项目管理都建立哪些体系

项目管理涉及多个体系，其中最常见的包括以下几个方面：

1. 规划管理体系：规划管理体系是项目管理中最重要和基础的一个体系。它包括项目目标的制定、项目范围的确定、进度计划的制定、资源分配的规划、成本控制的计划等。规划管理体系帮助项目团队明确项目的目标和路径，确保项目按计划顺利进行。

2. 组织管理体系：组织管理体系涉及项目的组织架构、人员配备、角色定义等。它主要关注项目团队的组织结构和人员之间的协作方式，确保项目团队成员的职责明确，沟通和协作高效，提高团队的工作效率。

3. 进度管理体系：进度管理体系用于跟踪和控制项目的进度，确保项目按计划完成。它包括进度计划的制定、进度监控与报告等。进度管理体系帮助项目团队及时了解项目进展情况，及时采取措施调整计划，确保项目能够按时交付。

4. 质量管理体系：质量管理体系用于确保项目交付的产品或服务符合相关质量标准和需求。它包括质量计划的制定、质量控制的实施和质量保证的监控等。质量管理体系帮助项目团队确保项目交付的质量符合预期，提高客户满意度。

5. 风险管理体系：风险管理体系用于识别、分析和响应项目风险，以降低项目风险对项目目标的影响。它包括风险识别和评估、风险应对策略的制定和风险监控与控制等。风险管理体系帮助项目团队预测和应对潜在的问题和风险，提高项目成功的概率。

6. 变更管理体系：变更管理体系用于管理项目中的变更请求，确保变更能够被合理地管理和控制。它包括变更请求的收集和评估、变更审批和实施等。变更管理体系帮助项目团队控制和管理项目范围和需求的变更，避免项目进展过程中出现不可控的变更。

除了以上常见的体系外，还有人力资源管理体系、采购管理体系等其他体系，具体视项目的特点和需求而定。每个项目管理体系都有其独特的重要性和作用，在实施项目管理时需灵活运用，以便更好地管理和控制项目。

项目管理需要建立以下几个体系：

1.项目目标体系：在项目开始之前，必须明确项目的目标和期望成果。这个体系包括对项目的目标进行分析和定义，确立项目的关键结果区域，并制定相关的指标来衡量项目的成功。

2.项目组织体系：项目管理需要建立一套合理的组织结构来实现项目目标。这个体系包括确定项目的组织架构、角色和责任，并设立项目组织机构以便有效地协调和管理项目团队。

3.项目沟通体系：项目涉及多个利益相关者，需要建立有效的沟通渠道来确保项目信息的正常流转。这个体系包括明确项目信息的传递方式和频率，建立相关的沟通渠道，以及制定沟通计划和沟通策略。

4.项目风险管理体系：项目管理需要面对各种潜在的风险和不确定性。建立有效的风险管理体系可以帮助项目管理者识别、评估和应对这些风险。这个体系包括制定风险管理计划，开展风险识别和评估，制定风险应对策略，并建立风险监控和控制机制。

5.项目质量管理体系：项目成功的一个重要因素是保证项目交付物的质量。建立一个完善的质量管理体系可以帮助项目管理者确保项目交付物的符合质量要求。这个体系包括制定质量管理计划，开展质量保证和质量控制活动，进行质量检查和测试，同时建立质量改进和反馈机制。

除了以上提到的体系，项目管理还需要建立其他的管理体系，如时间管理体系、成本管理体系、采购管理体系等，以确保项目能够按时、按成本、按质量实现预期的目标。这些体系相互协调，相互依赖，共同为项目的成功提供支持和保障。

项目管理建立的体系包括项目管理方法体系、项目管理流程体系、项目管理制度体系、项目管理工具体系和项目管理知识体系。

1. 项目管理方法体系：项目管理方法是项目管理的理论基础和实践指南，它指导项目管理人员进行具体的项目管理活动。常见的项目管理方法包括PMBOK（项目管理知识体系指南）、Prince2（英国政府推荐的项目管理方法）、敏捷项目管理（Scrum、XP等）、Six Sigma等。不同的项目管理方法适用于不同的项目类型和项目环境，项目管理人员根据具体情况选择合适的方法进行项目管理。

2. 项目管理流程体系：项目管理流程是指项目在从启动到收尾的整个生命周期中，按照一定的顺序和步骤进行的管理活动。常见的项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。每个阶段都有相应的输入、输出、工具和技术，项目管理人员按照流程进行项目管理工作，确保项目按照计划顺利进行。

3. 项目管理制度体系：项目管理制度是为了规范和保证项目管理工作的进行而建立的。它包括项目管理政策、规章制度和工作流程等。项目管理政策是由组织制定的，明确项目管理的目标、原则和要求；规章制度是具体的管理规定和规范，如项目管理手册、项目管理标准等；工作流程是指项目管理的各个环节和步骤，包括项目申报、项目立项、资源调配、风险管理等。

4. 项目管理工具体系：项目管理工具是为了支持项目管理活动的进行而采用的软件或硬件工具。常见的项目管理工具包括项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera等）、在线协作工具（如Trello、JIRA等）、沟通工具（如Slack、Microsoft Teams等）等。这些工具可以帮助项目管理人员进行任务分配、进度跟踪、团队协作、文档管理等工作，提高项目管理效率和质量。

5. 项目管理知识体系：项目管理知识包括项目管理的基本概念、原理、方法和技术等。项目管理知识体系包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等领域的知识。项目管理人员需要掌握这些知识，才能够有效地进行项目管理工作。

以上是项目管理建立的五个体系，通过这些体系的建立和运用，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功实施。