建设方项目管理构成主要包括以下几个部分：一、项目策划，二、项目实施，三、项目控制，四、项目终止。 项目策划是指在项目开启之初，建设方需要对项目进行全面、深入的研究，明确项目的目标、范围、成本、进度等关键因素，并制定出可行的项目计划。这一步骤是项目管理的基础，只有确保项目策划的质量，才能保证项目的顺利进行。
一、项目策划
项目策划是建设方项目管理的第一步，包括对项目的目标、范围、成本、进度等进行明确，并制定出项目计划。项目策划需要考虑的问题包括：项目的目标是什么？项目需要完成的内容有哪些？项目需要投入多少资源？项目需要多长时间完成？如何有效地管理项目进度和成本？这些问题的答案将构成项目计划，为后续的项目实施提供指导。在项目策划阶段，建设方还需要对项目的风险进行评估，并制定出相应的风险应对策略。
二、项目实施
在项目计划制定完成后，下一步就是将计划转化为实际的行动，这就是项目实施阶段。在这个阶段，建设方需要按照项目计划，组织并指导项目团队进行工作，确保项目的顺利进行。项目实施阶段的主要任务包括：组织项目团队，分配项目任务，监督项目进度，解决项目中出现的问题等。
三、项目控制
项目控制是指在项目实施过程中，通过各种手段和方法，对项目的进度、成本、质量等进行监控和控制，以确保项目按照计划进行。项目控制的目标是：确保项目按照计划的时间、预算和质量标准完成。为了实现这个目标，建设方需要建立和维护一套有效的项目控制系统，包括：项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制等。
四、项目终止
项目终止是指项目完成后，对项目进行总结和评价的过程。项目终止包括：项目验收、项目总结、项目文档归档等。在项目验收阶段，建设方需要对项目的成果进行检查和确认，确保项目的成果符合项目计划中的要求。在项目总结阶段，建设方需要对项目的过程和结果进行总结，分析项目成功和失败的原因，为以后的项目提供经验和教训。项目文档归档则是将项目的所有文档进行归档，以备后续的查询和使用。
总的来说，建设方项目管理的构成主要包括项目策划、项目实施、项目控制和项目终止四个阶段，每个阶段都有其特定的任务和要求，只有全面、深入地进行项目管理，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
相关问答FAQs：
1. 项目发起和规划阶段
- 项目目标和范围的确定：确定项目的目标、可交付成果以及项目的边界和范围。
- 需求收集和分析：与相关方合作，收集并分析项目的需求，以确保项目能够满足相关方的期望。
- 风险评估和管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 进度计划和资源分配：制定项目的时间表和资源分配计划，以确保项目按时交付。
2. 项目执行和监控阶段
- 项目团队管理：组建和管理项目团队，确保团队成员具备所需的技能和资源，以便顺利执行项目。
- 项目进度和成本控制：监控项目的进度和成本，并采取必要的措施来确保项目按计划进行。
- 质量管理：制定和执行项目的质量管理计划，以确保项目交付的成果符合质量标准。
- 沟通和利益相关方管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，并管理他们的期望和需求。
3. 项目收尾和验收阶段
- 项目交付和验收：交付项目的成果，并与相关方进行验收，确保交付的成果符合其期望。
- 经验总结和知识管理：对项目执行过程进行总结和评估，并将所获得的经验和知识记录下来，以便将其应用于未来的项目。
- 后期支持和维护：为项目交付的成果提供必要的后期支持和维护，以确保其正常运行和维持。
以上是一个典型的项目管理构成，具体的项目管理构成可能会因项目的规模、复杂性和特殊要求而有所不同。项目管理构成的目标是确保项目能够按时、按质量和按预算完成，并满足相关方的期望。
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