工程项目管理的难点主要包括：项目计划的制定与执行、项目风险的识别和管理、项目资源的配置和管理、项目沟通的有效性、项目团队的构建和维护、项目质量的控制以及项目成本的控制。其中，项目风对工程项目管理而言，具有决定性的影响。因为项目风险可以从各个方面对项目产生影响，例如：可能导致项目成本的增加，进度的延迟，质量的下降等。而且，项目风险的识别和管理需要具备高度的专业技能和经验，这对项目经理的能力提出了很高的要求。
一、项目计划的制定与执行
项目计划是项目管理的核心，它决定了项目的方向和步骤。项目计划的制定需要充分考虑项目的目标、资源、时间、成本等因素，制定出实际可行的计划。然而，项目计划的执行则需要项目经理具备优秀的领导能力和团队协作能力，以确保项目按照计划进行。
二、项目风险的识别和管理
项目风险的识别和管理是项目管理中的一个重要环节。项目经理需要能够识别出项目中可能出现的风险，制定出相应的风险应对策略，并且在项目实施过程中，不断地监控和调整风险应对策略，以确保项目的顺利进行。
三、项目资源的配置和管理
项目资源的配置和管理是另一个对项目管理具有重要影响的因素。项目经理需要根据项目的需求，合理地配置和管理项目资源，以确保项目的顺利进行。
四、项目沟通的有效性
项目沟通是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目团队成员之间的信息交流和协作。项目经理需要通过有效的沟通，协调团队成员的工作，解决项目中出现的问题，以确保项目的顺利进行。
五、项目团队的构建和维护
项目团队的构建和维护是项目管理中的一个重要环节。项目经理需要通过有效的团队构建和维护，提高团队成员的工作效率和团队的协作能力，以确保项目的顺利进行。
六、项目质量的控制
项目质量的控制是项目管理中的一个重要环节。项目经理需要通过有效的质量控制，确保项目的质量符合项目的要求，以确保项目的顺利进行。
七、项目成本的控制
项目成本的控制是项目管理中的一个重要环节。项目经理需要通过有效的成本控制，控制项目的成本在预算范围内，以确保项目的顺利进行。
以上就是工程项目管理的七大难点，每个难点都需要项目经理具备相应的专业知识和经验，才能有效地进行项目管理。
相关问答FAQs：
1. 资源管理的难点： 在工程项目管理中，合理分配和管理资源是一个重要的挑战。包括人力资源、物质资源和财务资源的合理利用，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 时间管理的难点： 工程项目通常有严格的时间限制，因此时间管理是一个重要的难点。项目经理需要合理规划项目进度，协调各个任务的完成时间，确保项目能够按时交付。
3. 风险管理的难点： 工程项目中存在各种风险，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。项目经理需要识别、评估和应对这些风险，以降低项目失败的概率。
4. 沟通与协调的难点： 工程项目通常涉及多个团队和利益相关者，因此沟通与协调是一个重要的难点。项目经理需要与团队成员、客户、供应商等进行有效的沟通，确保项目目标的理解和达成。
5. 质量管理的难点： 工程项目需要保证交付的成果符合预期的质量标准。质量管理涉及到设计、施工、验收等多个环节，项目经理需要确保各个环节的质量控制，并及时解决质量问题。
6. 变更管理的难点： 工程项目在进行过程中，可能会出现需求变更、范围扩大等情况。变更管理是一个难点，项目经理需要评估变更对项目的影响，及时调整计划和资源，确保项目的稳定进行。
7. 跨部门协作的难点： 工程项目通常涉及多个部门的合作，不同部门之间可能存在不同的目标和利益。项目经理需要协调各个部门之间的合作，解决冲突，确保项目进展顺利。
8. 技术挑战的难点： 工程项目涉及到复杂的技术问题，需要应用先进的技术和方法。项目经理需要具备相关的技术知识和经验，以应对技术挑战，并协调技术团队的工作。
9. 成本控制的难点： 工程项目需要合理控制成本，以保证项目的经济效益。项目经理需要制定详细的成本预算和控制措施，及时发现和解决成本超支的问题。
10. 多项目管理的难点： 有些组织同时进行多个工程项目，项目经理需要同时管理多个项目，协调资源和进度，确保各个项目能够平稳进行。
总之，工程项目管理涉及到多个方面的挑战和难点，项目经理需要具备全面的知识和技能，能够灵活应对各种情况，确保项目的成功完成。
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