的可能性和影响，制定相应的风险应对策略。在项目进行过程中，项目经理需要监控风险的发展，及时调整风险应对策略。

项目风险管理需要项目经理具备良好的风险识别和评估能力，以及危机处理能力。他们需要能够在复杂的项目环境中，预测并应对各种可能出现的风险。

项目经理也负责项目的质量管理。他们需要确保项目的所有活动都符合预定的质量标准。这包括对项目的需求、设计、实施、测试等各个阶段进行质量控制，确保项目的最终结果满足客户的需求。

项目质量管理需要项目经理具备深入的专业知识和严谨的工作态度。他们需要能够从客户的角度，对项目的各个环节进行严格的质量控制。

项目经理还负责项目的成本和预算控制。他们需要根据项目的需求和资源，制定合理的项目预算。在项目进行过程中，项目经理需要监控项目的成本，确保项目在预算的范围内完成。

项目成本和预算控制需要项目经理具备良好的财务管理能力。他们需要能够在保证项目质量的前提下，有效地控制项目的成本。