项目经理的行政管理都管理什么

项目经理的行政管理主要涵盖以下几个方面：

1. 人员管理：项目经理负责招聘、选拔、培训和管理项目团队成员。他需要根据项目需求和人力资源情况，合理安排人员，确保项目团队的协作效率和质量。

2. 人力资源管理：项目经理需要进行人员资源规划，包括确定岗位职责、制定人员招聘计划、绩效考核等方面。他需要与人力资源部门密切合作，确保项目所需的人力资源得以有效配置。

3. 组织与协调：项目经理需根据项目计划，确定项目组织结构和分工，并确保各项目阶段及工作任务的顺利推进。他需要与各部门和相关方保持良好沟通，协调资源，解决问题，确保项目进展如期进行。

4. 预算管理：项目经理需要制定和管理项目的预算。他需要合理分配项目的财务资源，控制项目成本，确保项目在预定的财务框架内有效开展。

5. 采购管理：项目经理需要确定和管理项目相关的采购活动，包括合同谈判、供应商选择、采购合同管理等。他需要与采购部门紧密合作，确保项目采购活动的顺利进行。

总之，项目经理的行政管理范围非常广泛，涵盖了人员管理、人力资源管理、组织与协调、预算管理以及采购管理等多个方面。通过有效的行政管理，项目经理可以提高团队协作效率，优化资源利用，确保项目的顺利实施。

项目经理的行政管理涉及以下几个方面：

1. 项目资源管理：项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。他需要制定资源计划，确定资源需求，并协调各部门或团队之间的资源分配，确保项目按时按质完成。

2. 项目进度管理：项目经理需要制定项目进度计划，安排各项工作的开始和结束时间，并对项目进度进行监控和控制。他需要协调相关团队成员，确保工作按计划进行，及时解决工作中的问题和障碍，确保项目按时完成。

3. 项目成本管理：项目经理需要制定项目预算，并进行成本控制。他需要对项目的成本进行核算、分析和监控，确保项目的成本控制在预算范围内，并及时采取措施解决预算超支问题。

4. 项目风险管理：项目经理需要对项目进行风险评估和管理。他需要识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以降低风险对项目的影响。

5. 项目质量管理：项目经理需要制定项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。他需要建立质量控制机制，监督和检查项目工作的质量，并采取适当措施解决质量问题。

除了以上几个方面，项目经理的行政管理还可能涉及其他方面，例如项目合同管理、沟通管理、供应商管理等，具体根据项目的需求和特点而定。总的来说，项目经理的行政管理是为了确保项目能够顺利进行，达到预期的目标和结果。他需要协调各种资源，解决各种问题，并控制项目的进度、成本、风险和质量，以实现项目成功。