项目管理九大体系包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。其中，项目整体管理是一个全局的观念，它贯穿于项目管理的各个阶段，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。项目整体管理的核心是项目计划，项目计划是对项目目标、任务、资源、进度和控制等方面的详细规划，是项目管理的核心。
一、项目整体管理
项目整体管理是项目管理的核心，它包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾。项目启动是确定项目的目标和任务，建立项目组织和明确项目的责任和权限。项目计划是对项目的目标、任务、资源、进度和控制等进行详细的规划。项目执行是按照项目计划进行操作和管理。项目监控是对项目的执行情况进行监督和控制，以确保项目的目标和任务能够按照计划顺利完成。项目收尾是对项目的成果进行验收和评价，对项目的管理进行总结和反馈。
二、项目范围管理
项目范围管理是确定项目的具体内容和工作范围，以确保项目的目标和任务能够按照计划顺利完成。项目范围管理的主要任务包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。
三、项目时间管理
项目时间管理是对项目的进度进行计划、安排和控制，以确保项目能够按照预定的时间顺利完成。项目时间管理的主要任务包括进度规划、进度定义、进度确认和进度控制。
四、项目成本管理
项目成本管理是对项目的成本进行计划、估算、预算和控制，以确保项目能够在预定的成本内顺利完成。项目成本管理的主要任务包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制。
五、项目质量管理
项目质量管理是对项目的质量进行计划、保证和控制，以确保项目的成果能够满足预定的质量标准。项目质量管理的主要任务包括质量规划、质量保证和质量控制。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理是对项目的人力资源进行计划、组织、领导和控制，以确保项目能够得到有效的执行。项目人力资源管理的主要任务包括人力资源规划、人力资源组织、人力资源领导和人力资源控制。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是对项目的信息进行有效的沟通和传递，以确保项目的目标和任务能够得到有效的实施。项目沟通管理的主要任务包括沟通规划、信息分发、信息反馈和信息控制。
八、项目风险管理
项目风险管理是对项目的风险进行识别、评估、应对和控制，以确保项目能够在风险可接受的情况下顺利完成。项目风险管理的主要任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。
九、项目采购管理
项目采购管理是对项目的采购活动进行计划、实施和控制，以确保项目能够得到所需的资源和服务。项目采购管理的主要任务包括采购规划、采购实施和采购控制。
相关问答FAQs：
Q：项目管理九大体系包括哪些？
A：项目管理九大体系是指在项目管理过程中，需要考虑和管理的九个重要方面。这些体系包括：
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整体管理体系：整体管理体系是项目管理的核心，涉及项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划和控制。它确保项目能够按照计划达到预期的结果。
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范围管理体系：范围管理体系涉及项目的范围规划、需求分析、变更控制等方面。它确保项目的交付物符合客户的需求，并控制范围的变更。
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时间管理体系：时间管理体系涉及项目的时间规划、进度控制、资源分配等方面。它确保项目按照计划在规定的时间内完成。
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成本管理体系：成本管理体系涉及项目的成本估算、预算编制、成本控制等方面。它确保项目的成本在可控范围内，并提供决策依据。
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质量管理体系：质量管理体系涉及项目的质量策划、质量控制、质量改进等方面。它确保项目的交付物符合质量标准，并提高项目的质量水平。
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人力资源管理体系：人力资源管理体系涉及项目团队的组建、培训、激励、绩效评估等方面。它确保项目有足够的人力资源，并提高团队的工作效能。
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沟通管理体系：沟通管理体系涉及项目团队内部和与外部相关方之间的沟通和协调。它确保项目信息的及时传递和共享，促进团队合作。
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风险管理体系：风险管理体系涉及项目的风险识别、风险分析、风险应对等方面。它确保项目能够及时应对各种潜在风险，降低项目失败的风险。
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采购管理体系：采购管理体系涉及项目对外部资源的采购和合作。它确保项目能够获取所需的资源，并与供应商建立良好的合作关系。
这九大体系相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的项目管理体系，帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目，以实现项目目标。
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