如何用 WorkBuddy 制作咨询项目访谈提纲
用 WorkBuddy 制作咨询项目访谈提纲，应先明确项目决策、访谈对象、已知事实和待验证假设，再让其按事实、原因、影响和判断设计问题。生成后要检查问题的中立性、具体性、时间安排和追问路径，并通过试访修订。WorkBuddy适合辅助整理与推演，不能替代顾问对业务逻辑、访谈边界和最终判断的负责。
咨询项目启动时，访谈目标可能比较分散，不清楚应该围绕哪些问题展开。
用项目背景让 WorkBuddy 明确访谈方向
可以。向 WorkBuddy 提供项目背景、客户需求、研究对象、待解决的问题和预期输出，并要求它提炼访谈目标、核心假设及验证重点。提示词示例：请根据以下咨询项目背景，提炼访谈目标、关键研究问题和需要验证的业务假设，并区分必问项与可选项。
客户高管、业务负责人、一线员工和外部专家的关注点不同，统一使用一套问题容易影响访谈效果。
按受访者角色拆分问题模块
在指令中写明受访者的职位、职责、行业经验和访谈时长，让 WorkBuddy 分别设计问题。例如，可要求它为客户高管生成战略层问题，为业务负责人生成流程与经营问题，为一线员工生成执行痛点与实际案例问题，并保留一组跨角色通用问题用于交叉验证。
单一的事实提问往往只能获得表面信息，难以挖掘真实原因、影响和改进机会。
为每个主问题配置追问路径
可以要求 WorkBuddy 为每个核心问题补充原因追问、数据追问、案例追问和影响追问。例如，在“当前流程中最大的困难是什么”后增加“这一问题多久发生一次”“对成本、效率或客户体验造成了什么影响”“能否分享一次具体案例”“团队采取过哪些解决措施”等问题。
提纲过长会导致访谈超时，问题过少又可能无法覆盖关键议题。
设定访谈时长与问题优先级
在提示词中注明访谈时长、计划问题数量和重点议题，并要求 WorkBuddy 将内容分为必问、可选和备用三类。还可以要求它为每个问题标注预计用时，并按照“开场建立信任、现状了解、问题挖掘、原因分析、机会探索、收尾确认”的结构进行编排。
自动生成的内容可能存在重复、诱导性表达、问题过于宽泛或缺少数据验证角度等情况。
让 WorkBuddy 执行访谈提纲质量审查
可以再次提交提纲，并要求 WorkBuddy 检查问题是否中立、清晰、可回答，是否存在重复内容、专业术语过多、暗示性结论或缺少追问的问题。同时，让它从访谈目标覆盖度、问题逻辑、时间可行性和信息价值四个维度提出修改建议，并输出一版优化后的提纲。