科技

项目管理用的软件：1、PingCode；2、Worktile；3、Basecamp；4、CASUAL；5、Freedcamp；6、Paymo；7、ProjectManager；8、Asana。PingCode是一款专门为软件研发项目管理而打造的项目管理工具。

管理工具有：1、甘特图；2、PERT图；3、时间线；4、WBS；5、思维导图；6、状态表；7、戴明环；8、SWOT分析法。甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。

知识平台有：1、中国知网；2、知乎；3、喜马拉雅；4、网易云课堂；5、蜻蜓FM；6、得到；7、慕课网；8、腾讯课堂；9、果壳网；10、樊登读书。中国知网是指，CNKI工程，是以实现全社会知识资源传播共享与增值利用为目标的信息化建设项目。

测试用例的编写：1、考虑测试用例是否已存在；2、了解一个好的测试用例的特征；3、考虑可能的不同方案；4、给自己足够的写作时间；5、选择用于编写测试用例的工具；6、使用您选择的工具编写测试用例等。考虑测试用例是否已存在，若存在考虑更新用例。

confluence创建目录的步骤：1、指定要作为目录的标题格式；2、编辑文档；3、将该节作为目录；4、添加目录；5、选择目录的设置方式；6、插入目录。指定要作为目录的标题格式是指，设置标题级别，比如一级标题，二级标题。

confluence的使用：1、了解空间；2、创建空间；3、自定义空间概述；4、整理内容；5、管理用户和权限；6、创建和协作处理内容。空间是相关页面的集合，使用者与团队或组织中的其他人在这里共同处理这些页面。

管理好团队的方法：1、目标清晰；2、责任清晰；3、制度明确；4、奖罚分明；5、爱与信任；管理好员工的方法：1、公正严明；2、保持合理的距离；3、懂得放权；4、合理激励；5、任人唯贤。目标清晰是指，做好员工的个人目标、组织的目标和公司的目标。

做产品规划的步骤：1、确定挑战并设定目标；2、开发产品概念；3、完整的市场调查和竞争对手分析；4、测试产品；5、启动产品；6、开发产品生命周期；7、产品停用。确定挑战并设定目标时产品规划的基础和前提。

编写java测试用例：1、定义一个测试类 (测试用例)；2、定义测试方法: 可以单独运行；3、给方法加 @Test 注解 (需要导入 Junit 环境依赖)；4、判定结果；5、补充。定义一个测试类 (测试用例)时，测试类名为被测试的类型 + Test。

devops工具有：1、Puppet；2、Ansible；3、Docker；4、Nagios；5、Chef；6、Jenkins；7、Git；8、Stackify；9、Splunk；10、Selenium。Puppet是使用较广泛的DevOps工具。