研发管理

需求管理的四个流程步骤包括：1、需求收集；2、需求分析与分类；3、需求分发；4、需求实现及验证。 一、需求管理包括哪四个步骤 需求管理流程的目的是保证内、外部需求有序、及时地通过规范的渠道传递到产品开发，通过高级别的市场经理、产品经理和技术经理对需求的理解、客户的分析、市场潜力和竞争以及产品组合策略…

作者：星思半导体 董娟娟 本文将分享：1、上海星思半导体公司项目管理工具的选型过程；2、在工具的辅助下如何从0-1搭建研发管理体系；3、以及工具的使用效果展示等。 上海星思半导体有限责任公司（以下简称“星思”）成立于2020年10月，是一家专注于5G智能终端控制芯片、高速无线通信芯片及应用处理芯片的…

IT项目管理，或者说研发管理软件是专为从事产品研发工作而开发的一套过程管理工具，以管理部分甚至所有研发环节的日常管理工作。 从研发活动生命周期看，这些管理工作包含反馈收集、需求管理、产品路线/版本管理、流程管理、进度跟踪、测试管理、缺陷管理等；从企业管理者角度看，甚至可能还包括造价管理、成本管理等；…

虽然有不少团队曾将Jira用来做Bug管理，但也有不少团队表示在使用Jira做缺陷管理的过程中并不能很好的满足自己的管理需求。所以这里我们将整理分享Jira的5大替代软件： 1、PingCode 2、Worktile 3、Zoho bug Tracker 4、Asana 5、Mantis 1、Pin…

测试用例管理工具有：1、PingCode；2、TestRail；3、Jira；4、PractiTest；5、Kualitee；6、Zephyr Enterprise；8、MeterSphere；9、Bugzilla；10、Tes较好ia。PingCode 是国内的一站式软件研发项目管理工具。 软件测…

国内外最常用的bug管理工具有：1、Excel；2、PingCode；3、Worktile；4、Bugzilla；6、Jira；7、ClickUp；8、Zoho bug Tracker；9、Asana；10、nTask；11、Mantis。用Excel来管理的优点是上手容易，本地操作，速度快，便捷，…

做好软件项目管理主要做好以下几方面：1、清晰的需求传达；2、合理的优先级排期；3、提前策划2-3版本；4、做好项目跟进；5、做好异常情况处理等。一般来说，最容易造成开发出来的产品与设计功能不符的原因便是需求描述的问题了。 项目管理不单单是在产品开发过程中进行，在对一个项目进行管理时，开发前的需求传达…

国内外产品管理系统有：1、PingCode Ship；2、Worktile；3、ClickUp；4、Pivotal Tracker；5、airfocus；6、ProductPlan；7、Trello；8、jira；9、Aha!；10、Productboard等。PingCode Ship是非常适合软…

国防科学技术大学工学学士学位、上海交通大学工学硕士学位。曾任SAP中国全球支持中心咨询顾问、SAP美国数字转型服务部门技术架构师、企业规划与商业智能团队负责人、神州数码控股有限公司首席信息官。 文 | babayage 编辑 | 笑 笑 在与沈旸的交流中，感受到他有一种独特的“疏…

博士毕业于中国科学院，现任某世界500强集团CIO/CDO。长期从事网信工作，曾服务中国移动、中金公司、海尔集团、阿里巴巴、平安集团等多家世界500强集团和拔尖名企，出任CIO、CDO、CSO等科技高管要职。拥有近20年的领导大型集团公司和金融、制造、互联网等行业开展信息化建设、数字化转型、科技创新…