项目管理全局性思维主要包括：系统观念、全程观念、全员观念、全效观念。系统观念主张从全局出发，将项目作为一个整体来看待，而不仅仅局限于某一阶段或某一环节。项目的各个环节都是相互关联、相互影响的，任何一个环节的变化都可能对整个项目产生影响。因此，系统观念要求我们要有全局观，不能只看到树木而忽视了森林。
一、系统观念
系统观念是项目管理全局性思维的基础。它强调项目是一个整体，所有的部分都是互相联系、互相影响的。在项目管理中，我们需要考虑的不仅仅是单个任务的完成，更要关注任务之间的相互关系。比如，一个任务的延误可能会影响到其他任务的进度，甚至可能对整个项目的完成产生影响。因此，项目管理者需要有全局观，对项目的各个环节都有全面的了解和掌握。
二、全程观念
全程观念强调项目管理应从项目的开始就进行，直至项目结束。在项目的每一个阶段，都需要进行有效的管理。项目的启动、计划、执行、控制和结束，每一个阶段都有其特殊的管理要求和方法。只有全程管理，才能确保项目的顺利进行。
三、全员观念
全员观念强调项目管理是所有参与者的共同责任。不仅项目经理，所有的项目参与者都应当对项目的完成负责。每个人都需要了解自己的职责，并且尽全力去完成。只有大家共同努力，才能确保项目的成功。
四、全效观念
全效观念强调项目管理的目标是实现最大的效益。项目的成功不仅体现在完成任务上，更体现在实现效益上。项目管理者需要从全局出发，充分考虑项目的资源、时间、质量和风险，才能实现最大的效益。
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相关问答FAQs：
1. 什么是项目管理的全局性思维？
项目管理的全局性思维是指项目管理人员在规划、执行和控制项目过程中，能够从整体的角度来思考和决策，考虑项目的各个方面和各个环节的关联性和影响，以实现项目的整体目标和最终成功。
2. 全局性思维在项目管理中的重要性是什么？
全局性思维在项目管理中非常重要。首先，项目管理涉及到多个相关方和利益相关者，需要考虑他们的需求和期望，以确保项目的成功。其次，项目管理涉及到多个项目阶段和活动，需要考虑它们之间的关联性和依赖关系，以保证项目的顺利进行。最后，全局性思维可以帮助项目管理人员发现和解决潜在的问题和风险，以确保项目的可持续发展。
3. 如何培养和应用项目管理的全局性思维？
培养和应用项目管理的全局性思维需要项目管理人员具备以下几个方面的能力和技巧：
- 系统思维：能够看到项目的整体和局部之间的相互关系，理解项目的各个部分如何相互影响和协调，从而能够制定合适的项目计划和决策。
- 沟通和协调能力：能够与项目团队和利益相关者进行有效的沟通和协调，了解他们的需求和期望，并将其纳入到项目的整体考虑中。
- 风险管理能力：能够识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以最小化风险对项目的影响。
- 变革管理能力：能够预见和应对项目中的变革，包括技术、组织和市场方面的变革，以确保项目的顺利进行。
- 学习和创新能力：能够不断学习和改进项目管理的知识和技能，并运用创新的思维和方法解决项目中的问题和挑战。
文章标题：项目管理全局性思维有哪些，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3107584
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