项目管理的九大范围包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、以及项目采购管理。其中，项目整合管理是其他八大范围的总和，它涵盖了项目从启动到结束的全部过程，是对项目的全方位管理，其主要目标是协调各个项目管理活动的进行，以便整个项目能够按照计划的方向稳步推进。
一、项目整合管理
项目整合管理主要包括制定项目章程、项目管理计划、项目执行和监控、以及项目变更和收尾等活动。项目整合管理是通过协调各个项目管理活动的进行，以便整个项目能够按照计划的方向稳步推进。该范围在项目执行过程中起着举足轻重的作用，相当于项目管理的”大脑”。
二、项目范围管理
项目范围管理是定义和控制项目的范围，包括项目目标、交付物、任务、成本以及期限等。它涉及到项目的整个生命周期，并且会影响到项目的质量、成本和进度。范围管理的重点在于如何防止范围蔓延，即项目的范围超出原来的计划。
三、项目时间管理
项目时间管理涉及到项目的所有进度计划和时间安排。包括定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等步骤。时间管理的目标是确保项目按照预定的时间表进行，防止项目延期。
四、项目成本管理
项目成本管理涉及到项目的所有费用预算和控制。包括资源规划、成本估算、成本预算、成本控制等步骤。成本管理的目标是确保项目在预算之内完成，防止项目超支。
五、项目质量管理
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制等步骤。质量管理的目标是确保项目的结果符合预定的质量标准。这需要对项目的过程和结果进行持续的监控和测评。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理主要涉及到项目团队的组建、开发和管理。包括人力资源规划、组建项目团队、团队建设、团队管理等步骤。人力资源管理的目标是建立和维护一个高效、协作的项目团队。
七、项目沟通管理
项目沟通管理涉及到项目的所有沟通活动。包括沟通规划、信息发布、团队沟通、沟通控制等步骤。沟通管理的目标是确保项目的所有相关方都能及时、准确地获取到所需的信息。
八、项目风险管理
项目风险管理涉及到项目的所有风险识别、分析和应对。包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、制定风险应对策略、风险监控等步骤。风险管理的目标是识别并降低项目中的潜在风险。
九、项目采购管理
项目采购管理涉及到项目的所有采购活动。包括采购规划、制定采购策略、选择供应商、签订合同、合同管理、合同收尾等步骤。采购管理的目标是获取项目所需的所有资源，同时控制项目的成本。
相关问答FAQs：
问题1：项目管理九大范围包括哪些？
答：项目管理九大范围是指项目管理过程中需要管理和控制的九个方面。这些范围包括：
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整体管理范围：涵盖项目目标、范围和可交付成果的定义、管理和控制。整体管理范围包括项目的规划、执行和收尾阶段。
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时间管理范围：涉及项目的时间计划、进度控制和时间管理。时间管理范围包括项目的活动定义、活动顺序、活动持续时间估计、进度制定和进度控制。
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成本管理范围：涉及项目的成本估算、预算制定和成本控制。成本管理范围包括项目的成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析。
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质量管理范围：涉及项目的质量计划、质量控制和质量保证。质量管理范围包括项目的质量目标、质量策划、质量控制和质量保证。
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人力资源管理范围：涉及项目团队的组建、培训和管理。人力资源管理范围包括项目团队的组织、团队发展、团队管理和团队绩效评估。
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沟通管理范围：涉及项目信息的传递、沟通和沟通管理。沟通管理范围包括项目的沟通计划、沟通渠道、沟通方法和沟通管理。
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风险管理范围：涉及项目风险的识别、评估、规划和控制。风险管理范围包括项目的风险识别、风险评估、风险规划、风险应对和风险控制。
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采购管理范围：涉及项目采购的规划、实施和控制。采购管理范围包括项目的采购计划、供应商选择、合同管理和采购控制。
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干系人管理范围：涉及项目干系人的识别、管理和参与。干系人管理范围包括项目的干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通。
以上九大范围是项目管理过程中需要考虑和管理的关键领域，项目经理需要在这些范围内进行全面的规划、执行和控制，以确保项目的成功交付。
文章标题：项目管理九大范围包括哪些，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3106076
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