Typosquatting 的类型有哪些

Typosquatting 的类型有:1、模仿者;2、上钩掉包;3、相关搜索结果列表;4、通过流量获利;5、调查和赠品;6、联盟链接;7、安装恶意软件;8、笑话网站。

Typosquatting 的类型有哪些-Worktile社区

网址劫持域的最常见用法包括:

1、模仿者:

如上所述:欺骗网站将自己伪装成真实的东西,将自己描绘成正确的网站。例如,如果网站要模拟一家知名银行,它将采用该银行的徽标、色彩方案和页面布局。模仿网站的目的是进行一个网络钓鱼骗局,收集登录凭据和个人数据。

2、上钩掉包:

假冒网站声称向您出售您可能在正确 URL 购买的东西。通常,这些是数字购买,难以就信用卡对帐单提出争议。买家没有收到他们想要的物品,但仍然将为此付费。

3、相关搜索结果列表:

所有者使用本来该是真实网站的流量为竞争对手带来流量,按每次点击费用收取费用。

4、通过流量获利:

虚假网站所有者托管广告或弹出窗口以从网页访问者获取广告收入。

5、调查和赠品:

假冒网站假装收集客户反馈。实际上,它的目的是收集足够的信息或数据来进行身份盗窃。

6、联盟链接:

假冒网站通过联盟链接将流量重定向回品牌,通过品牌的合法联盟计划从所有购买中获得佣金。

7、安装恶意软件:

恶意网站在访问者的设备上安装恶意软件或广告软件。

8、笑话网站:

这些网站嘲笑或取笑用户打算访问的现有网站。在这种情况下,动机往往是报复。

延伸阅读

域名抢注 vs Typosquatting

与 Typosquatting 类似的网络犯罪是 Cybersquatting,也称为域名抢注。在这种情况下,一个人购买与其他网站和品牌具有相似拼写的 URL。通常情况下,动机不是在该地址建立一个网站,而是出售 URL 给真实网站和品牌的所有者以获得最大利润。

由于公司希望保护他们的客户和品牌,许多人感到不得不从域名抢注者那里购买 URL,并且通常准备为此支付溢价。这使得域名抢注成为一种有利可图的活动,因为域名抢注者注册大多数拔尖域名通常相当便宜。

域名抢注者想要轻松赚钱。网址劫持者更进一步,想要侵入一个人的计算机,因此受害者容易受到身份盗窃和安全漏洞的影响。

Typosquatting 的一个变化被称为combosquatting。这种情况下,犯罪分子通过添加额外的单词来注册与合法域名略有不同的域名来迷惑用户,例如,amazon-onlineshop.com,试图让他们认为这是一个合法的亚马逊网站。在这种情况下,不涉及拼写错误,只是存在额外的单词来欺骗用户。

文章标题:Typosquatting 的类型有哪些,发布者:小编,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/30933

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
小编的头像小编
上一篇 2022年10月24日 下午11:22
下一篇 2022年10月24日 下午11:29

相关推荐

  • 项目管理培训内容有哪些类型

    项目管理培训内容主要包括:基础知识培训、项目规划与控制培训、风险管理培训、质量管理培训、团队管理与领导力培训等。其中,基础知识培训是培训的起点,它主要涵盖项目管理的定义、项目生命周期、项目管理过程等关键概念,让参与者对项目管理有一个全面的理解。 一、基础知识培训 基础知识培训是项目管理培训的基石,主…

    2024年7月24日
    1000
  • bim项目管理平台有哪些内容

    BIM项目管理平台包含的内容主要有:项目管理模块、模型管理模块、协作与沟通模块、任务管理模块、文件管理模块、质量安全模块等。其中,项目管理模块是最核心的部分,它主要负责对项目整体进度的管理,包括项目计划、项目进度、项目成本、项目风险等方面的管理。该模块通常包含了项目信息管理、项目进度管理、项目成本管…

    2024年7月24日
    600
  • 旅游局管理哪些行业项目

    旅游局是一个专门负责管理和监管旅游活动的政府机构,主要负责的行业项目包括:旅游资源开发、旅游景区管理、旅游市场营销、旅游服务质量监管、旅游政策制定、旅游企业管理、旅游行业统计数据收集与分析、旅游规划与建设、旅游文化推广等。其中,旅游资源开发是旅游局的重要职责之一,它涉及到对旅游资源的勘查、评价、利用…

    2024年7月24日
    400
  • 项目管理的职业证书有哪些

    在项目管理领域,各种职业证书层出不穷,但以下几种证书是最为知名和公认的:PMP(项目管理专业人士)、PRINCE2(项目内控环境)、CAPM(认证项目管理师)、MSP(管理成功的项目)、ACP(敏捷认证专家)和CSM(认证Scrum Master)。各种证书的培训和取得,对从事项目管理工作的人来说,…

    2024年7月24日
    400
  • 项目管理的关键点有哪些

    项目管理的关键点包括:明确目标、制定详细计划、有效沟通、风险管理、资源分配、进度监控、质量控制、变更管理。明确目标是项目管理的基础,确保项目的所有参与者都了解并认同项目的最终目标,这是项目成功的第一步。明确目标不仅要清晰具体,还需可衡量、可实现、有时间限制和相关性。制定详细计划则是根据项目目标,分解…

    2024年7月24日
    500

发表回复

登录后才能评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部