项目管理哪些工作哪些人做
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项目管理涉及的工作和相关人员包括以下几个方面：
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项目发起人：项目发起人是项目成功的关键，他们通常是企业高层或部门经理，负责确定项目目标和需求，提供项目资金和资源支持。
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项目经理：项目经理是项目管理的核心角色，负责项目的规划、执行、控制和总结。他们需要具备良好的组织、沟通和协调能力，能够管理团队、分配任务并监督项目的进展。
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项目团队成员：项目团队成员是项目实施的执行力量，包括专业人员、技术人员和其他相关人员。他们负责根据项目计划完成具体的工作任务，例如需求分析、设计开发、测试、实施等。
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项目赞助人：项目赞助人通常是项目发起人的代表，他们负责提供项目所需的资源和支持，协调项目目标和组织战略的实现。
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项目利益相关方：项目利益相关方包括项目发起人、项目经理、项目团队成员以及其他相关部门和人员，他们对项目的成功有着直接或间接的利益。项目管理需要与利益相关方进行有效的沟通和协调，以确保各方的期望得到满足。
在项目管理过程中，工作内容主要包括以下几个阶段：
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项目规划：项目规划阶段是项目管理的起点，包括项目目标和需求的确定、项目计划的制定、项目范围的界定、项目资源的调配等。
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项目执行：项目执行阶段是项目管理的核心环节，包括团队组建、任务分配、进度控制、质量管理等。
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项目监控：项目监控阶段是项目管理的关键，主要是对项目进展进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
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项目收尾：项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括项目验收、总结和反馈，以及项目成果的交付。
总结来说，项目管理涉及的工作和人员主要包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、项目赞助人和项目利益相关方。工作内容包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。每个角色在项目管理中都起着重要的作用，需要紧密合作，协同推进项目的顺利实施。
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项目管理涉及的工作和参与的人员包括：
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项目计划和范围管理：项目经理负责制定项目计划，明确项目的目标、范围、可交付成果和可行性。他们还需要管理项目的进度，确保项目按时完成。
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需求管理：项目经理需要与利益相关者进行沟通，了解和管理他们的需求和期望。他们还需要协调各方之间的冲突和妥协，以确保项目满足所有人的需求。
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项目风险管理：项目经理负责识别、评估和管理项目风险。他们需要制定风险管理计划，采取措施来减轻和应对风险，以确保项目的成功。
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项目沟通管理：项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通。他们需要确保项目的进展、问题和决策被及时传达和理解。
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团队管理：项目经理需要管理项目团队，包括招聘、培训和激励团队成员。他们需要指导和支持团队，以确保他们能够成功地完成任务。
参与项目管理的人员包括：
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项目经理：负责整个项目的管理和领导。他们负责制定项目目标、安排资源、管理进度和风险等。
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项目团队成员：负责实施项目计划和完成任务。他们可能是专业人员、技术人员或其他项目相关的人员。
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利益相关者：包括项目的客户、合作伙伴、投资者等。他们可能参与项目的决策和评估，给出建议和支持。
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项目顾问：提供专业建议和支持，帮助项目经理和团队解决问题和应对挑战。
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外部资源供应商：提供项目所需的外部资源和服务，例如承包商、供应商等。
通过项目管理，可以确保项目按时、高质量地完成，达到项目目标并满足利益相关者的需求。同时，项目管理也可以提高团队的协作效率和项目的成功率。
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项目管理涉及到多个工作和多个角色的参与。以下是项目管理中常见的工作和相应的责任人：
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项目规划阶段：
- 制定项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求等。
- 分析项目需求：业务分析师负责与客户沟通，明确项目需求和目标。
- 制定项目预算：财务部门的代表负责制定项目预算，并进行预算控制。
- 确定项目范围：项目经理和相关团队成员负责明确项目范围和可交付成果。
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项目执行阶段：
- 组织团队：项目经理负责组建项目团队，并分配任务。
- 监督工作进度：项目经理定期监测和报告项目进度，并进行必要的调整。
- 管理项目风险：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，并与相关人员制定应对策略。
- 协调资源：项目经理负责协调和管理项目所需的资源，包括人力、物力、资金等。
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项目监控与控制阶段：
- 进行项目评估：项目经理和相关人员负责对项目进展进行评估和审核。
- 分析问题和制定解决方案：项目团队成员负责分析和解决项目中的问题，并向项目经理汇报。
- 进行变更管理：项目经理负责评估和决定对项目范围、进度或预算的变更请求。
- 监督项目质量：项目经理和项目团队负责确保项目交付的质量符合要求。
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项目收尾阶段：
- 编制项目报告：项目经理负责编制项目报告，总结项目成果、经验教训和建议。
- 进行项目验收：项目经理和客户代表一起进行项目验收，确保项目交付符合合同要求。
- 项目知识管理：项目团队负责整理和归档项目相关的文档和资料，以便后续利用和参考。
除了以上工作和责任人，项目管理还需要和其他部门或团队进行协作，如与销售团队合作确定项目范围和需求、与技术团队合作进行系统开发等。不同的项目可能涉及到的具体工作和责任人可能有所不同，但以上列举的是常见的项目管理工作和责任人角色。
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